新理财环境下企业财务管理战略的构建

一、财务管理战略应以利益相关者价值最大化为目标 理财环境的变化使企业财务管理工作的中心和理财目标不断发生变化。理财目标在很长一段时期内都是股东权益最大化，然而，在新的竞争形式下，这种理财目标也需要重新审视。     

新理财环境下企业财务管理的新发展

企业财务管理是在一定的环境下进行的,因此,财务管理的产生和发展必然受到环境的影响和制约。随着科学技术的进步以及知识经济等方面的迅速发展,企业理财环境发生了很大变化。理财环境的变化要求企业财务管理的内容要不断扩展,财务管理的目标要及时更新,财务管理的观念等许多方面都要不断创新和发展。     

浅谈企业财务战略管理

最近的二十余年以来，由于企业经营环境的巨大变化，实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣的首要问题。同时，战略管理也作为一种新的管理平台，已经逐步渗透到了营销、生产和人力资源管理等各个领域。本文从战略管理的内涵入手，简单阐述了企业财务战略管理的地位和内容。     

论高校理财环境及财务战略

高校理财环境是指对高校理财活动有直接或间接影响作用的内外部条件。高等学校的理财活动总是在一定环境中进行的。本文从目前高校理财环境的主要特征出发，研究了在市场经济条件下高校所处的理财环境，最后提出了适应高校理财环境的财务战略。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展.本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析.     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展。本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析。     

浅论企业财务战略管理

企业如何调整产业和产品结构，实现资源优化配置，提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求，将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道，建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制，已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此，我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。本文就此从以下三个方面进行了介绍。     

试论企业理材战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业 ,尤其是大企业 ,几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代 ,企业理财要“做对的事情” ,即理财战略决策要正确 ,远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理 ,企业理财必须有理财战略。早在 80年代初期 ,国外有的管理学家就认为 ,企业经营在本质上就是“资金经营” ,“80年代是财务致胜的年代”。随着我国市场经济的进一步发展 ,我国越来越多的企业也发现理财战略管理已经成为保持自身长期稳定发展的基本手…     

浅谈市场经济条件下企业财务运行机制的建立

随着商品经济的发展、改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理应建立以财务管理为中心，财务管理又应以资金管理和成本管理为重点的管理机制，建立这种“一中心、两重点”为特点的企业财务运行机制，能够适应市场经济的发展，这必然有助于提高我国企业的经济效益，大力推动我国国有企业的改革。本文就此作以浅谈。     

浅谈企业财务战略管理

随着市场竞争的日益激烈以及我国金融资本市场的不断完善健全,企业财务管理活动面临的财务管理环境呈现出多元化、动态性、复杂性等特点。为适应这种新的环境变化,企业将战略管理的思想应用到财务管理领域,积极推进传统财务管理向财务管理战略化转变．这是现代企业财务管理发展的必然趋势。本文笔者首先阐述说明了企业财务战略管理的涵义,以及新经济条件下企业财务战略管理的实施策略,并在此基础上提出了加强财务战略管理具体措施。     

新竞争环境下的成本管理

竞争的压力和发展的动力推动企业经营管理各方面适时而变。因为自身的种种局限性，传统的成本管理模式受到了严峻的挑战，已经难以担当起在新的竞争环境下为企业获取战略成本优势的重任。这种变化推动了企业经营方式的变化，也冲击着企业传统的管理模式。其中对企业产生深刻影响的因素主要包括以下几个方面。     

论新环境下的企业财务管理对策

经过30多年的改革与发展,中国经济走上了一条持续高速发展的道路。随着中国加入WTO,中国企业也步人了参与国际竞争的新时期,机遇和挑战并存。所有的企业都必须立足于自身实际,抓住机遇、迎接挑战、勇于变革和创新企业管理体制,在改革中发展,在竞争中壮大。企业管理的核心是财务管理,它贯穿于企业经营管理的各个方面,各个环节,影响企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等,因此,抓住财务管理,就抓住了企业的命脉。     

我国高科技企业财务管理环境分析与完善

立足于高科技企业财务管理环境的分析，指出高科技企业宏观管理环境存在产业政策不明确、融资渠道欠通畅等问题；其微观管理环境存在公司治理结构不完善、企业不够重视财务管理等问题。为了完善高科技企业的财务管理环境，提高其财务管理水平，政府部门应从宏观上为高科技企业提供良好的理财环境，高科技企业自身要完善财务管理的微观环境。     

浅谈企业财务战略的制定与实现

在明确企业战略目标的情况下,如何制定符合企业总战略要求的纲要,制定企业的财务战略子系统以促进企业战略目标的实现,需要有以下几个步骤相互配合。     

探析企业财务战略的制定与实施

作为企业经营管理的一个分支，财务战略管理具有支持和帮助实现企业总体目标的一个目的。加上战略二字，是因为在当今的剧烈变动和影响愈深的环境变化下企业不得不考虑各种外界因素的作用，而且想要在世界中长久的立足和生存发展下去不从全局和长远角度考虑各种因素是不行的，所以才将战略的概念引入了财务管理。当然，面对新的环境新的变化，财务战略自然有些区别于传统的财务管理的地方。例如，传统的财务管理注重对企业内部因素的支持和服务，而财务战略不仅注重内部更注重外部因素的考虑；传统的财务管理重点考虑的是企业有形的财务资源的管理，而财务战略不仅考虑有形的资源同时也考虑无形的资源管理，比如筹资中和股东、债权人、银行、供销商的关系，调动资金的能力；运营中对资本经营的运用能力；     

加入WTO企业财务管理的改进措施

一、加入WTO，企业必须全方位更新财务管理观念 财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。笔者认为，加入WTO后企业应树立