现代企业制度下的成本管理

在竞争日益激烈的经济环境下,企业面临越来越大的生存压力.在企业的各项管理工作中,成本管理工作是至关重要的,成本工作是实现企业经济效益的保障.在现代企业制度下应该如何进行成本管理工作,本文首先分析了对现代企业成本管理进行改革的必要性,接着提出了现代企业制度下成本管理的思想,最后对加强完善现代企业的成本管理制度提出了一些策略,为建立现代企业制度下的成本管理提供指引.     

现代企业制度下成本管理体系的系统构建

当前企业在建立现代企业制度过程中，成本管理面临着诸多问题。为了从根本上解决这些问题，急需系统构建现代企业制度下成本管理体系，具体包括成本管理准备体系、成本管理方法体系、成本管理保障措施体系、成本管理绩效评价体系和成本管理宏观调控体系。     

现代企业制度下的成本管理

日益激烈的经济背景中,企业的成本管理是适应现代企业制度的、实现经济效益最大化的重要途径.而传统的企业内部成本管理存在很多的问题,本文在分析现代企业制度下成本管理的相关理论的基础上,简要介绍现代企业成本管理思想,进而制定一套有利于企业进行有效成本管理的政策体系.     

基于信息技术的现代企业物流成本管理研究

物流成本管理是现代物流管理的核心内容,基于信息技术的物流成本管理,就是通过提高信息技术在物流中的应用来优化物流成本。文章以现代企业信息技术为基础,分析信息技术在现代企业物流成本控制中所起的作用,据此剖析物流成本管理中存在的问题,并提出应对措施。     

对现代企业成本管理若干问题的探讨

随着市场经济的发展,企业管理需要不断强化,成本核算中的问题日益暴露出来,难以适应市场经济的需要,与知识经济时代的步伐相适应。本文首先分析了现代企业成本管理存在的问题,然后提出了加强现代企业成本管理的对策,希望对降低企业成本、提高经济效益有所帮助。     

现代企业制度下成本管理存在的问题及对策浅析

现代成本有别于传统成本,现代成本是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统.在建立现代企业制度的同时,企业必须加强内部管理,提高整体素质,从而提高企业的市场竞争能力.加强成本管理,是企业管理工作的重要环节.随着的市场经济加速发展,我国传统的成本管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境.本文根据成本管理的重要性,指出现代企业制度中成本管理存在的若干问题,并提出相应的对策.     

基于管理信息化视角下的企业成本管理探析

随着经济的全球化以及信息技术的发展,信息化成为企业强化财务成本管理水平、提升企业竞争力的重要手段。同时,企业建立现代企业制度的具体措施之一就是财务成本管理信息化。财务问题作为企业管理运营的重中之重,其信息化建设对于提高企业运作效率、建立及维护企业核心竞争力具有举足轻重的作用。本文就传统成本管理存在的问题进行了分析,并提出了信息化视角下对于加强企业成本管理具体建议和对策,对于不断规范我国中小企业财务成本管理,促进中小企业加快成长具有重要意义。     

成本管理在企业发展中的应用

成本管理是现代企业制度下企业生产经营管理的一个重要方面，任何企业都应实施有效的成本管鲤，才能在市场经济下稳步前进。本文就企业成本管理存在的问题进行了分析。同时提出了在企业发展中的具体应用措施．以此提升企业市场竞争能力。     

基于ERP的成本管理研究

企业提高经济效益的手段,一是增收,二是节支。随着企业信息化的推广和应用,传统的成本管理模式已不适应现代企业发展的要求,生产过程的复杂性以及产品种类的多样性使得成本管理工作难度加大。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。本文从本单位ERP研究和使用现状出发,阐述了基于ERP下的成本管理对于现代企业管理的意义,着重介绍基于ERP模式下的成本管理模式。     

关于现代企业成本管理策略研究

在经济全球化的时代背景下,国内企业企业的竞争压力也越来越大,企业成本管理是企业制度的重要组成部分,做好企业成本管理是提高企业核心竞争力的有力保障.当前全球的经济市场整体比较动荡,债务危机、金融危机等经济风波不断,国内经济市场在虽然在改革开放政策的推动下发展迅速,但传统经济面临转型的关键时期,也是困难重重,导致现代企业生存竞争压力巨大.在这种时代背景下,企业加强成本管理工作对企业的发展具有极其重要的影响.本文笔者首先对企业成本管理作了简单的概述,然后深入探究当前企业成本管理中存在的不足和出现的问题,最后针对性的提出促进企业成本管理的方法措施,以此来增强企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展.     

加强成本管理 提升企业市场竞争力

成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。本文就当前企业成本管理存在的问题及对策进行了分析,从而提高企业市场竞争力。     

工业企业成本管理相关问题探讨

随着经济的快速发展，我国各行各业取得了较快的发展。特别是现代企业管理制度开始不断的完善，而作为现代企业经营管理重要指标的成本管理，在企业发展过程中受到的关注度不断增加。近几年在市场经济书号发展的新形势下，工业企业成本管理中所存在的问题不断显现出来，所以为了更好的降低工业企业成本管理费用，提高企业的经济效益，则需要采取切实有效的措施来加强工业企业成本控制。文中对工业企业成本管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强工业企业成本管理的具体对策进行了阐述。     

强化现代企业成本管理的思考

产品成本管理是企业永恒的主题。在市场经济形势下,企业之间竞争非常强烈。企业之间的竞争主要是产品价格的竞争,而产品价格的竞争实质上就是产品成本的较量。因此,各国有企业集团面对新的经济形势、资金交往关系和客观环境,如何理顺现代企业成本管理体系,进一步加强成本管理,提高经济效益是极为重要的。笔者现就我国企业成本管理的现状,现代成本管理的立足点,以及运用现代成本管理的现时意义方面发表见解,以便供各位经济管理者共同研讨。     

浅谈现代企业成本管理中存在的一些问题及其对策

面对日益激烈的市场竞争环境，企业成本的有效控制和管理能提高企业的竞争力，赢得竞争的有利地位。中国企业成本管理也存在着一些问题，本文简单介绍了现代企业成本管理中存在的问题，以及相应的解决对策。     

基于成本管理新观念的成本控制——以航运业船员劳务派遣为例

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．研究企业作为竞争主体应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作。既有一定理论意义,也具有现实作用。在成本效益和多动因理论的成本管理观念下．我们可以通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进行航运业船员劳务派遣的成本控制。我国航运企业唯有尽快转变经营理念。实行精益成本管理,吸引人才,实现技术创新,才能提高自身在市场上的竞争能力。     

加强企业的战略成本管理

在市场经济条件下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化,传统的成本控制观念已经不能适应现代成本理念,而成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用,在这种情况下,企业战略成本管理应运而生。     

新时期企业成本管理的对策分析

随着社会经济的不断发展,企业在现代市场经济的地位越来越不可低估,而成本管理与控制的好坏,对企业自身的提升和整个市场经济的发展起着重要作用。尤其是制造企业在成本管理中的应用,因为成本管理在很大程度上决定着企业的经济效益,而经济效益水平是制造企业发展的核心。文章通过阐述成本管理的内涵及重要性,并针对企业成本管理中存在的问题进行了探究与分析,从而提出企业成本管理的有效策略,以期加强制造企业成本管控,提高成本管理综合效益,最终达到提高制造企业市场竞争力的目的。     

企业成本控制管理提高经济效益问题分析

随着现代企业管理理论的不断发展,成本控制管理受到了越来越多企业管理者的重视,如何控制好成本有利于企业的持续经营和健康发展,本文就如何处理好企业成本控制管理问题以提高经济效益展开了初步的分析和探讨。     

试论企业战略售后服务成本管理

现代企业经营以客户为中心,服务重要性凸现。在战略成本管理的框架下,如何实施售后服务成本管理,帮助企业获取竞争优势,是文章探讨的主要问题。     

深化企业成本管理之对策探究

在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中,深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。本文就企业传统财务成本管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的管理新思路,以推进现代企业财务成本管理创新发展。