我国非营利组织管理者的职业化研究

非营利组织发展迅速,在与政府、企业的合作中,管理者要带领组织的全体成员提高组织的管理效率以取得优势。组织的合作、竞争等关系使得组织管理者能力的匹配成为关键。管理者这一阶层的能力提升需要有完备的机制来保证。借鉴公务员制度与企业经理人职业化的经验,非营利组织的管理者职业化,可以提高非营利组织的管理效率。其职业化途径包括专业化、多重激励、建立管理者能力的测评体系、加强职业道德建设。     

浅析医院管理队伍职业化

医院管理队伍职业化是实现医院科学管理的前提和基础。医院管理队伍职业化有特定的内涵,体现在三方面：管理人员工作专职化、业务能力专业化、职级职位序列化。医院应着力培树管理职业化理念,推进现有管理队伍整合转型,引进专业化管理人才,建立利益驱动机制,强化管理专业培训,从而真正建立起职业化的医院管理队伍。     

探析医院管理人员职业化建设

面对医疗市场不断开放、新医改不断深入的格局,人们逐步认识到医院管理人员素质的高低已经成为影响医院发展的重要因素。因此,推进医院管理人员职业化建设对于医院改革和发展显得尤为重要。文章分析了医院管理人员职业化内涵和现状、职业化建设的必要性等,同时提出了推动职业化建设的途径。     

谨慎性原则对医院核算的重要性和迫切性

谨慎性原则是会计原则中一项重要的原则,会计作为经济管理的重要组成部分,会计信息能否全面、系统、正确地反映企业的实际情况,会计信息使用者应更加重视与不确定性相关的风险信息的揭示,企业会计准则将谨慎性原则作为保证会计信息质量必须遵循的会计核算一般原则.本文具体分析了医院资产减资情况,并提出了在实际运用中应注意的问题.     

探索医院职业化管理队伍建设

随着社会体制的不断深入改革,我国的各医疗卫生事业亦取得了骄人的成果。但是,在看到进展和成效的同时,还必须清醒认识到,我国卫生事业改革和发展仍面临很多困难和挑战,未来改革和发展的任务依然艰巨。随着加入WTO后医疗市场的开放,我国医疗市场的竞争日趋激烈,大力开展医疗卫生事业改革工作已经迫在眉睫。目前,我国医院的管理队伍建设的缺陷在很大程度上制约了医院的未来发展速度,因此,必须对其进行深入改革,实现职业化的管理队伍,更好的推动医院的未来建设工作。本文针对医院的管理队伍建设现状进行分析,并提出一些相关的参考性建议。     

医院中层管理者执行力提升研究

通过辨析医院中层管理者的角色作用,阐释了提升其执行力的必要性;从个人素质、职业规划、执行文化和管理制度等四个方面分析了医院中层管理者执行力提升的影响因素,并提出了医院中层管理者执行力提升的方法路径。     

王昌国：让管理者更职业化

组委会评价：近十年来的管理、内审工作，使得王晶国形成自己的《优秀经理人的七项修炼》，能够缩短或加快中国企业管理者职业化方向的速度。[编者按]     

医院实行全成本核算的必要性探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,及推进医改三年重点任务目标的实现,国家和地方都将继续加大政策和和资金支持力度,为卫生财务工作提供更好的发展环境,为此,公立医院必须建立一套科学的、有效的管理机制,提高财务管理水平,通过成本核算和分析,降低医疗成本,达到利用有限的卫生资源为人民群众提供更优质的医疗保健服务的目的。因此,实行全成本核算是医院适应市场经济体制的必然选择。     

构建一体化医院经济管理体系的必要性研究

随着时代的发展,随着科技的进步,各个方面日益全球化。在全球化的大背景下,每个方面都发生了天翻地覆的变化。在这变化中,也充满了挑战。当然,医院的一体化经济管理是难以逃脱这种宿命的。本文详细的分析与探究了构建医院一体化经济管理体系的必要性,并且对其相关管理措施进行了论述,希望对大家有所帮助。     

浅谈医院护理管理者能力的培养与提高

在医院管理中，我们通过效率的变化，越来越重视管理者的能力。护理管理乃是医院管理的一个重要组成部分，有人认为护理管理同其它行政管理一样只要了解政策，懂得某一专业就可以了。事实上这种观点往往落后于形势，以这种传统观念去指导管理工作，必然影响现代医院护理管理事业的发展，因为医院护理工作的复杂性决定了管理者自身必须具备多方面的才能和知识。尤其是在当前医院管理改革中，大批医务人员走上了医院的各级管理岗位，     

医院固定资产折旧的必要性及其方法分析

现如今,医院固定资产折旧在成本中占有相当大的比例,并且对医疗服务收费标准与国家财政补偿额定确定都会产生巨大的影响。本文主要对医院固定资产折旧必要性进行了深入的探讨和分析,并且又对医院固定资产折旧方法改进和选择建议加以详细阐述。     

论当前中资银行加强资产负债管理的重要性和迫切性

资产负债管理是在当今国际银行业占据主流地位的现代商业银行的经营管理方法 ,它是商业银行创造竞争优势的一种有效手段。文章主要从提高中资银行的生存能力、竞争实力 ,以及增强我国经济和金融体系稳定性的角度 ,对当前中资银行加强资产负债管理的重要性和迫切性展开论述。     

论企业组织系统重新架构的迫切性

现代企业组织是一个完整的系统 ,是现代企业实现科学管理、培育和发挥企业竞争力不可缺少的重要平台与条件。任何一种形式的组织结构都有其发展阶段的局限性。我们不能设想在现代市场经济下的企业现代经济活动能够在旧有的、带有高度计划和集权色彩的组织平台上获取成功。当影响企业组织设计的各种因素 ,例如环境、战略、技术、企业规模、企业生命周期等发生变化时 ,企业为了生存和发展 ,必须进行组织的再设计 ,重构组织结构。     

浅谈深入推进财政审计信息化的迫切性和近期思路

随着财政审计大格局和财政信息化进程的全面加快,发挥财政审计在国家治理当中的重要作用,财政审计信息化建设必须提上历史日程。本文结合实际分析了财政信息化的有利条件和发展历程,从财政审计大格局、审计发展规划等方面阐述了财政审计信息化的必要性和迫切性。提出从建立“集中分析,分散核查”的审计信息化组织模式;以国库数据数据采集和转换为重点,以预算编制执行为抓手;以提升审计人员的信息化水平为根本三个方面,提出近期财政审计信息化建设的初步思路。     

医院实行全成本管理的必要性与条件分析

医疗成本核算是为了加强医院的经营管理以及控制医疗费用上涨而发展起来的,现如今,它作为一种科学的管理方法在医院的经营管理中发挥着非常重要的作用。全成本管理是基于成本核算的基础上提出的一种管理方式,它是在市场体制的冲击下医院采取的一种管理手段。本文主要是从全成本管理的原理、概念以及作用出发,对医院实行全成本管理的必要性以及条件进行分析与探讨。     

高层管理者如何保护小股东的权益

由于大小股东在控制权和现金流权的不匹配,近几年大小股东权益冲突案件频繁发生。而小股东的利益往往被大股东所侵吞。作为大小股东之间的权益过渡者——高层管理者,经常被指责受大股东控制而不断侵害小股东权益。那么,在高层管理者形象不断受到影响的情况下,他们应该怎样去协调大、小股东之间的利益关系?本文将从高层管理者怎样保护小股东的权益的观点来阐释如何解决高层管理者现今被指责的局面。     

管理会计在医院发展中的必要性及加强途径措施

随着经济社会的进一步发展,医院的经营管理模式也日新月异。特别是在医疗卫生制度改革加快推进与深化之后,管理会计在医院发展与改革中扮演的角色越来越重要。完善并加强管理会计在医院的应用有利于提高医院的管理水平、降低医院的运行成本、使医院实现快速、高效的发展。本文从分析管理会计在医院发展中的必要性着手,提出了加强医院管理会计的有效途径和措施,以供参考。     

论乡镇企业经营者的职业化和市场化

企业家是企业发展的灵魂 ,是决定企业成败的关键要素。江苏乡镇企业在过去的发展中 ,曾经培育出一批具有较高素质的农民企业家 ,为乡镇企业乃至江苏经营发展立下了汗马功劳。然而近年来不少乡镇企业决策层出现了不利于企业长远和规范发展的家族化倾向。乡镇企业改革 ,无论是产权制度变革 ,还是内部机制创新 ,都只是给乡镇企业的健康发展提供了客观条件。如果没有一个好的领导班子 ,即使很好的客观条件也难以发挥作用。从某种意义上说 ,有一个好的企业领导班子 ,特别是有一个好厂长、好经理 ,是企业改革发展成功前提条件。因此必须结合改制 ,…     

浅析医院会计报表附注的必要性

从不同侧面论述会计报表附注对医院全面健康发展的重要意义,进一步分析财务报表与附注的密不可分的关系,便于领导者全面了解医院发展状况,并能对其作出深入的评价,揭示和纠正单位财务活动中的弊端,总结财务管理的经验教训,采取措施,改善经营管理,挖掘潜力,实现单位的理财目标。     

浅析高职教育会计专业职业化

为冲破传统教育思想及人才培养模式的束缚,需要以职业化教育的理念,引领新一轮高职教育会计专业职业化改革。在阐述高职教育会计专业职业化必要性的基础上,将高职教育会计专业职业化分为三个阶段,提出了高职教育会计专业职业化的策略,以期对高职教育会计专业职业化有所裨益。