浅析工程项目成本管理与控制

项目成本管理是一项系统、全面的管理工作。只有不断完善项目管理机制，强化全员、全方位、全过程的项目成本管理，才能使项目成本真正得到有效控制，才能使项目取得较好的经济效益。     

浅议工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。     

综述建筑施工项目管理

项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制一项目管理是通过项目各方面的项目要求，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目各方面的需求得到不同程度的满足.     

浅谈施工项目成本的管理与控制

施工项目管理的对象就是项目，如何组织高效益的施工，使施工项目过程更合理、更优化，使施工项目成本控制在最低是现代化管理的技术和手段。     

工程造价管理中存在的问题及其控制措施

一个建设项目．往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，是每个业主都非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目投资控制贯穿于项目建设全过程。     

项目施工管理探讨

项目工程施工是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和完成后的成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工项目管理是施工企业为使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理工作贯穿于施工项目的备个阶段，起着重要作用。尤其是在工程施工阶段，如何采取有效措施，是实施项目管理的关键。     

投资项目效益后评价的探讨

随着现代管理科学技术的发展，现代项目管理中的后评价技术日趋成熟，对投资项目的后评价愈来愈受到投资者的重视，这从项目评价的定义可以发现：在项目投资的前期，对项目进行前期评估，通过预测、论证和评价，通过客观、准确地将与项目有关的资金、资源、技术、信息、市场、财务、经济、社会等各方面的基本数据资料和实际环境，完整地汇集、预测，呈现于项目投资决策者面前，使其能够实事求是地做出科学正确的决策，这是项目的前期评价。经过可行性研究的前期评价，指导于项目的实施建设过程，并对前期评价进行不断的修正，称为项目投资中期评价。     

如何在设计阶段控制工程造价

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30％～75％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5％～25％。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。     

开展军队审计项目后评价的需求与依据分析

军队审计项目后评价是军队审计项目后评价机构按照后评价工作计划、遵循后评价工作程序、围绕后评价内容和指标，对照后评价标准，对已完成的军队审计项目中审计业务工作和审计管理进行监督评价的过程。该过程是军队审计管理的一个延伸环节，由专门的机构负责实施，是使审计业务工作科学规范、审计管理合理高效的重要途径。该过程包括项目目标评价、实施过程评价、     

浅论建筑工程施工管理

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。     

浅析施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。结合自己在实际项目成本管理的经验，对施工企业项目成本管理进行简单的分析。     

一个因人工、材料费上涨引发的索赔事件的处理

一份固定总价合同在被执行的过程，突遇材料、人工市场价格上涨，承包商提出索赔申请，要求业主给以予经济补偿。本人作为此项目的QS，负责处理此事件。在经过多角度分析后，依据合法、合理、公证、公平的原则，最终确定执行方案，使承包人得到补偿，减少了损失；使业主获得整个项目的工期、并控制了潜在的施工成本、运营成本增加的风险，为项目按期、保质的完成奠定了良好的基础。以下是事后本人对此次事件的批判性分析，敬请审阅。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，优化并合理配置备生产要素，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标，使企业获得最佳经济效益。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质，就是运用项目管理原理和备种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要控制支出。     

浅析项目管理中的风险管理

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。项目的过程和结果常常出人意料，使项目主体蒙受各种各样的损失，为了化解风险、避免和减少损失。项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理，以达到项目的预期目的。     

我国土地整治公众参与现状分析

土地整治作为一项“德政工程”、“民心工程”，是为农民办好事，办实事，要使这项“德政、民心”工程做得更好，更到位，公众参与是必不可少的环节。通过公众参与提出意见，在项目运作中起到弥补单纯技术研究的不足，使可行性研究更加完善，项目设计更加科学，措施更为得力。一旦项目实施，也会因为有公众、特别是当地老百姓的直接参与而更加顺利，使项目少走弯路，节省投资。这种把土地整治建立在坚实的群众基础之上的做法，不仅是一种理念，更是推动土地整治工作向前发展的一种更科学、更高效的方式。     

浅议公路项目业主对工程进度的控制

加快项目的建设进度，可以缩短工期，使项目尽早地投入使用，加快资金回收，提高项目全寿命周期经济效益。项目可行性方案通过验证后的第一步是进入设计阶段，在扩初设计阶段，经常遇到设计完成后，业主对设计不断的进行修改，甚至推翻原来的方案性设计，要求重新设计；还有的则因为审批时间问题就没有对项目的扩初设计进行仔细的研究就草草地确认了，而后在施工图设计阶段又大刀阅斧的对原来的扩初设计进行修改。     

房地产投资的不确定性分析

房地产投资是一项充满风险的经济活动，在能为投资者带来较高的经济利益的同时，也可能使投资者遭受风险，因此在进行房地产投资项目评估之前就应该对房地产投资项目进行不确定性分析，将风险降到最低。     

控制工程成本 整合资源优化

目前，虽然我国在推广项目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成工程项目成本控制只停留在理论研究上，在工程建设中未能真正有效运用。本文所要探讨的是市政工程项目成本集成控制理论与方法，通过集成管理对市政项目三要素“成本、进度、质量”目标进行协调，使成本达到有效地控制，这对切实提高资金的使用效益具有重要的理论意义和现实意义。     

项目后评价方法探析

对比法和项目成功度评价法是项目后评价的常用方法，对这两种方法进行了分析和改进．使之更具实用性。     

政府投资新农村建设项目前期常出现的问题

随着国家十一五规划的实施，政府将加大对新农村建设的投资力度，在政府投资项目实施过程中都要对项目可研报告实施评估，其目的使政府投资发挥最大的效益，使项目顺利建设和发挥效用。笔者在实际工作中参与了北京市新农村建设中一些政府基础设施投资项目的评估，现将政府对新农村建设投资的政策和评估中容易出现的问题论述如下。