建立科学有效的干部考核评价工作机制

现有的干部考核评价工作机制存在考核评价的方法比较单一、考核评价的标准比较笼统、考核评价有明显的局限性、考核评价制度不够健全、考核评价结果的运用不够充分等问题，建立科学有效的干部考核评价机制要突出科学发展，科学设置干部考核评价指标体系的内容、合理确定评价主体、制定正确的评价方法、将考核结果与干部使用相对接，健全领导干部考核评价结果运用体系、提高干部考核评价工作的质量和效率，推进干部考核评价工作制度化、规范化。     

实现五个转变 提高干部考核工作水平

实现五个转变提高干部考核工作水平●王万族随着干部实绩考核制度的深入实施，干部实绩考核工作在激活干部队伍、提高干部素质、促进工作落实等方面的重要作用日趋明显。各级领导抓考核的力度不断加大，对考核工作的要求也越来越高。如何进一步提高干部实绩考核工作水平，...     

加强建筑施工企业的质量成本管理

质量成本管理是以最低的质量成本，达到保证和提高产品质量的目的，而对质量成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列组织工作的总称。质量成本管理的职能主要包括对质量成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。其中，预测和决策是导向，计划是目标，控制是核心，核算是基础，分析是重点，考核是关键。     

用“三个代表”思想指导干部考核工作

干部考核主要是对领导班子和领导干部工作实绩的考察和评价，考核的目标体系主要包括经济建设、社会发展、党的建设和精神文明建设。用江泽民“三个代表”思想指导干部考核工作，要求我们在干部考核具体目标设置上，一要体现先进生产力的发展要求。一切有利于提高综合国力、有利于改革开放、有利于提高人民生活水平的目标都要科学认真设置，如财政收入、引进外资、固定资产投入、重点项目建设等，并力争使这些目标能准确地反映一个地区或部门的发展速度、发展质量和发展水平。二要体现先进文化的发展方向。要坚持“两手抓、两手都要硬”，…     

基于过程管理完善本科毕业论文成绩评定体系

本科毕业论文是一个综合性和系统性很强的教学环节，是一个循序渐进的过程。毕业论文的质量取决于各个环节的质量，因此，科学的毕业论文成绩评定体系应对每一名学生毕业论文的全过程进行全面考核，根据考核结果确定毕业论文成绩，通过控制过程提高本科毕业论文教学质量。     

会计人员继续教育考核问题探讨

现行的会计人员继续教育，对会计人员保持和提高其业务素质、工作能力和职业道德水平有着重要的促进作用。实施对在职会计人员的继续教育，必要的学习计划、制度是基础，而加强考核监督、完善考核体系是其重要保证。     

唐海县医院积极探索绩效考核及工资分配新机制

为了提高医疗服务质量和服务效率，规范内部考核及分配行为，河北省唐海县医院积极探索绩效考核及绩效工资分配新机制，取得了一些成效。     

关于中小企业绩效管理问题的调查研究

调查表明，目前很多中小企业实施绩效管理的效果不理想，表现为绩效管理体系不完善，员工的认同度和满意度低，其原因是多方面的，如对绩效管理认识的偏差，与企业发展战略脱节，员工参与不够，内部沟通不畅，考核过程不公，考核指标不科学等。因此提高中小企业的绩效管理水平应从以上这几个方面加以切实的改进。     

以职业生涯规划管理为导向的绩效考核

绩效考核是职业生涯规划管理的基础工作之一，其考核结果直接决定员工的职务晋升、薪酬调整、岗位轮换等，也是企业了解员工和员工自我认识的重要途径，是组织和员工共同制定职业生涯规划的基础。绩效考核体系的主要构成要素有考核目的、考核对象、考核方法、考核内容。绩效考核的具体流程为对员工的岗位进行职务分析，设计考核指标、考核具体实施，考核结果的应用。在考核具体实施过程中，绩效面谈起到了关键的作用。     

浅谈国有施工企业绩效目标与考核的问题与对策

抓好绩效目标与考核是提高国有施工企业管理水平的环节之一。文章指出了国有施工企业绩效目标与考核方面存在的问题，同时提出了解决这些问题的对策。     

浅谈加强高校实验室队伍的建设

本文就提高对实验室技术人员的重视和培养，加强对实验技术人员考核，提高队伍素质进行论述，分析实验室队伍的配置现状及存在的问题，提出实验室队伍建设的一些看法和建议，阐明了实验室队伍建设思路和相关措施的必要性与可行性。     

经济管理专业《SPSS统计软件应用》课程教学刍议

《SPSS统计分析应用》课程是操作性、实践性、应用性很强的一门课程。要提高教学质量，学以致用，本课程应在教学内容的选择和强化实验教学上下功夫，改革考核方式，以应用为前提，熟练操作和解决实际问题为宗旨，达到提高学生实践动手能力的目的，     

从“正态”到“偏态”——“强制正态分布法”的有效性和改进研究

强制正态分布法可以说是国内绩效管理中最具争议的工具之一。对于很多大企业，部门或事业部的考核还可以用平衡记分卡等工具进行KPI考核，但是对数量众多的普通员工，如何考核一直是难中之难。因为普通员工的工作很难量化，而定性的考核又容易受直接考核人员的主观因素和平均主义的影响，况且，如果企业规模很大，为每位员工制定具有针对性的KPI，其工作量将会是相当惊人的，所以，为了得到相对客观和有区分度的考核结果，强制正态分布法就成为很多企业的首选。     

浅析如何提升企业员工培训实效

培训作为提高员工素质的重要途径之一，不仅要从认识和实施方面引起重视，更重要的是从评价和考核方面予以关注。企业只有坚持以提高员工队伍素质和服务于企业发展需要为出发点，不断完善培训机制，做好人力资源开发，才能实现培训资源效益最大化，为企业发展提供必要的人才保障。     

浅析医疗单位党组织思想政治工作的量化考核

思想政治工作是医疗单位党政工作中的核心内容，如何提高党员的思想政治素质是解决其如何树立正确世界观、人生观、价值观的根本途径。然而思想政治工作的考核问题一直是党政工作中的一个难题，本文就医疗单位思想政治工作考核如何量化问题，提出了自己的建议。     

在煤炭企业中层职能人员360度绩效考核的应用研究

360度绩效考核自美国学者Edwards＆Ewen#在企业中运用以来，有效的避免了传统绩效考核评价体系中考核主体单一、考核指标不明确、考核内容不全面等弊端。在现行的经济体制下，将360度绩效考核法引入我国煤炭企业，对于提高煤炭企业营运效率具有重要的现实意义。     

浅谈如何做好智能电表安装与施工质量管控

2010年以来，赣西公司围绕用电信息采集系统任务完成率关键指标，积极推动用电信息采集系统的建设，通过建立组织机构，明确岗位职责；完善工作流程，提高工作效率；建立用电信息采集系统建设论坛，实现平台互动；构建考核体系，强化过程考核，有效地推动了用电信息采集系统的建设，取得了显著的效果。     

量化考核对护士长提高科室护理质量管理的应用效果

目的：探讨量化考核对护士长提高科室护理质量管理的效果和作用。方法选取我科自2013年1月实施量化考核护理人员21名,并随机抽取我科住院患者300例进行患者满意度调查。结果量化考核后护士在职业道德、专业能力、沟通能力、健康教育等方面明显改善,使患者满意度较考核前有明显提高,差异有统计学意义（P＜0.05）。结论护士长通过实施量化考核来调动护士的积极性、主动性,从而提高患者满意度与科室整体护理质量。     

关于高校管理人员绩效考核若干问题的思考

对管理人员进行绩效考核是高校人力资源管理的一个重要环节，有利于促进高校和个人的共同发展。但目前高校对管理人员绩效考核重视不够，考核内容不具体、针对性不强，考核方法不完善，考核周期设置不合理，考核结果没有得到合理应用。要改进高校管理人员绩效考核，高校必须树立正确的绩效考核观念，创新绩效考核指标体系和考核方法，合理运用绩效考核结果。     

考核指标量化应注意的几个问题

长期以来，国家机关事业单位工作人员考核侧重于传统的定性考核，这种考核形式陈旧，方法落后，效率低下，同时考核由于受主观因素的影响较大，考核工作准确性不够，使考核结果权威性不高。近年来，针对定性考核的缺陷，一些单位探索性把统计方法引入到考核实际工作中，将考核内容分解成若干指标，根据考核目的不同，动态设计考核指标，设计不同的权数进行量化，使定性更为准确，[第一段]