人力资源开发管理机制探析

从人力资源开发管理的过程看,人力资源开发管理机制包括：人才评价机制、选人机制、引人机制、用人机制、育人机制、留人机制等六个方面。     

电子商务时代企业人力资源管理策略探析

本文讨论了电子商务对企业人力资源管理的影响,并从选人策略、用人策略、育人策略、留人策略等方面提出并论证了电子商务时代企业应采取的人力资源管理策略。     

浅谈国有煤炭企业青年人力资源开发工作

文章以山西焦煤西山煤电集团的实践经验提出要从育人、用人、留人等方面加强国有煤炭企业青年人力资源开发工作,多措并举地提高青年员工的综合素质,合理配置、科学使用青年人力资源,通过综合满足青年员工的物质、情感、学习、精神等不同层面的需求来留心留人。     

加强煤炭企业人力资源管理浅议

煤炭企业人力资源管理,是煤炭企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。文章针对煤炭企业人力资源管理存在的问题,提出煤炭企业人力资源管理在转型发展时期,要转变人力资源管理理念,要按照企业发展战略创新人力资源管理,以及把好选人、用人、育人、留人四道关口的对策。     

民营企业人力资源管理中的问题与对策

目前，我国民营企业人力资源管理中存在许多问题：家族式经营管理、人力资源管理水平低、人才使用不当、员工流动率过高等。这些问题制约着民营企业的进一步发展壮大，因此应该：树立正确的人力资源理念；．建立全面的人力资源管理系统；采用科学合理的选人、用人、留人机制；增强企业文化凝聚力。     

国有企业如何实施人力资源的有效管理

人力资源管理是企业管理的核心。国有企业实施有效的人力资源管理，必须抓好四个环节：现有空间选人、立足现实用人、着眼未来育人、创造条件留人。     

加强人力资源管理提升我国企业核心竞争力

人力资源管理在提升企业核心竞争力中占有重要位置。而当前我国企业在人力资源管理过程中存在诸多问题 ,制约了企业核心竞争力的提升。本文从选人、用人、育人和留人等四个方面分析了我国企业在人力资源管理中存在的问题 ,并根据我国实际情况提出了解决这些问题的方法     

浅谈人力资源管理各环节中的心理学应用

随着人力资源管理在企业管理中日益重要,有效地人力管理必须应用一系列心理学知识加以配合。本文重点阐述人力资源管理在选人、育人、用人、留人各环节中的心理学应用。     

人才素质测评技术及其在企业招聘中的应用

众所周知,人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等,其中最重要也是最难的就是选人。企业要想保证人员招聘的有效性,必须采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面科学的评价,以满足企业对人才的需要。为了建立科学合理的选人理念和用人机制,越来越多的企业引入了人才素质测评。这成为企业今后选人用人的一种趋势。本文旨在科学认识人才素质测评前提下,对它的运用以及所存在的问题进行探讨,以求得解决问题的方法,为今后企业实施招聘工作提供指导。     

行政机关人力资源管理的导向作用及其实现

人力资源管理是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。它涉及预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，涉及选人、育人、用人、留人、激励人等各个环节。因此，在新形势下要做好行政机关人事工作，重在发挥人的作用，只有抓好人力资源管理，才能使人事统一，从而推动各项工作不断向前发展。     

南通中小民营企业人力资源管理的普遍现象及对策

面对日趋激烈和复杂的竞争形势,特别我国加入WTO,当初很多都是依靠"胆子大"、或者"吃苦耐劳"起家的民营企业家们,已经感到单凭自己的力量不足以应对目前的状况。于是,大部分民营企业已经意识到了人才的重要性,也很愿意用高薪聘请能人来企业工作。但是,大部分的民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱,招人、用人、留人等方面的工作程序和运作机制均有相当的问题。文章在对南通中小民营企业人力资源管理调研的基础之上,提出问题并进行浅析,以期对南通中小民营企业人力资源管理有所帮助。     

民办院校柔性引进人才模式探究

所谓柔性引进人才,是相对刚性引进人才而言,指在不改变人才国籍、户籍和身份,维持原有人事关系的前提下,以提供智力服务为目标,不受工作地域、时间、方式局限,充分发挥个人意愿和单位用人自主权的一种人才智力引进方式.人才资源是民办院校最为宝贵的战略资源,事关民办院校事业发展以及生存,希望民办院校的高层管理者都能认识到人才引进的重要性,人才稳定的重要性,尽最大努力的凝聚人才,留住人才,做到待遇留人、感情留人.通过柔性引进人才,实现民办院校人才的优化引进,达到解决民办院校引进困难的问题,实现民办院校科学发展和跨越发展.     

孟子民本思想对当今中小企业用人机制的启示

当今我国中小企业逐步开始重视员工对企业发展的重要作用,但是在用人方面仍然存在一些亟待解决的问题。孟子的民本思想对于当今我国中小企业如何弥补在用人机制中选人、用人、留人方面所存在的不足与缺陷有重要的启迪意义。     

共同富裕背景下民营企业选育人才路径探析

在共同富裕的背景下,民营企业家在企业高质量发展过程中,要做共同富裕的促进者,要做对利益相关者负责、可持续发展的好企业。员工就是企业的重要利益相关者,文章从人力资源管理角度出发,从识人、选人、用人、育人、留人五个方面进行了分析。     

试论企业靠什么留住人才

如何留住人才是许多企业需要认真思考的。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

科学技术是第一生产力，人力资源作为其载体，决定了科学技术水平的高低，因此人力资源被视为第一资源，人力资源的开发与管理程度直接关系到科学技术的进步，生产力的发展，社会经济目标的实现，因此应视人力资源的开发与管理战略为企业发展的第一战略，根据人力资源的重要性和特点。结合我国国有企业的现状，从选人、育人、用人、留人这四个方面进行分析，并提出一些解决办法和措施。     

对医院留住优秀人才的思考

人才是当今医院竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多医院需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠医院文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高医院的竞争力。     

宁波民营企业人力资源管理的调查

民营经济是推动宁波市经济社会快速发展的重要力量。在经济全球化,市场竞争日趋激烈的背景下,规模越来越大,技术含量越来越高的宁波民营企业,已意识到了人力资源管理的重要性,但是,大部分的宁波民营企业人力资源管理水平低下,招人、用人和留人等方面的制度设计和执行均存在许多问题,企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。笔者先后在宁波市区和慈溪、奉化、象山、余姚等地的20多家民营企业中进行了调研。一、宁波民营企业人力资源管理的现状和问题(一)选才机制的问题1.选才者自身素质不高。宁波的民营企业家中有相当多的人本身就是…     

为“上帝”营造天堂——值得借鉴的“惠普之道”

随着经济的发展，社会的进步以及科技的突飞猛进，人力资源越来越凸显它的重要性，对于企业来说，员工就是“上帝”。企业如何对待员工，如何让员工的才智得以最大限度的发挥，可以说是今天企业兴衰成败的关键。近年来，世界各国的大公司都在完善企业自身的用人机制和留人机制．以求更多地吸引人才，留住人才。     

试论民营企业的人力资源管理

民营企业的人力资源管理尚处在起步阶段,由于民营企业存在业主的集权性,用人的排他性和选人、留人缺乏制度性,造成企业员工的高离职率,制约着企业的壮大和发展。文章针对现实存在的问题,提出民营企业加强人力资源管理的对策建议。