完善资金结算中心制度 实现企业资金集中管理

资金结算中心 ,俗称内部银行 ,是企业集团内部进行资金调度和监控的重要职能机构。2 0世纪 90年代初 ,随着经济体制改革的深化 ,多种承包经营责任制的推行 ,企业的生产组织、经营方式更加灵活多样 ,市场竞争日趋激烈 ,企业要在竞争中求生存、谋发展 ,必须树立资金价值观念 ,以增强企业自身的应变能力。但当时的资金管理模式已远不能适应这种要求 ,弊端愈来愈明显。一是资金价值观念淡薄 ,造成资金占用大 ,周转慢 ,资金利用效益低。在资金使用上基本是供领关系 ,各单位无钱便伸手向总公司要 ,眼睛都集中在总公司 ,不从加强资金管理降低资金占…     

实行企业资金集中管理旧提高经济效益的重要途径

中原油田是靠9．22亿美元和28亿人民币贷款建立起来的。进入“八五”以来，中源油田的生存和发展遇到了严重的困难，债务负担沉重。从1993年进入还贷高峰期，到1994年底贷款本息余额达85亿元，1994年、1995年每年均需40％左右销焦收入还贷，从而导致企业连年亏损和建设资金严重不足。在资金运营上，“血液”循环不畅，存在着许多问题。在结算管理上，原来局属几十个二工在内部银行开户，也在外部银行开户，而且一个单位不止一个帐户，少则三五个，多则十几个，全局共有银行帐号1261个，每个帐号上都沉淀部分资金，一个账号就有可能是一个乱花钱的口子，造成资金流失，削弱了油田的整体支付能力。在结算过程中，油田内部结算业务由内部银行办理，外部结算业务在内部银行兑现成外部银行存款，然后再到外部银行办理。这种结算管理的双轨制，导致了内部银行存款贬值，套取现金,挪用生产资金，盲目对外投资等不良现象时有发生。在财务管理上，财务管理与会计核算合二为一，生产单位往往重视会计核算职能，而轻视财务管理，致使财务管理职能与会计核算职能相互混淆，不能明确财务管理与会计核算各自的工作重点和目标，从而削弱了财务管理在企业生产经营中的核心地位。特别是由于会计人员直接归各单位负责人领导和管理，在工作中难以违背意志而坚持原则，致使会计人员“站得住的管不住，管得住的站不住”，不能发挥正常的会计核算和监督职能。会计人员在单位负责人的直接“监控”下，只好假数真算，真数假算，不能向勘探局经营决策者提供真实、可靠、准确的会计信息资料，在一定程度上影响了勘探局经营的科学决策，阻碍了油田的发展。随着油田企业体制改革和经营机制的转换，这种传统的财会体制已不能适应现代企业制度管理的需要。面对资金短缺严峻现实,中原油田领导不等不靠，痛下决心，改革旧的财会体制，变资金分散管理为集中管理，变同体核算反映机制为异体服务监督机制，努力闯出一条通过管住人实现管住事，通过管线实现控制经济行为的财会管理新路子。     

浅谈铁路局实行资金集中管理

资金是企业运营血脉,是企业生产经营活动的根本.资金的集中管理,可以压缩运营成本、提升经济效益,实现资金留存和运用的合理化.铁路运输企业是一个由车、机、辆、工、电等五大专业构成的运输系统,铁路局一级才是完全的经济核算单位.铁路局所属的运营站段,则只是围绕运输生产服务的成本核算单位.由于铁路运输的特殊性,铁路运输企业一直采取的是收支两条线的财务核算形式,能直接从外部取得客,货运收入的只是车务部门,即车站、车务段、客运段等单位.其他四大专业单位,全部都是成本消耗大户,这些单位本身不能从外部取得一分钱收入,却消耗着绝大部分的经济资源,这是由铁路运输企业的生产组织特点所决定的.     

施工企业资金集中管理研究

近年来,我企业由于建筑市场的竞争日趋激烈,资金紧张的矛盾日益突出,资金管理的问题也不断暴露出来,已严重地制约了企业的生存和发展。加强施工企业的资金集中管理,已成为我们必须面对的一个现实课题。因此,必须实行资金的集中管理,而如何强化资金集中管理并实现其高效率运转,则成为我国施工企业有待深入研究的一个重大课题,也是一个大难题。     

浅论企业集团如何有效实现资金集中管理

在市场经济中,资金管理显得越来越重要,资金管理成为石油企业财务管理的核心内容.如何科学有效实现资金集中管理,发挥资金的最大效益,是企业集团面临的难点问题.本文分析了企业集团资金集中管理中存在的不足,探讨企业集团如何有效实现资金集中管理,进而提高企业经济效益.     

浅析企业资金集中管理

如何对企业资金实行集中管理,确保投资人的正当合法权益,科学有效预防企业资金流失,已成为时下许多企业需正确面对的大问题。企业资金集中管理是企业财务工作的重要内容之一,企业若想不断提升自身竞争力,就必须下大力气不断创新企业资金集中管理模式的新格局。     

资金集中管理的案例分析

中海集团自1997年组建以来,紧紧抓住资金管理这个中心,开展了一系列大刀阔斧的改革措施,不断优化资金管理运行机制,构筑集团企业资金监控体系,取得了明显成效,为集团资源整合优化配置奠定了基础.     

基于企业资金集中管理模式的探讨

资金是企业资产的重要组成部分，任何企业要进行生产经营活动都必须持有资金，持有资金是进行生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础。由于资金具有高度的流动性和控制风险性，企业加强资金的管理和控制，对于保障企业资产安全完整，提高资金周转速度和使用效益，具有重要意义。     

施工企业资金集中管理问题探讨

现阶段随着市场化程度的提高，市场要求施工企业能够有较强的资金供给能力；而施工企业普遍存在资产负债率较高，利润率较低，自有资金积累有限，外部融资困难施工企业应利用国家规范建筑市场的有利条件，采取创新资金管理观念，拓宽融资渠道，健全资金预算制度，完善资金控制机制，强化资金集中管理，加强应收账款的回收等一系列措施，提高资金管理的效果与效率。     

企业资金集中管理探析

资金集中管理是当前各企业、企业集团采用的财务管理手段之一。由于组织结构、人员观念、管理工具等原因,导致企业资金集中管理还存在一些问题,难以达到预期的效果。因此,在新的经济形势下,有必要加以改进,以促进企业经济资源的合理配置。     

企业资金集中管理分析

资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容,企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性,成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理,控制财务风险,企业集团要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。     

对企业集团资金实行集中管理的探讨

资金是企业的血液,关系到企业的正常运转、生存和发展,资金管理是企业财务管理的核心内容之一。为保障企业资金充足、流通顺畅,规范管理,降低财务成本,防范资金风险,提高有限资金的使用效率,加强对所属分(子)公司资金实行动态跟踪,在集团公司中对资金实行集中管理就显得尤为重要。     

试析施工企业资金集中管理

在当今的企业管理中,施工企业的资金管理非常重要,如果对于资金的管理稍加放松,就会使企业的现金趋于紧张,周转不灵,影响市场的拓展厦工程的正常施工进度.     

电力企业集团资金集中管理实践探索

笔者结合多年的电力财务工作实践，从近年开展集团公司资金集中管理的实践出发，对电力集团公司资金集中管理模式的建立、具体实施步骤及方法进行了总结，并从财务成本、资金效益方面给电力企业集团资金运作带来的效果进行了实践探索。     

集团企业资金集中管理初探

资金管理是企业财务管理的核心内容,资金集中管理是集团企业管理的关键问题。本文从传统资金管理的存在问题入手,分析了集团企业资金集中管理的四种模式,并就集团企业如何实现资金集中管理进行了探讨和研究。