基于可持续发展的环境成本管理

环境成本管理是有组织、有计划地对企业环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益,实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。文章以可持续发展战略为切入点,从分析环境成本的内涵和目标入手归结出环境成本管理的必要性,以及对企业环境成本管理现状进行分析,在此基础上提出企业加强环境成本管理的对策,进而推动我国企业环境成本管理的发展。     

新形势下的煤炭企业成本分析

在资源整合重组形势下,煤炭企业要想在竞争中取胜,核心之一是加强企业成本管理。随着煤炭企业内外环境的变化,传统成本管理方法存在太多的局限性,已经不能满足煤炭企业的需要,迫切需要成本管理随之变化来适应企业财务成本管理。文章从煤炭成本构成及核算角度出发,对煤炭企业成本进行了分析,通过分析企业成本发生特点、企业成本影响因素,有针对性地提出了煤炭企业成本管理措施及建议。     

信息化环境下企业成本管理模式初探

文章首先分析目前企业成本管理面临的主要问题,分析在信息化环境下成本管理理论的发展,进而提出作业成本法将成为信息化环境下成本管理的主要手段,并简要构建了作业成本管理的基本运行流程和应用前景。     

电网企业应用管理会计的SWOT浅析

文章采用SWOT战略分析工具对电网企业应用管理会计的内外部环境进行分析,认为电网企业有条件且有必要大力发展管理会计,不断提高管理会计对战略定位、成本控制、价值链重塑的重要作用。     

环境成本核算探析

我国现行企业会计准则和会计制度中都未规定“环境成本”这一概念,在企业的会计报告中也没有披露环境成本的内容。环境成本一般包含在企业的管理费用中,这种简单的处理方式,还远未形成环境成本按照企业环境成本管理的要求进行分类、归集和分析,更谈不上利用这些会计资料进行管理。     

论环境会计的计量与报告

建立和推行环境会计管理,在我国有现实必要性;环境会计的计量基础可以采用机会成本、边际成本、替代成本;具体的计量方法可采用效用效益分析法、数量模型法;环境会计报告主要披露生态效益、社会效益指标。     

浅议企业环境成本控制的现状及改善

环境成本指企业本着对环境负责的原则,为了管理企业经营行为对环境的影响而发生的支出,环境成本是企业在向顾客提供产品、服务的过程中所产生的各种成本中的一种。在环境成本中除了材料费、劳务费、消耗品费、公共费用等传统费用之外,还包括将来的费用、隐藏着的有发生可能性的费用和无法预料的或有费用等。笔者针对现实中许多企业面临的营利目标与环境保护的困境,在对环境成本分析的基础上。研究企业环境成本管理与控制,旨在帮助企业在履行社会责任和环境责任的前提下获得更大的收益,从而达到经济与环境双赢的目的,最终使企业、社会实现可持续发展。     

基于科学发展观的企业环境成本管理

环境成本管理是科学发展观的重要实现途径。本文从科学发展观对环境成本的要求入手 ,阐述了环境成本管理的现实意义和环境成本确认、会计处理、信息披露等环境成本管理措施。     

科研型企业成本管理模式的比较研究

对传统成本管理模式、作业成本管理模式、成本企划管理模式进行了分析,并在市场环境、生产环境、成本控制、成本核算、管理范围等方面对三种成本管理模式进行了比较。     

浅谈工程施工项目成本管理

成本管理是实现企业财务目标--利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,笔者拟对目前施工企业工程项目成本管理问题进行浅谈分析,以便对实际工作起一定的指导作用.     

浅论企业环境成本管理与环境投资决策

环境成本管理与环境投资决策是环境管理会计急需研究的重要问题。环境成本管理方法应采用事前规划法与事后处理法；而且在考虑环境因素后，企业应当将未来可能的环境支出与环境效益进行对比分析，使传统投资决策在投资对象、投资决策分析模型等方面发生变化，以便加强环境成本的管理。     

谈如何加强企业成本管理

成本是企业管理的一个重要组成部分,面对日益全球化的经济环境和加入世贸后的严峻挑战,为了更好地发挥其管理职能,成本管理应有一个全方位的发展。本文就成本管理内外部环境发生的变化,论述了成本管理面临的新形势,在对我国企业成本管理中存在的问题进行分析后．提出了企业加强成本管理的对策措施。     

水泥建材行业成本管理探讨

在市场经济快速发展的今天,水泥建材企业面临着前所未有的竞争环境,管理者必须要及时转变成本管理的观念,重视成本优势在竞争中发挥的积极作用。本文分析了影响水泥建材企业成本的几个因素,指出了我国水泥建材企业在成本管理过程中存在的问题,并分析了这些问题产生的原因,建议从培养企业管理者成本管理的系统观念、引入先进的成本控制手段和方法、引入战略成本管理思想、实施全过程和全员成本管理等方面加以改进。     

浅析新形势下企业成本管理

随着企业经营所处环境的变化,企业成本管理的一些观念和方法已经明显落后,无法满足企业对于成本管理的要求,必须与时俱进,不断创新,寻求适合企业的成本管理方法,才能真正发挥为管理者提供成本信息、并帮助其作出管理决策的作用.本文简要阐述了我国企业当前所处的环境,分析了成本管理中存在的主要问题,探讨了企业应采取的成本控制对策.     

环境成本管理初探——确认、计量、披露

环境成本与一般的成本有着很多的相似之处,但其特殊性决定了需要对其做进一步的研究,包括环境成本的确认、计量、披露以及目前我国企业在环境成本管理中存在的问题.国际上对环境成本的披露有一定的标准和方式,文章将简单介绍.     

战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理，传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化。价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。     

浅谈企业成本管理

在目前社会主义市场经济环境下,我国对于成本管理的研究和应用已经步入了一个崭新的阶段,形成了许多成本管理的新理念、新模式.这些关于成本管理的新理念、新模式的应用对于目前我国企业加强成本管理、应对日益激烈的市场竞争有着关键性的作用.本文分析了我国成本管理方法中存在的问题,并探讨了加强成本管理的途径.     

加强成本管理 提升企业市场竞争力

成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。本文就当前企业成本管理存在的问题及对策进行了分析,从而提高企业市场竞争力。     

外部环境成本内部化的控制机制及其计量

根据全成本法 ,环境成本可以分为外部环境成本和内部环境成本 ,目前大多数企业已经开始对内部环境成本进行确认计量和分配 ,而忽视了外在环境成本对企业的影响 ,文章从外部环境成本的内部化的理论分析开始 ,探讨了企业应该将外部环境成本内部化的动因 ,确认和计量 ,并且通过对目前我国企业成本管理的现状的分析 ,提出了外部环境成本内部化的体系建设的建议。     

低碳经济下的企业环境成本管理研究

世界科技的飞速发展推动了经济的进步,丰富了人类生活的物质条件,提高了人们的物质、文化、经济水平。同时,人类活动也变得越来越放任自流,生态环境遭到了人类的破坏与践踏。因此,在环境成本管理理论研究的基础上,剖析我国企业环境成本管理的现状及存在的问题,通过吸收和借鉴企业环境成本管理的国际经验,对如何完善我国企业环境成本管理提出了相应对策,希望有助于企业加强环境成本管理。