公司治理与内部控制

阐述公司治理与内部控制的内在联系，分析健全的公司治理与有效的内控之间的互动关系．提出要完善公司治理、强化内部控制建设的重要举措，旨在对现有的公司治理与内部控制理论进行一些有益的探讨。     

浅论公司治理与内部控制

健全的公司治理是内部控制有效运行的保证.而良好的内部控制又是完善公司治理的重要条件.本文就公司治理与内部控制关系进行分析,并结合中国的国情提出改进公司治理的建议.     

内部控制与公司治理研究

本文对内部控制、公司治理及其相互关系进行了探讨,提出在开展内部控制与公司治理中应注意的主要事项,旨在进一步丰富内部控制与公司治理理论,推进内部控制与公司治理实践,并借此内部控制、公司治理工作者交流。     

浅析公司治理与内部控制

完善公司治理和内部控制是提高企业经营效率和持续竞争力的重要途径.本文通过阐释公司治理与内部控制的定义以及比较其研究的内容,总结公司治理与内部控制的关系,以对公司治理与内部控制的研究有所裨益.     

公司治理结构与内部控制完善

公司治理结构是促使内部控制有效运行、保证内部控制功能发挥的前提,是实行内部控制的制度环境,而内部控制在公司治理结构中担当的是内部管理监控系统的角色,两者的发展是同步的。文章在理顺内部控制与公司治理的关系的基础上,从公司治理的角度对内部控制的缺陷进行分析,并就建立健全的内部控制提出建议。     

公司治理结构与内部控制完善

公司治理结构是促使内部控制有效运行、保证内部控制功能发挥的前提,是实行内部控制的制度环境,而内部控制在公司治理结构中担当的是内部管理监控系统的角色,两者的发展是同步的.文章在理顺内部控制与公司治理的关系的基础上,从公司治理的角度对内部控制的缺陷进行分析,并就建立健全的内部控制提出建议.     

浅析内部控制与公司治理

本文以内部控制与公司治理的关系为切入点,论述了二者之间的关系。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序.与公司治理及公司管理密不可分。本文通过对内部控制的分析,站在企业整体的立场上对内部控制的构件及完善提出建议.将内部控制渗透于企业的整个管理过程中.做到与企业治理过程相互融合,充分发挥内部控制的作用。     

略论公司治理与内部控制

公司治理和内部控制归根结底都是制度安排，这种制度安排是为了减少企业协调分工的交易费用。本文试图说明内部控制是内生于内部控制环境，公司治理是内部控制环境中最重要因素之一，它决定着内部控制运行的质量。     

内部控制与公司治理结构

文章从内部控制与公司治理结构的概念、关系 ,分析了内部控制与公司治理结构乏力的现状 ,提出了完善内部控制与公司治理结构的思路     

企业内部控制与公司内部治理探究

从我国企业改革进程明显看出,发展国民经济必须走公司治理之路,而建立内部控制是强化公司治理的必然要求和重要组成部分.文章首先分析了企业内部控制与公司治理之间的关系,在此基础上对"所有者-经营者"公司治理模式下的内部控制进行了讨论.     

公司治理与内部控制相关性研究

公司治理与内部控制是公司中具有内在联系的制度安排。在对二者基本概念、内容与其现状分析的基础上,剖析了二者的相互关系,并提出了在公司治理背景下内部控制设计的对策和建议。     

基于公司治理的内部控制研究

文章以公司治理为出发点,通过阐述公司治理和内部控制的内涵,进而分析公司治理与内部控制的关系,剖析公司治理对内部控制的影响,认为完善的公司治理是内部控制发挥作用的前提和基础。在此基础上,提出了完善公司治理,健全内部控制的相关建议。     

基于公司治理的内部控制探讨

近年来,许多公司亏损的丑闻案件使得内部控制越来越受大家的关注.同时,公司治理对内部控制的失效也起着一定的影响,所以说,完善公司治理机制和发挥内部控制的有效作用对企业的健康长效发展是至关重要的.     

基于公司治理的内部控制透视与优化

公司治理结构是公司制度的核心．良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素、科学、有效的内部控制制度，是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理有着密不可分的关系．     

从博弈的角度看内部控制与公司治理的结合

本文从博弈的角度研究实行内部控制和公司治理的结合，使得内部控制更好地发挥效用，而不是成为挂在墙上的文件。公司治理和组织结构对内部控制的影响，体现在权力的博弈中。只有各种权利在博弈中达到均衡点，内部控制逐渐完善，实现业务流、资金流、信息流、控制过程有效整合。     

基于公司治理的内部控制框架比较研究

2010年4月15日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,其2012年将要在我国深沪两大交易所实行,并择机在中小板和创业板上市公司施行。这对我国上市公司建立、完善内部控制制度又是一次机遇。本文将从公司治理角度对现有的内部控制框架进行比较以期对我国企业内部控制的建立和完善有所帮助。     

基于公司治理的内部控制框架比较研究

2010年4月15日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指》,其2012年将要在我国深沪两大交易所实行,并择机在中小板和创业板上市公司施行。这对我国上市公司建立、完善内部控制制度又是一次机遇。本文将从公司治理角度对现有的内部控制框架进行比较以期对我国企业内部控制的建立和完善有所帮助。     

公司治理和内部控制互动关系探讨

近些年来,公司治理和内部控制问题的研究在国内学术界备受关注。文章首先介绍了公司治理与内部控制的涵义,分析了二者之间的联系,也即二者互动关系的基础,在此基础之上进一步分析了它们的互动关系及如何实现二者的有效对接。     

公司治理与内部控制关系研究

现代企业的所有权与管理权的分离,造就了职业的管理者阶层和管理者市场。正缘于此,对公司治理与内部控制的研究就应运而起。文章研究二者间的关系以便为我国企业改进管理的方法和措施提供理论支持。     

公司治理与内部控制的区别与联系

内部控制作为一种“内部人”的约束机制，其目的在于制衡公司内部各种权利，协调所有者、管理者和广大雇员的既定利益，使其有效地履行他们的职责。它不仅是一种内部制度安排，而且是一种过程和实践，是精心设计的协调机制和激励机制。由此可见，内部控制与公司治理即有区别，又存在着天然的内在联系。