浅析建筑业项目成本管理方法

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节.首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系.再次阐述了成本核算的内容.加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要.最后文章简要介绍了成本分析.     

浅析施工项目的成本控制方法

论述了施工项目成本控制原则,并从多角度论述了项目成本控制方法。     

浅析施工项目的成本控制方法

论述了施工项目成本控制原则,并从多角度论述了项目成本控制方法.     

施工项目管理成本控制方法浅析

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,企业获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,提高企业经济效益,搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文结合施工项目实际,阐述施工项目管理中进行成本控制的方法。     

浅析施工项目成本管理

在当前竞争激烈的市场经济体制下,企业如何更加有效的管理施工项目的成本成为制胜的关键所在,在此作者认为企业必须把施工项目成本管理的事前、事中、事后管理做的最优化。     

公路工程项目成本管理的浅析

在当前市场竞争越来越激烈的形势下,公路工程施工面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观.因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理.     

浅析建筑施工项目的材料成本管理

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

浅析工程项目成本的管理及控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的运步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的重要内容,在施工管理中的地位越来越重要.施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,以实现盈利目标的一种管理活动.     

天然气管道建设项目成本控制浅析

有效节约投资和控制成本是管道建设中必须考虑的重要问题。文章以成本控制原则为基础,从天然气管道建设的准备阶段、实施阶段、竣工结算三个阶段分别进行了成本控制措施的探析。     

浅析旋工项目成本预测与控制

文章简要介绍了成本预测、成本控制及降低成本的基本方法，对工程施工成本控制具有一定的指导意义。     

浅析施工项目成本预测与控制

文章简要介绍了成本预测、成本控制及降低成本的基本方法 ,对工程施工成本控制具有一定的指导意义     

浅析建筑施工项目成本管理

在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下，日渐复杂的经营条件使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中，一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位，实现理想的盈利，就必须强化项目成本管理，采取各种能使成本降低的措施，使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争。本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析，并提出相应的控制对策。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善.建立和健全责任制度.并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制.项目的成本管理是项目管理的重要内容.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善,建立和健全责任制度。并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制。项目的成本管理是项目管理的重要内容。     

浅析改进企业物流成本管理的策略

在当今世界经济一体化的趋势下,企业物流已向网络化、专业化和标准化方向发展,物流成本管理已成为企业获取竞争力的关键要素之一。本文通过对我国企业物流成本管理的现状及存在问题的分析,提出了改进企业物流成本管理的策略。     

对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探

从青海省部分公路施工企业工程施工项目的成本控制的内容入手,比较详细地阐述了项目成本控制的措施,同时从公路工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅析高速公路项目的全生命周期成本

本文分析了高速公路项目的成本构成,并从全生命周期的角度,进一步探讨了项目的全生命周期成本构成.按照不同的分类方式,高速公路项目的全生命周期成本的构成不同,收集方式也不同.本文在成本分类方法的基础上,将两种或多种分类方法融合,重新构建了高速公路项目的全生命周期成本计算公式.本文的研究为项目全生命周期成本的监控提供了更加可行的指导.     

浅析改进企业物流成本管理的策略

在当今世界经济一体化的趋势下,企业物流已向网络化、专业化和标准化方向发展,物流成本管理已成为企业获取竞争力的关键要素之一.本文通过对我国企业物流成本管理的现状及存在问题的分析,提出了改进企业物流成本管理的策略.     

浅析工程项目建设成本控制

利润是企业的生命,作为房产开发企业,开发成本控制是其核心工作之一,对企业的发展有着重要意义.企业如何进行全员、全过程、全要素和全方位的成本管理,根据之前的工作经验,和各位同行一起来分析与探讨.     

论建筑施工企业项目成本控制的改进

项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制时完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文阐述了施工企业项目成本控制的概念及意义.分析了目前建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题,提出了建筑施工企业成本控制的改进措施.