我国石油企业产业链的构建思考

我国的石油产业目前基本上实现了上下游一体化,在一定程度上还完善了其产业结构,但是由于这种一体化活动并不是市场发展的结果,产业链形成的非市场化必然会导致不合理的产业链出现.针对这一问题,本文分析了我国石油企业产业链构建中的缺陷,并提出了相关政策建议.     

企业营销战咯的探讨

随着科学技术的发展,新经济迅速崛起,新经济具有与传统经济不同的特点。在这样的背景下,企业面临着前所未有的机遇和挑战,如何把握机会、应对挑战,成了企业面临的新问题。企业的营销战略必须从传统思维中解脱出来,针对新经济背景下企业所处环境、消费者特征和需求的新变化,采取新的思维加以应对,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

我国港航企业发展的战咯分析

目前,港航产业在我国是一个并不十分明确的概念。从国际上有关港航产业的定义来看,分为狭义和广义两种。本文分析基本围绕狭义的港航企业,即港口装卸、仓储与运输企业、航运企业、港口和航运的代理企业展开。从整体而言,我国的港航企业处于与国际竞争相对隔绝状态,国际竞争力弱。     

石油企业通信专网可持续发展战略探析

文章结合中原油田通信专网发展实际,利用SWOT分析方法,对油田企业通信专网下一步可持续发展战略进行理论探讨。     

谋划企业发展战咯的具体意义

谋划企业发展就是为了使企业发生前进陛的本质变化。企业发展战略是对企业发展整体性、长期性、基本性的计谋。那么计谋是什么呢？计谋不是生搬的先进理论,不是硬套的先进经验,不是堆砌的国家政策,也不是拼凑的主观臆断,而是富有成效的解决办法。高明的计谋应该是正确、实际、新颖、奇妙、简单的解决办法。研究企业发展战略,就是要寻找企业发展的整体性、长期性、基本性问题,并相应提出正确、实际、新颖、奇妙、简单的解决办法。     

国内企业经营战咯现状及解决之道

一、我国企业经营战略现状1.缺乏持续的企业长远发展规划,变化更替频繁（尤其在企业最高层人事变动时）。一个企业必须要有自己的路线,如果不断变化自己的方向,是没有战略的表现。     

钢铁企业战咯成本管理探析

随着国内外的竞争日益开始变得激烈,钢铁企业在不断对传统成本管理方法进行改革的同时,持续不断的寻求新的可以快速应对钢铁企业内外经济环境高速变化的成本管理策略,竞争环境的变化带来了管理科学的不断演化,战略成本管理这门科学就是为了这样一种发展趋势顺应而生的。文章就钢铁企业战略成本管理的相关问题进行了分析。     

我国石油企业国际竞争中存在的问题和对策

国际石油竞争愈演愈烈,较强的产业国际竞争力是取得国际石油竞争胜利的必要保证.本文在研究前人研究成果的基础上,总结了我国石油企业面临的5大主要问题,并从宏观、微观两个层面提出了解决这些问题的对策.     

谈我国石油企业的跨国经营战略

近年来，国家高度重视油气资源的生存与发展，国务院已经把石油天然气资源战略研究和规划列入重要议事日程。从我国的国情来看，我国三大石油集团对国家石油安全应责无旁贷、承担重要义务。     

我国石油开采企业的价值链分析及实证研究

文章通过对我国石油开采业各价值环节成本的优劣势进行了分析,并且通过价值链的数量模型、各价值链环节之间的函数关系,进行了相应的成本抉择分析,对于企业做到总成本最低,获取低成本的竞争优势具有重要指导意义。     

对企业实施经营战咯管理的研究

优化配置企业各种经营资源,发挥企业整体功能和优势,谋求理想的经济效益,这是企业经营战略管理的基本要求。本文提出了企业经营战略的概念和特点;制定企业经营战略应遵循的程序;实施企业经营战略要企业全员参与全过程管理;企业经营战略管理的控制,并进行了论述。     

我国石油企业发展现代物流初探

本文通过对石油企业的物流现状进行分析,指出石油企业发展现代物流的必要性和紧迫性.笔者从我国加入WTO的大背景下,分析了现代物流发展的基本趋势,并针对石油企业发展现代物流提出了相应的对策分析.     

我国石油企业发展现代物流初探

本文通过对石油企业的物流现状进行分析，指出石油企业发展现代物流的越要性和紧迫性。笔者从我国加入WTO的大背景下，分析了现代物流发展的基本趋势，并针对石油企业发展现代物流提出了相应的对策分析。     

大型百货商场发展战咯分析

本文分析了我国大型百货商场发展战略现状和问题,并在此基础上提出了新时期大型百货商场发展战略及其保障措施。     

我国石油企业开发拉美地区石油市场的对策

本文分析我国石油企业开发拉美地区石油市场的对策.     

经济全球化与我国石油企业可持续发展

加入WTO以后,我国石油企业面临着国际跨国公司的全方位竞争,面对经济全球化,我国石油企业必须加快改革,调整企业发展战略,进行制度创新,积极开展对外合作,实施“走出去”战略,以市场换资源,实现我国石油企业的可持续发展。     

浅谈新时期石油企业经营战略

文章论述了新时期石油企业应关注的六项经营战略 :主营业务发展战略 ,管理创新战略 ,天然气发展战略 ,科技创新战略 ,低成本发展战略 ,国际化经营战略。并就企业规划部门在制定经营战略时 ,应注意的几方面问题 ,进行了详细阐述     

完善我国战略石油储备制度的法律探析

石油资源作为一种战略资源,是国民经济的血液,是＂黑色的金子＂,其安全不仅关系到国家经济的可持续发展以及社会的稳定,还对世界经济格局、政治格局、军事形势产生深远影响。伴随着我国社会主义市场经济的不断发展和深入,我国对石油资源的依赖性也愈来愈强。完善石油储备制度是维护国家能源的重要举措,而我国在战略石油储备方面才刚刚起步,存在着许多的不足和缺陷,亟待立法解决。     

适应石油企业发展 开创企业教育新局面

一、企业教育背景分析首先 ,国家经济结构调整 ,是我国经济建设的长期战略任务。实现“两个转变”必将引起经济体制、教育体制的重大变革。继续教育作为科技、教育、人才的结合点 ,应适应经济及产业发展的需要。其次 ,国际经济一体化和国际间竞争加剧 ,势必将各国经济联系在一起。我国加入ＷＴＯ后 ,与世界经济发展一体化的趋势也明显加强。这给我们的教育 (包括继续教育 )带来了新的契机 ;第三 ,科教兴国和可持续发展战略的制定实施 ,教育体制改革的实施以及人力资源理论的日益成熟 ,都给继续教育带来新的机会。第四 ,石油开采与运输技术的…     

石油企业建设工程预算管理探析

针对当前建设单位工程预算管理中存在的一些主要问题,着重从加强对工程预算的认识、工程预算编制的准确性、工程预算的动态管理和统筹管理等几个方面进行的分析和探讨,提出解决对策。