企业财务内控制度体系控制的要点分析

企业在内部控制发展理论、动因理论和一般原则等的指导下,在总体思路范围内,为使企业财务内控制度（体系）达到服务于企业经营管理目标,达到对经营活动的财务控制,就必须使财务内控制度（体系）对每个环节进行控制,控制好各个要点。为此,企业财务内控制度（体系）要实现以下要点控制：     

企业财务内控制度建设初探

现代企业都注重企业的财务管理和会计工作,而要做好就必须以制度为前提,建立起企业财务内控制度体系.本文介绍了财务控制制度建立的要点和内容.     

如何建立企业财务内控体系

一、内控体系建立的原则 企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则：     

企业财务内控制度管理建设初探

市场经济的迅速发展,促使大多数企业内部的财务管理方面的工作发生了明显的改变,受到企业内部多方面因素的影响,使得企业内部的财务内控管理出现一系列的问题,这些问题主要体现在企业财务风险危机以及财务内控缺乏管理策略等。这就必须要切合企业发展实际,以此来构建一套完善的企业财务内控管理制度。本文主要针对企业财务内控制度管理建设进行探析,并为此推出相应对策以供参考。     

完善企业内控制度防范财务风险

企业的财务管理工作是整个生产经营活动的重要组成部分,但是在财务管理过程中通常会存在各种各样的风险,如何防范财务风险,就成了企业财务管理的一个重要组成部分。企业的内控制度则是企业财务管理与风险防范的一个重要手段,如何完善企业内控制度对防范财务风险有着至关重要的作用。     

完善企业内控制度防范财务风险

企业的财务管理工作是整个生产经营活动的重要组成部分,但是在财务管理过程中通常会存在各种各样的风险,如何防范财务风险,就成了企业财务管理的一个重要组成部分.企业的内控制度则是企业财务管理与风险防范的一个重要手段,如何完善企业内控制度对防范财务风险有着至关重要的作用.     

论电信企业财务内控制度建设

本文主要通过对电信企业财务内控体系框架以及电信企业财务内控制度内容的分析来对电信企业财务内控制度建设进行阐述。     

企业财务内部控制的探析

随着中国经济的飞速发展,企业的生产规模和资产规模都开始呈现上升趋势,这就对企业的财务管理提出了新的考验。而目前很多企业都存在财务信息失真的问题,如何加强企业财务的监控,建立一个行之有效的财务内控体系,成为企业管理的核心问题和难点问题。本文从我国企业财务内控的现状出发,通过分析财务内部控制存在的种种问题,提出要建立财务内部控制制度、实现财务内部控制信息化、提高财务人员素质、加强内外部财务内控工作的审计力度的建议。以期对企业的财务内部控制研究提供新的探索成果。     

如何完善企业财务内部控制

一、把握内控体系控制的要点 企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点。     

浅谈企业财务战略与内控财务制度建设

财务战略的选择在一定意义上决定企业资源尤其是财务资源的配置效率和效果,现代企业要注重企业的财务管理和会计工作,要做好就必须以制度为前提,建立起企业财务内控制度体系。这对于企业的发展具有十分重要的意义。     

对企业财务内控体系建立相关问题的再探讨

随着市场经济体制的不断发展与完善,企业必须要不断的加强内控体现的建设,以此不断提高企业管理的效率,增强企业的综合竞争力。在现代企业管理活动中,内控体系的建立不仅是企业财务管理体制改革的需要,也是企业实施生产经营管理的必然趋势。当前,我国大多数企业在内控体系的建设方面还不够完善,有待于进一步的加强与完善,力求通过不断加强内控体系的建设促进企业持续、稳定的发展。本文就针对企业财务内控体系建立中的相关问题进行简单的分析。     

完善企业财务内控体制的意义

全球化下,企业面临多变的内外部环境,企业财务内控体制存在许多障碍,如财务管理基础薄弱,财务管理功能缺乏;缺乏优秀的管理文化;风险评估意识比较淡薄,企业内审工作薄弱等,通过分析财务内控体制障碍,提出完善企业财务内控制度建议。     

关于加强企业财务内控机制的探讨

企业财务内控制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。本文就如何加强企业财务内控机制进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅议企业财务内控管理的有效途径

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断完善,企业在社会主义市场经济的条件已经成为了名副其实的运行主体,为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地,需要进一步加强企业财务内控管理来进行有效的财务工作.目前,企业在管理方面的重点工作就是有效提高企业财务管理水平,通过合理的内控管理使企业走向正确的经营轨道,使企业对资源进行合理的配置,达到优化资产组合的目的.本文首先分析了当前企业财务内控管理存在的一些问题,然后对企业财务内控管理的有效途径进行探讨.     

试论企业内控对财务核算的影响

完善企业内部控制制度对企业的财务核算有着积极的意义.现阶段,我国企业内控还存在诸多问题,严重的阻碍了企业财务的核算工作,并且还会对企业资产、会计资料、成本核算产生影响,因此强化内控制度,改善财务核算环境势在必行.本文从内控制度建立的意义出发,阐述了财务核算下企业内控的问题及影响,并着重分析了完善内控制度提高财务核算效率的建议.     

浅析财务内控制度的建立及其与信息化的结合

财务内控制度与信息化的结合有利于提高财务内控水平,保障企业财务安全,保障企业战略的实施。建立信息化条件下的财务内控制度,企业要高度重视有序推进财务内控制度的建立,密切跟踪国家财务内控制度发展动态,动态的完善财务内控制度。     

浅析企业财务内控制度

随着市场经济的发展,企业的内部制度管理与企业文化对于企业盈利的作用越来越大。现阶段加强企业的内控非常重要,而财务内控是企业搞好财务工作,提高经济效益的前提和基础。所以,在当前复杂多变的商业环境中,企业更要注重自身的财务内控管理,通过建设完善的财务内控制度,加强财务内控执行力度,配合外部的监督审计,以此协助企业自身拟定最佳的策略以及营运方面的决策。本文旨在分析如何正确建立企业财务内控制度。     

A集团内控建设与实施经验探讨

内控体系建设是近几年许多上市公司都在进行一项重要工作,就其实施结果来看,一些公司取得了不错的应用效果,为企业财务报告的可靠性、运营的效率效果、合法合规等提供了合理保证.这些企业在内控体系建设中的经验将有助于后建立内控体系的企业少走弯路,降低建设成本.     

财务管理在企业内控中的功能分析及实践

市场竞争下,企业的内控机制在财务管理中发挥着重要作用.财务管理对企业资产的合并、重组、分立提出了严格的要求.科学的财务管理模式要继续构建与完善企业财务内部控制制度,面对企业财务管理面临的诸多因素,防范企业财务风险.本文分析了企业内部控制制度在财务管理中的功能,阐述了企业内控下财务管理的具体实施策略.     

企业财务管理中内部控制的重要性探讨

企业财务内控制度是以财务管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,适应生产经营管理的需要而形成的管理规范。内控制度的建设对提高企业经济效益和社会效益,降低资金风险,实现管理目标,促进企业健康发展具有重要的意义和价值。本文首先介绍了企业财务管理中内部控制的重要性,然后提出新时期企业财务管理中如何有效实施内部控制制度。