关于工程施工项目管理的浅议

工程施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要包括:一是工程施工项目的组织机构管理;二是工程施工项目质童管理;三工程施工项目的成本管理;四是工程施工项目安全生产与文明施工的管理等方面.     

浅谈工程施工企业项目管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理，是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

施工项目成本核算的方法

笔者依据系统工程理论，项目管理理论，针对我国建筑施工企业在工程承包中对施工项目实行项目管理的情况下，对施工项目成本控制体系作了全面、系统的研究。本文在施工项目成本控制理论、施工项目成本控制中的成本分类及确定施工项目目标成本的基础上，对施工项目成本核算的方法进行讨论。施工项目成本核算是施工项目成本管理中一个很重要的子系统，也是施工项目管理最根本的标志和主要内容。离开了成本核算，就谈不上成本控制。     

浅谈建筑施工项目的管理

随着我国改革开放的不断深入,建设领域的改革也在不断深化,各项制度逐步建立.目前建筑业在建设部的指导下,法制化、秩序化建设正逐步完善.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(投标--竣工验收);三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作.     

略谈施工管理与质量控制

一、施工管理 1．施工管理的特征。（1）施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;（2）施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工的运作周期（投标一竣工验收）;（3）施二项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;（4）施工管理要求强化组织协调工作。     

论项目法施工是深化施工企业管理体制改革的突破口

项目法施工是适应社会主义市场经济，施工企业经营机制转换，我国施工企业改革的重大举措，是我国建筑施工生产力发展必经之路，也是我国施工企业按国际惯例强化企业施工项目管理的先决条件。     

施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文主要根据多年工作经验,对施工企业如何在工程施工阶段进行项目成本控制进行简析。     

浅析施工阶段质量控制

按照工程重要程度,单位工程开工前,应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前,应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底。     

建筑施工项目的成本管理研究

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业为了承揽任务,牺牲利润与同行比拼。建筑施工企业获利空间也越来越小,利润是企业生存和发展的基础,工程项目是建筑企业利润的来源,为了最大合理的获得利润,工程项目的成本管理越来越重要。本文主要分析加强控制项目施工过程中的成本、加强工程质量安全管理、开展技术创新、加强合同管理、增强项目管理人员成本管理意识五个方面进行研究工程施工项目成本管理。     

加强施工项目成本管理的措施

施工项目成本是某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主＼辅材料，构配件，周围材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖励以及项目经理为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。施工项目成本是施工企业的主要产品成本，一般以项目的单位工程全为成本核算对象，通过各单位工程成本核算来综合反映施工项目成本。     

试析如何做好土木工程项目的成本控制

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究相对滞后.项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.     

土木工程施工项目运行机制的完善

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强,对工程建设施工项目管理的研究势在必行.鉴于此背景,本文对土建工程项目管理的主要内容、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所裨益.     

知识共享与项目绩效关系的实证研究

本文在回顾国内外项目管理理论与知识共享相关研究的基础上,以建筑施工企业的项目管理为实例,分析了项目生命周期阶段对知识共享活动与项目绩效间关系的调节作用,构建了相应的理论模型,并对25家建筑施工企业从事项目管理及相关工作的750名人员进行实证问卷调查。结果表明,在项目生命周期阶段的调节作用下,知识共享对项目绩效具有积极的作用。企业如果在项目规划阶段就积极开展知识共享,比在项目施工阶段开展会对项目起更加明显的促进作用。     

实施项目法施工提高经济效益

项目管理法施工是建筑施工企业深化改革，强化管理，转变机制的主要内容和重要组成部分，它标志着我国工程项目管理达到了一个新的水平，它适应社会主义市场经济体制，施工企业经营机制的转换，根据单位工程的特点，按照建筑工程施工的规律程序和方法，为工程项目组织施工，实施管理，运用系统系统工程的观点、理论、方法对一次性工程项目形在怕全过程进行管理，以高效率实现项目目标为目的，履行工程项目承包合同，按期保质高效地完成项目施工，取得预期的经济效益，项目法施工管理的核心是工程质量，工期和经济效益。     

试析如何做好建筑工程的施工项目管理

施工项目管理是建筑工程一个重要的环节,也是决定最终产品质量的关键所在,做好施工项目管理工作可以控制建筑工程的成本,保证工程质量,提高企业的经济效益和市场竞争力。     

建筑施工企业项目成本管理探讨

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。     

关于建筑施工管理进度控制工作方法的讨论

建筑企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标进行了论述：     

对当前建筑施工企业项目管理现状问题探索

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文根据笔者的施工经验，从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述，并提出了应对策略。     

如何对建筑工程施工中的质量进行管理控制

由于基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。一个好的项目能否顺利完成，把握和控制好质量是关键。     

建筑工程施工企业造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力.项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点.作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用.文中就项目施工阶段的工程造价管理