浅谈全面预算管理

一、预算制定主体的定位1．谁参与制定预算。企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产），销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享；     

加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄，预算编制方法过于模式化，预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划，也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调，在没有制定企业战略的前提下编制企业预算，会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突，全面预算管理难以取得预期的效果。     

预计利润表的编制——基于印制电路板行业的案例分析

文章首先阐述了企业编制全面预算的重要性,全面预算包括运营预算和财务预算,运营预算的编制需要汇总各种预算,包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算等,运营预算所包括的预算信息最终体现在预测的损益表中。整个编制过程必须公司全员参与,编制过程耗时耗力,一个环节出错,整个预算就失去了科学性和合理性。文章以印制电路板行业企业为例,介绍预计利润表编制的简化方法,希望能给同行业企业以参考,并根据自己企业的特点,据以类推进行应用。     

对企业预算管理相关问题的探讨

一、企业在实施预算管理过程中存在的问题 l企业的预算缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下搞预算管理，就会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标及长期的企业发展战略不相适应，备期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，     

转变观念,注重实效——谈企业预算管理

预算管理是现代企业财务管理制度的重要组成部分，对企业长期可持续发展具有十分重要的作用。本文从分析当前企业预算管理过程中存在的主要问题开始，进而指出预算管理工作应遵循的原则，最后从四个方面提出了提高企业预算管理质量的意见建议。     

加强企业预算管理问题的分析

预算管理是企业组织结构的组成部分，是一种以财务管理为核心的全面的管理。企业预算既是由销售、采购、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”。企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益，考虑动态因素多，它具有高度的概括能力，涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式，其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展，     

信息化环境下全面预算管理系统研究文献综述

本文从全面预算管理出发，指出企业预算管理的本质是一种真实的计划，预算管理的发展受到了企业管理理论与社会经济实践的强烈推动。本文主要对21世纪以来，我国学者在预算管理方面的研究文献进行综述，根据这些文献的研究主题，分别从预算编制功能、预算控制及调整、预算差异分析预算考评与决策支持需求分析这四方面进行综述。     

浅谈企业预算管理

预算管理是企业组织结构的组成部分，是一种以财务管理为核心的全面的管理。企业预算既是由销售、采购、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”。企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益，考虑动态因素多，它具有高度的概括能力，     

转变理念、完善全面预算管理提高企业管理水平

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要手段，是企业经营决策战略目标的数量表现，主要包括生产预算、成本预算、销售预算和现金预算等各个方面。它对现代工商企业的成熟与发展起到过至关重要的作用。随着全面预算管理的推行，企业高层管理者的职能逐渐集中于对资源的合理配置和长远规划以及对下级的绩效考核上，企业内部的层级制也就从原来的“形式”转变为“实质”。管理方法的发展和组织形式的创新相互促进，最终使现代工商企业走向成熟，并为其日后在经济社会中取得支配地位奠定了坚实的基础。     

强化企业资金预算管理的对策

资金预算管理是企业根据历史数据与企业未来经营管理规划需要，结合企业实际情况对企业资金需要的预测与分配。企业资金预算管理是企业资金管理的重要组成部分，尤其是对资金需求量较大的企业来说，做好资金预算管理能够有力地维持企业的可持续发展。文章就强化企业资金预算管理的对策进行了分析。     

浅谈农垦企业刚性预算的管理经验

财务刚性预算管理制度，是黑龙江省农垦总局计财处根据当地经济发展的迫切需要，在垦区首先提出的一种探索企业走出团境的财务管理模式和管理制度。财务刚性预算的实施，使企业的财务管理有了明显的改善，充分显示了它在农垦企业的可行性。但如何编制企业刚性预算，各单位做法不尽相同。笔者根据尾山农场两年预算管理的实践，总结出企业实施财务刚性预算管理应该遵循以下基本原则。     

浅谈汽车销售行业财务预算的编制

编制全面预算是财务战略实施中的一个重要步骤,是企业成本控制的核心,也是企业持续经营的有力保障。本文根据实践经验阐述了汽车销售行业财务预算管理的内容、方法。     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是现代企业管理中重要的组成部分，是关于企业在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算，反映了企业未来一定时期的目标和规划。企业实施全面预算管理，促进了企业目标的实现，提高了企业经营管理水平，有利于企业长期稳定的发展，目前已被多家企业所采用，并且取得了良好的效果。     

建立与公司治理结构相适应的全面预算管理

随着我国加入WTO，公司治理结构对我国企业而言变得越来越重要。全面预算管理作为重要的内部控制措施，是完善公司治理结构的有效手段。公司治理结构是企业推行全面预算管理的环境。公司治理结构有利于制定、实施有效的预算管理，而推行企业全面预算管理有利于公司治理的完善。根据公司治理结构的需要建立企业的全面预算管理必将促进企业的发展。     

全面预算管理实施过程中的问题及对策

当前企业预算管理存在着为预算而预算,预算编制方法模式化及准确度不高等问题。要建立积极有效的全面预算管理体系,应根据企业战略出发,制定预算目标,根据企业性质和管理要求确定预算范围和内容,加强全面预算管理人员的培训,提高人员素质。     

基于竞争战略的预算差异分析:模型与案例

随着竞争的日趋激烈，许多企业纷纷采用战略管理。预算差异分析是预算管理的一个重要环节，传统的预算差异分析是按销售、成本和利润分别进行的，并且没有将预算差异分析与公司战略的实施结合起来。从而探讨了基于战略的预算差异分析方法，该方法从利润差异出发，按影响战略实施的关键变量逐层分析预算差异的大小和原因．给出了具体案例分析。     

加强预算管理 提高企业经济效益

预算管理是统领企业各项基础管理的基础。建立起了覆盖采购、生产、销售、库存、资金成本、利润等企业生产经营各个环节的预算管理体系,保障企业发展战略的实现。形成适合企业实际情况的预算管理模式设立,有助于对企业竞争力的提高。     

销售机构费用预算管理问题探讨

全面预算管理体制下,销售费用预算作为预算管理的重要组成部分,发挥着企业开源节流的重要作用。而销售面临复杂多变的市场环境,销售费用作为完成销售任务的重要投入和保障,应从管理理念、组织实施、过程控制、结果考核等方面入手,综合采用信息化手段,实现对销售机构费用投入与使用的全程控制,真正促进销售费用管理按照企业预期发展,规避费用控制风险,提高企业投入产出比,提升企业管理水平。     

企业推行全面预算管理的若干思考

随着我国市场经济的不断发展以及改革开放的深层次推进，我国企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。开展全面预算管理，是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。文章针对我国企业预算管理中存在的问题与难点，提出了推行全面预算管理的对策与建议。     

企业全面预算管理研究和改进措施

全面预算管理,是以本企业经营目标为出发点,通过对市场需求研究和预测,以销售预算为主导,进而延伸到生产、成本和资金收支等方面的预算,最后编制预计财务报表的这样一种预算体系。本文对全面预算管理工作中存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施。希望企业可以对其自身全面预算管理进行不断改进,从而提升企业的经营效益。