企业财务战略管理相关问题探讨

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础，随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系，并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见。     

企业财务战略管理中存在的主要问题与对策

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础 ,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系 ,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见 ,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。     

企业可持续成长分析与财务成长管理

企业可持续发展作为一种发展目标和战略思想,对企业财务战略管理具有重要意义,企业可持续成长分为销售可持续成长和盈利可持续成长。在企业企业可持续成长模型的基础上,对企业财务成长管理进行了讨论,提出了财务成长与财务资源的协调措施。     

论我国成熟期企业的财务战略

企业财务战略是企业能否实现持久发展的决定性因素之一，企业的财务战略又与所处的生命周期密不可分。本文在分析成熟期企业主要财务特征的基础上，结合国内一些企业的案例研究，提出了我国成熟期企业的财务战略。     

完善企业集团财务战略管理的对策

企业集团作为经济竞争的产物之一,要如何立于不败之地,以适应竞争的需要,唯一的出路就是要科学的进行财务战略目标定位,选择适应于内外部环境变化的财务战略,解决企业集团财务战略管理存在的问题,实现多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统一.     

关于房地产企业财务核算与税法协调的几点思考

本文就如何做好财务核算与税法协调问题与各位同仁进行探讨。首先讨论了财务核算与税法之间的关系，分析了房地产企业财务核算与税法协调之间存在的问题，最后着重探讨了财务核算与税法之间的有效协调对策。     

企业财务筹资战略管理实施中的问题及其对策

本文围绕财务工作特点，结合长期财务工作实践，详细分析了企业实施财务筹资战略管理的意义，总结了财务筹资战略实施中存在的主要问题，同时，就其实施中的问题提出一系列比较合理的解决方法和具体对策。     

基于风险防范的城投公司财务战略研究

简述城投公司财务战略的意义与必要性,依据财务战略理论,分析城投公司可选择的三种财务战略模式,即快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略,指出城投公司财务战略规划时应遵循的原则,并提出完善城投公司财务战略的对策与建议。     

简论新时期财务筹资战略管理实施中的问题及其对策

本文围绕财务工作特点，结合长期财务工作实践，详细分析了企业实施财务筹资战略管理的意义，总结了财务筹资战略实施中存在的主要问题，同时，就其实施中的问题提出一系列比较合理的解决方法和具体对策。     

企业财务运行机制的动态协调

现代企业制度下的财务运行是以财务权力的分割和财务责任体系的建立为条件的。在财务机制运行过程中，存在着不同财务管理主体以及各种利害关系人之间的矛盾，需要对财务运行机制进行动态协调。董事会是财务运行机制动态协调的主导力量．主要是对理财程序和理财内容进行协调。协调目的是确立企业财务政策．建立财务反馈与预警机制。本文对此进行了探讨．     

试论我国企业财务战略的实施

本文系统地提出了财务战略的制定、实施和控制的过程，为我国企业制定财务战略提供了思路。     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大,多元化上市公司的经营风险也越来越大.如何将企业的经营风险控制在可接受水平,平衡资源需求、协调经营矛盾,如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要.本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理,然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制.     

企业集团财务风险管理加强对策

一、建立健全企业管理体系，加强企业集团的财务管理 l建立企业集团整体财务管理目标。由于成员企业与母公司在法律上有着同等的法人地位，是相对独立的利益主体，因此各喊员企业在理财过程中不可避免的会以自身局部利益最大化为前提。针对这种矛盾，总部在财务管理的目标定位上，必须从集刭整体利益最大化出发，依据一体化财务战略与财务政策，对所回成员企业彼此脚的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一觇划，最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制。     

浅谈物业服务企业的财务战略

随着中国市场机制日益完善以及城市化进程的不断加快，我国物业服务行业得到迅猛发展，物业服务企业之间的竞争也日趋激烈，这就迫使物业服务企业管理者站在发展战略的高度审视企业生存与发展的问题，这也同样迫使物业服务企业的财务管理人员从发展战略的角度去建立并推行一套科学合理的财务战略来满足企业实施发展战略的需要。正是在这一背景下，笔者结合在物业服务企业多年的财务工作经验，首先分析了物业服务企业实施财务战略的必要性，接着分析了目前物业服务企业财务战略管理存在的问题，最后有针对性地提出了解决的建议与对策。     

从财务战略视角论企业的可持续发展

本文基于对财务战略与企业可持续发展的关系的深入分析,提出了可持续发展财务战略的理论基础和特征,并初步构建了相关战略的理论体系。     

对企业实施财务战略的思考

财务战略是企业发展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。财务战略属于公司职能部门战略，除财务战略外，公司还可以有品牌战略、营销战略等具体职能部门制定的战略。这些战略都是围绕公司发展战略进行，财务战略与其他战略比较，综合性更强，对企业发展战略的直接影响更大。     

论企业集团财务战略管理的选择及其体系的建立

企业集团作为经济竞争的产物之一,如何立于不败之地,以适应市场竞争的需要,其惟一出路是科学地进行财务战略目标的定位,选择适应内外都环境变化的财务战略,实现多元化战略和专业化战略在集团架构下的协调统一.     

企业战略管理的财务支撑研究

为了提升企业战略管理的财务支撑能力,提出了企业战略支撑的概念,分析了财务支撑内涵及其在战略支撑体系中的地位,研究了战略管理财务支撑的内在机理,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系。     

加强全面预算管理促进企业实现发展战略

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。本文就加强全民预算管理的必要性进行了分析，并提出了如何使预算管理促进企业实现发展战略的相关举措，从而使整个企业的生产经营活动处于受控状态，以保证企业目标的实现。     

加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄，预算编制方法过于模式化，预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划，也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调，在没有制定企业战略的前提下编制企业预算，会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突，全面预算管理难以取得预期的效果。