黑龙江森工企业人力资源开发与管理

深入分析人力资源开发与管理的现实意义，详细阐明森工企业人力资源开发与管理现状，重点论述加强企业人力资源开发与管理的途径。     

煤炭企业人力资源开发和管理策咯

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径。本文对煤炭企业加强人力资源开发和管理的存在的问题进行了分析,并提出了具体的管理措施,以改善和提高煤炭企业人力资源管理。     

企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战，如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

浅析国有企业人力资源管理

本文分为三个部分，第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性；第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题；第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上，国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发，就一定会取得长足的进步，最终提高企业生产力和竞争能力，促进企业全面发展。     

浅谈新时期企业人力资源管理存在的问题及对策建议

在当代，尤其是在全球经济一体化、知识经济的趋势下，无论从哪个方面讲，人力资源都显示出对物力资源的优先重要性，人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素。由此，我们探讨相应的人力资源开发与管理对策已成为迫在眉睫的要务。文章在分析加强人力资源管理必要性的基础上，结合我国企业实际，指出我国企业在人力资源开发与管理方面虽然取得了一定成绩，但还存在许多问题，提出了新时期要加强人力资源开发与管理的对策与建议。     

人力资源开发与管理之我见

现代的人力资源开发与管理,是由传统的人事管理演变而来的,人力资源开发与管理在整个企业管理中占据着重要地位和作用,文章提出了充分认识企业人力资源开发与管理的重要作用;正确理解人力资源的特征;启动和运用企业人力资源开发与管理的基本原理;抓好工作分析是加强人力资源开发与管理的重要环节,并进行了阐述。     

中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的企业文化。     

浅析中美企业人力资源开发与管理的差异

人力资源是现代企业最宝贵的资源,它是经济发展的根本动力和关键因素。人力资源是人本管理的核心。本文从人力资源概念辨析特征分析入手,以东方管理学派“人本管理”为指导思想,分析了中美企业人力资源开发与管理的特点和存在的误区,指出了中美企业人力资源管理的五大差异,并对我国企业在新的转型时期如何加强人力资源开发与管理作了有益的思考和探索。     

探讨建筑企业人力资源的管理和创新

本文通过分析当今建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了如何加强建筑企业人力资源开发与管理创新的对策和建议。     

浅析中美企业人力资源开发与管理的差异

人力资源是现代企业最宝贵的资源,它是经济发展的根本动力和关键因素.人力资源是人本管理的核心.本文从人力资源概念辨析特征分析入手,以东方管理学派“人本管理“为指导思想,分析了中美企业人力资源开发与管理的特点和存在的误区,指出了中关企业人力资源管理的五大差异,并对我国企业在新的转型时期如何加强人力资源开发与管理作了有益的思考和探索.     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发浅谈

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径.本文首先对煤炭企业所处的环境进行了分析,接着阐述了煤炭企业加强人力资源管理的必要性.通过分析煤炭企业人力资源开发与管理中存在的几方面的的问题,作者又提出了改善国有煤炭企业人力资源管理,使之适应现代企业发展要求的建议与措施.     

探讨建筑企业人力资源的管理和创新

本文通过分析当今建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了如何加强建筑企业人力资源开发与管理创新的对策和建议.     

浅谈国有企业人力资源的管理开发

人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求,是企业发展的内在动力。如何通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理开发,做了深刻的探讨。     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

浅谈企业人力资源开发与管理的对策

随着人才在企业中的重要性增强，一些优秀的企业已开始着手企业的人力资源的开发与管理工作，并且已取得了良好的效果。然而多数企业的人力资源开发与管理的现状不容乐观，本文主要对人力资源开发与管理进行探讨。     

论企业人力资源的集成化开发与管理

提出了人力资源开发与管理论中的一种新概念，集成化开发与管理，人力资源开发与管理的各个环节应是一个有机的，不可分割的整体，企业道德体系，制度系统，创新活动，使用性开发，人员培训，人力资源评价机制以及员工职业生涯设计，智力因素与非智力素质的整合等因素是企业人力资源集成开发与管理的重要组成部分。     

企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题.随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,如何有效加强企业人力资源管理的现代化,提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点.本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新,开创企业人力资源管理的新局面.     

要重视国有企业的人力资源管理

发达国家人力资源管理理论和实践经历了近一个世纪的积累日臻成熟并不断完善，美国是典型代表。自从２０世纪初泰罗等人首创现代企业管理理论以来，“以人为本”的理念开始逐步渗透到现代企业管理理论与实践中。人本管理主要是以人为核心，从制度创新、社会和心理需要等方面全方位探索和研究人力资源的管理和开发，以推动企业持续发展。在实践中，企业从未停止体制创新（即变革企业组织结构和企业生产管理方式）的步伐，在人力资源管理（即通过对人力资源的开发、管理和有效利用，提高企业的创新能力的管理活动）上也不断获得新的成果———…     

国有企业人力资源策略的选择

在新经济时代 ,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源。世界许多知名企业发展历程表明 :人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。但是 ,尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性 ,国有企业的人力资源开发与管理现状却令人堪忧。一、国有企业人力资源开发与管理的通病1、国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 ,大部分精力仍从事传统的人事管理 ,策略性人力资源管理比例偏低。2、人力资源管理部门大多数…