股权融资更有可能损害企业价值——一个新的资本结构激励观

本文利用二阶段融资决策博弈模型，研究决策者的策略理性行为。本文发现，资本结构选择行为是由一定成本水平的决策环境造成的，而成本水平的高低取决于经济制度。在决策环境不变的情况下，完全有可能出现企业所有者损害企业价值的情况。本文认为，识别可导致所有者损害所有者利益情形的成本影响因素，对提高财务决策效率和公司治理水平具有重要的现实和理论意义。     

论资本成本在筹资决策中的作用

在市场经济条件下，企业筹集和使用资金，是要支付资本成本的。本文就对资本成本在筹资决策中的作用进行了研究，以降低企业筹资中的资本成本，提高企业经济效益。     

浅谈企业作业成本管理

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争导致企业的盈利空间越来越小，在如此激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持、帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效的、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

新时期企业降低成本的重要性及途径研究

成本管理是现代企业管理的重要内容之一。是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。本文就新时期企业降低成本的重要性及途径进行了研究，以此增强企业的竞争能力，提高经济效益。     

资本成本与企业筹资决策浅析

当企业的资金需要量大于企业的资金拥有量时，为保证企业生产经营活动的正常进行，就需要筹集资金。在金融资金市场日益开放的今天，企业可从多种渠道、采用多种方式来筹集资金，但不同的资金，具有不同的资本成本。企业要择优筹资，讲究提高经济效益。追求正确的筹资决策，就必须对资本成本、加权平均的资本成本、资本的边际成本进行分析研究，从而用较少的投入，取得企业所需资金，提高企业筹资效益。一、各种主要的资本成本与企业筹资决策资本成本，是指为筹集和使用资金而付出的代价。它通常是指利用股票、债券、保留盈余等方式筹集的长…     

信息技术与组织决策成本

随着信息技术的飞速发展及其在企业中的广泛应用,信息的收集、处理和传送的成本大幅度下降,信息技术在组织决策机制中发挥着越来越重要的作用。文章提出组织决策成本包括决策信息成本和决策代理成本,通过分析信息技术对组织决策成本的影响,为企业在信息时代构建低成本的决策机制提供了一些有益的建议和对策。     

论成本预算、成本决策在成本管理中的作用

成本管理是企业日常财务管理工作的主要内容之一,在企业管理中发挥着极为关键的作用,而成本预算、成本决策又是成本管理工作的重要组成部分。现本文主要探讨了成本预算和成本决策在企业成本管理中所起到的作用以及其在企业管理中的重要意义,并指出了其在工作过程中存在的主要问题,在此基础上就如何充分发挥成本预算和成本决策在成本管理中的作用提出了一些建议,以供参考。     

传统管理会计与战略管理会计的比较分析

一、从管理会计研究对象的范围上看，传统管理会计是内向型的财务信息系统，而战略管理会计是外向型的综合信息系统传统管理会计是建立在传统的企业管理体制的基础上的，注重本企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只需在其内部加强成本管理，提高劳动生产率，便可生存。     

谈项目成本控制存在的问题与对策

施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心，是公司具体项目措施和方法的执行者，也是项目成本控制的直接操控者，是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。在分析项目成本控制存在问题的基础上，提出有针对性的项目成本控制对策，为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

谈公司价值与最优资本结构

根据效益性原则，企业在筹集资金时需要比较投资收益与筹资的成本。这就要求企业权衡各种筹资方式的利弊，寻找资金成本最低的方式，进而选出最优资本结构，从而做出正确的融资决策。通过对最优资本结构决策的评价方法对比分析，指出公司价值最大化是最佳方法。从最优资本结构的含义入手，结合案例探讨如何通过优化企业资本结构提升企业价值。     

浅谈目标成本管理

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心，进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策调整、研究和分析考核等一系列管理活动。     

作业成本法在我国企业产品决策中的运用

作业成本法相对于传统的成本计算方法，由于成本信息的准确性较高，因此，它在企业产品决策中得到了积极的运用。本文从四个方面分析了作业成本法在我国企业产品决策中的运用。     

浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。     

企业成本决策支持系统研究

介绍了成本管理的先进思想一作业成本法和决策支持系统的相关知识，将成本管理与决策支持系统相结合，提出了成本决策支持系统功能图和成本决策支持系统架构图，以帮助企业优化决策。     

施工项目成本核算的内容和方法

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。     

施工项目成本核算的内容和方法

在现代成本管理中，成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，称为项目管理成本。     

论资金成本在筹资决策中的作用

在现代财务理论中,资金成本对于企业筹资决策的制定一直处于重要地位。房地产企业通过选择合适的筹资方式来降低企业的开发资金成本,优化企业资本结构,特别是在筹资决策中如何调整资本结构受到广泛的重视。筹资方式得当对于房地产企业的生产发展至关重要,本文从房地产企业在选择筹资渠道所考虑的因素着手分析,对资金成本在企业筹资决策中的作用进行了论述,并阐述了目前资金成本在企业筹资决策中的应用现状及问题,提出了如何通过选择合适的筹资方式来降低企业的开发资金成本的对策,旨在为我国房地产开发企业筹资渠道方式的选择上给出建议和意见。     

铝业企业成本控制与管理问题研究——以新疆某铝业企业为例

在经济全球化的背景下，我国各行业迅速发展，竞争激烈。各企业在面临挑战的同时，也意识到企业的成本控制是重中之重。同时，发展决策的制定和组织结构的调整也对成本管理提出了较高的要求。因此，我们以重工业为研究领域，针对铝业企业成本控制与管理问题展开研究。其中以天龙矿业股份有限公司为例，通过专家访谈、实地调研等方式对该企业目前成本控制的现状进行深入了解，挖掘其在成本管理方面的问题并进行进一步探究，结合成本管理的相关知识提出优化企业成本控制与管理的可行的解决方案，以达到完善企业经营管理模式，控制企业成本，使企业达到利益最大化的目的。     

再论项目经营决策的成本分析

立足于企业项目经营决策成本的重要性,对决策成本的影响因素进行了深入的分析,并结合当前企业内外部环境特点提出了若干决策成本控制的思路和途径.     

长期投资决策中学习曲线的应用

在市场经济时代，任何一个现代企业都不可避免地要进行对内对外的投资，加强投资管理，提高投资效益构成是企业投资管理的基本目标，而目标则依赖于科学的投资决策。长期投资，由于其金额大、影响时间长、风险性强，始终是企业投资决策中的重点和难点。传统的长期投资决策方法中，主要考虑的因素有资金成本、投资所能实现的未来销售收入、产品的生产成本以及一些不能计量的其他因素，如替代产品、政治因素等等，其计量分析的重点主要放在资金成本、未来市场产品预期的研究上，可以说传统的长期投资决策方法较好体现了市场导向的特点，对企业所面临的客观市场环境的状况及其变化反映是比较充分的。但在另一方面，或许正因为如此，以上方法对企业内部因素、尤其是产品成本因素缺乏足够的重视与分析，忽略了对成本固有特性的研究，未能用“动态”的观点来考虑企业长期投资决策中的成本问题，从而影响到决策的科学性，这在下面的实例中可以得到清楚的反映。