企业并购与投资银行

企业并购是实现资本集中,企业快速扩张的重要形式。企业并购是市场行为,决策并购应与企业发展战略相适应。开展并购应在专家的配合下完成各项工作步骤。投资银行是企业并购的“制造者”,是并购过程中的重要专家。企业家与投资银行家的携手是成功并购的重要条件。     

并购中的人力资源整合

从市场经济的发展来看,企业并购是企业管理者通过资源整合和优化企业结构的重要过程。并购企业在并购后首先要面对的是资源整合的问题,其中包含人力资源整合、企业文化整合和财务管理整合,其中人力资源整合在企业并购过程中非常重要。     

企业并购的财务效应分析

企业并购是一项重要的资本经营活动,进行并购活动的时候最直接的动力源是资本最大增值的实现,也就是财务协同效应.在进行企业并购的过程中,能否正确地定位分析并购所产生的财务效应会直接影响到企业并购的成功与否.本文将以此为基础,对企业并购几项财务效应进行相应的分析.     

企业并购整合及风险剖析

企业并购是市场经济的产物,随着经济体制的深化,优胜劣汰作为市场经济的基本法则也被越来越多的人所接受.企业并购将作为企业资本营运的重要形式,并将在经济发展中发挥十分重要的作用,对企业并购整合不同阶段风险、并购整合过程及并购整合风险成因进行了剖析.对企业并购整合具有重要的借鉴意义.     

浅析企业并购中的财务风险及其规避

企业并购是风险较大的经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。应针对企业并购过程中财务风险的成因,对财务风险进行控制,以降低并购风险,提高企业并购活动的成功率。     

试分析企业并购过程中金融支付工具的选择

随着经济的发展,企业相互并购便成为一种常见现象。企业并购过程中,金融支付工具的选择是并购整个过程中非常重要的一项环节,其对于企业的整体利益有着决定性影响。为了优化企业并购过程中金融支付工具的选择合理性,本文详细分析企业并购过程中金融支付工具的考虑因素以及各种金融支付工具的优劣势。     

浅析企业并购中人力资源管理存在的问题

当今世界企业并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势,但并购成功率并不高,其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源管理问题.企业并购是一个复杂的过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败.人力资源管理创新是并购企业可持续发展的关键.     

企业并购的战略整合

随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。     

论企业并购后的融合管理

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,企业并购的目的是实现财富与价值的增加.对于并购后的企业来说,重要的是加强和改善企业的经营管理,在资产的优势互补过程中,克服企业各种冲突,达到企业协同,实现从资产到企业文化的整体融合,进而从根本上提高企业的凝聚力和竞争力.因此企业并购后的融合管理就显得尤为重要.     

企业并购中的财务风险及防范

企业并购是企业成长的一种重要手段,而财务风险贯穿企业并购活动的始终,它直接关系到企业并购活动的成败.文章分析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的防范提出建议,以降低并购中的财务风险.     

企业并购财务风险及其控制

作为资本经营的核心内容,并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。但企业并购是高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文通过对企业并购过程中存在的财务风险进行分析研究,提出了有效的措施,以预防、规避和控制财务风险,以期降低企业并购财务风险,使企业提高并购活动的成功率。     

企业并购文化整合过程的分析——以市场营销学消费者购买决策过程的分析法分析

随着经济的发展,企业并购浪潮的不断掀起,企业对并购后的整合越来越重视。介于企业并购文化整合对并购成败及效率的重要影响,文章通过借鉴市场营销学中对消费者购买决策过程的分析,对企业并购文化整合的过程进行了详细的分析,并提供了相应的整合策略,供并购企业参考。     

上市公司重大资产重组问题

企业并购是一个世界性的趋势,企业并购也是一个复杂的战略决策过程。并购不是简单的收购,其涉及的问题是多而复杂的,它可以使企业获得许多潜在的收益。比如:通过并购可以扩大生产、增加市场份额,提高财务实力,稳定生产经营业务,获取重要的技术和管理人才等来促进企业的发展。 从并购的目标来看企业并购,可分为5种。第一种,生产性并购。企业通过并购来增加生产量,增加企业的生产能力。国内并购比较成功的典型是啤酒行业     

企业并购财务风险的成因及控制

并购作为资本运营的重要手段，在企业的扩张过程中起到越来越重要的作用。并购在帮助企业迅速扩大资本的同时，也处处隐藏着风险，财务风险是其中最为重要的因素之一。本文按照并购活动的进程对并购财务风险产生的原因进行分析，提出了针对性的防范措施。     

企业并购的财务风险及其防范

企业并购是一项重要的经济活动,也是企业一种扩大经营规模的重要手段,但并购收益是与高风险是共存的.本文主要从财务风险的角度探讨我国企业并购过程中存在的并购前的财务选择风险、并购中的财务操作风险与并购后的财务整合风险,具体分析了其成因并提出了并购前谨慎地选择并购的目标和时机、并购中合理地选择其支付与融资方式、并购后严格地控制企业财务及整合资产的对策.     

浅析企业并购中财务风险的防范

企业并购是现代经济运行的一种主要方式。成功的企业并购可以促使企业扩大经营规模、优化资源配置、提高市场占有率,提高企业的经济效益,有利于经济增长方式的转变。然而,企业并购是一项复杂的系统过程,其间最容易产生财务风险,企业并购中的财务风险可以直接影响到并购的成功和企业未来的发展,所以,研究探索和防范企业并购中的财务风险是一项十分重要的工作,也是诸多经济学者主要的研究课题。本文从分析企业并购中财务风险形成的原因入手,提出了防范企业并购中财务风险的有效措施,期待对企业并购有所帮助。     

企业并购下的文化融合分析

并购是企业实施战略发展的重要途径。然而并购企业将面临着双方文化冲突问题。文章阐述了企业并购过程中加强文化融合的必要性,探讨了企业文化融合的模式和融合过程中要注意的若干问题,以期有利于我国企业并购的开展。     

企业并购财务风险研究

并购是企业进行资本集中,实现企业快速低成本扩张的重要形式与途径,也是市场经济条件下,调整产业结果以及实现优化企业资源配置的一种重要手段.企业选择并购是为了了开拓市场,形成规模经济效应、协同效应,从而提高核心竞争力,加速企业发展的经济活动.但同时,由于企业并购过程中因素的不确定性,企业并购也是一项高风险的投资活动,财务风险贯穿于整个并购活动之中.     

企业并购过程中的财务问题及对策

并购作为企业资本运营的—个重要手段,对企业发展有着重要的现实意义.企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键.因此,必须对目标企业价值进行合理评估、对并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究.     

我国企业跨国并购面临的风险及其化解对策

在经济全球化的背景下,我国提出企业要在"引进来"的同时"走出去",我国企业在走出去的过程中,重要的方式便是国际并购。我国企业在开展国际并购之前、并购过程中以及完成并购之后都面临着一些特定的风险,本文第一部分旨在简要分析我国企业在国际并购的这三个阶段所面临的各类风险。第二部分则将针对这些风险从政府层面及企业层面为我国企业国际并购的顺利展开提供一些建议。