企业如何做好成本控制

成本控制的好坏直接关系到企业的生存和发展，所以努力做好成本控制工作是企业管理的重要方面。本文从加强设计、采购、生产等环节的成本控制来阐述企业如何从实际工作出发，采取切实可行的方法，做好成本控制工作。     

试论如何做好建筑施工企业的成本控制

建筑施工企业做好成本控制,在小的方面来看,成本控制要想做好,就要将一个项目的重要手段进行考量,同时,也要对一个项目效益的重要指标进行核算;在大的方面来看,想要做好成本控制,针对一个建筑施工企业来讲,这就是它要生存和发展的基础和核心,在施工阶段将成本控制做好,达到对节支进行增收的目的就是经营活动非常重要的一个环节。     

如何做好企业财务管理中的成本控制工作

财务管理是现代化企业的重要工作之一,可以从根本上影响到企业自身的发展规划与发展模式.在新的经济形势下,做好企业财务管理中的成本控制工作,能够有效提高企业在市场上的竞争力,从而提升自身的经济效益,企业内部应给予高度重视.鉴于此,本文以如何做好企业财务管理中的成本控制工作为探究对象,同时列举出一些有效的对策.     

企业如何做好成本内部控制

企业加强成本内部控制是强化经营管理、转换经营机制、生产质量优、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。因为企业存在的主要目标是追求利润的最大化，而使企业利润最大化的主要途径是加强成本控制、降低企业成本、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本内部控制制度是指在一个企业内部，在保证生产经营活动的高效、有序进行下，制定并实施的控制成本增长、提高企业效益的方法、措施和程序。     

浅论如何做好企业材料成本控制

材料是生产企业资产中数量最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业自身提高成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。     

如何进一步加强企业成本控制

进入二十一世纪后,越来越多的企业进入竞争激烈的经济市场,它们会通过如加强成本控制和内部控制等各种方法降低成本,提高利润,实现提高市场占有率的目的。科学地组织和实施成本控制可以促进企业内各单位加强经济核算,改善经营管理,全面提高企业经济效益,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。然而近几年,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素在不断增加,企业成本控制遇到一些压力,应该引起足够重视并采取相应措施。     

浅谈如何做好施工阶段成本控制,提高企业经济效益

成本控制是提高企业经济效益中最为重要的一个环节,在经济社会不断发展的环境下,如何通过有效的成本控制降低企业各项施工成本,已成为施工企业探讨的主要话题,加强成本控制在施工企业经营管理环节中也变得至关重要。文章结合工作经验,对加强工程成本的控制以及施工阶段的成本控制做出以下方法,以供参考。     

企业如何做好成本控制

佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈的市场竞争中保持了良好的利润。”     

施工企业如何做好项目成本控制

本文结合工作实践,对施工企业成本管理进行探讨,并提出一些加强项目成本控制的措施和方法.     

发挥财务管理核心作用做好企业成本控制工作

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。     

施工企业如何做好项目成本控制

本文结合工作实践,对施工企业成本管理进行探讨,并提出一些加强项目成本控制的措施和方法.     

试论企业如何做好成本控制

企业竞争靠什么,靠人才,靠核心技术。靠企业文化;产品竞争靠什么,靠服务,靠产品质量,靠产品价格。产品价格的优势就在于成本控制。当今形势,瞬息万变,人民币的升值,国际油价的飙升都对成本产生影响;新劳动合同法的执行也影响人力资源成本环保责任的落实相应增加成本原材料涨价会抬高成本……可见,随着经济的发展,成本领先对企业持续发展具有战略意义,能否建立科学、合理、有效的成本控制体系是企业盈亏的关键,企业做好成本控制越来越重要。     

浅谈如何健全企业内部控制制度

企业管理中一项非常重要的内容是加强企业的内部控制制度的建立和完善，如果内部控制制度不健全，企业很难保证会计资料的真实完整、消除隐患，防止并及时发现错误和舞弊行为，保证资产的安全完整，进而确保国家有关法律、法规和国家统一会计制度及企业内部规章制度的贯彻执行。     

施工企业如何做好工程成本核算和成本控制

施工企业具有资金回收慢、投资大、工期长等方面的特点,成本控制与成本核算工作对施工企业而言就显得尤为重要,在当前日益激烈的竞争环境下,施工企业要想实现可持续发展,获得利益最大化,就必须加强工程成本核算和成本控制工作。本文对此进行了进一步阐述。     

如何加强企业材料成本控制管理

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,实施科学的成本管理、降低成本消耗,对增强企业的经济实力极其重要。而电力企业施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节。是衡量企业管理水平和实现文明施工的重要标志,是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。在一个工程项目中,材料费用要占到工程总造价的50％---60％,安装工程中能占到70％,甚至更多,而且工程材料门类比较多,品种复杂。在成本管理工作中．材料的控制既是成本控制的重点,也是成本控制的难点。因此,只要做好材料管理工作,就能达到降低成本、提高效益的目的。     

关于企业成本控制探析

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标,成本控制也是内容丰富,实施途径多样化。在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制已成为企业管理活动的永恒话题,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平。在全球金融危机形势下,企业更应严格成本控制,加强资金管理,抓好成本管理,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力。     

如何做好建设项目成本控制

长期以来．习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的六辨证关系系。要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效。     

浅谈企业内部控制的基本结构和基本方式

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。通过实践证实了“得控则强、失控则弱、无控则乱”的事实。     

如何有效控制建筑施工企业的在建成本

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须运用先进的企业管理方法和财务管理制度,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业利润最大化。