浅析企业经营管理战略的制定与选择

作为管理学的一部分,企业经营管理战略理论经过几十年的发展已经有了完善的理论体系.作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础,经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的,本文就企业经营管理战略的制定与选择做一分析.     

企业经营战略与现实选择浅析

文章在对企业经营战略选择相关理论进行简要梳理的基础上,提出企业经营战略的选择策略。     

浅析企业经营战略的执行

一、企业经营战略的定义及特征所谓企业经营战略 ,就是指在社会主义市场经济条件下 ,企业为谋求长期生存和稳定发展 ,以正确的经营思想为指针 ,依据企业制定的正确经营目标 ,对企业在较长时期内全局的发展做出纲要性、方向性的决策。企业战略应具有以下特征 :(一 )整体性企业经营战略的研究对象是企业的整体 ,对企业的各项工作都有普遍的指导作用。它不是研究经营过程中的某项具体活动 ,而是关于企业发展的宏观的谋划与部署。它是由企业的高层管理者依据对企业总体情况的把握 ,充分考虑整个企业的发展态势而最终形成的。(二 )系统性企业经营…     

试论企业战略的实施与管理

企业的战略管理以谋求中长期发展为目标,企业的战略管理是企业管理的高级阶段。文章论述了企业战略管理的选择与制定,战略的实施与管理。     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

连锁企业经营战略管理探讨

连锁企业具有地域分布广、经营形式多样等特征,在经营战略实施过程中必然会面临更加复杂的环境,这就要求强化战略管理,推动战略的落实。     

企业战略的控制与管理

所谓企业战略控制 ,就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较 ,评价工作业绩 ,发现偏差 ,采取措施 ,以达到预期的战略目标 ,实现战略规划。它是战略实施中保证战略实现的一个重要阶段。战略控制是一个活动过程 ,由制定评价标准 ,评价工作业绩和反馈这三个基本要素构成。一、制定评价标准1、定性评价标准。在战略实施过程中 ,特别是实施的初期 ,可以使用下列六种标准来衡量战略的执行效果 :(1)战略内部的一致性。这是指战略在执行中各个部门、层次执行的分战略、策略、行动是否相互协调配合 ,有否产生矛盾或…     

企业多元化经营战略及其选择

随着市场竞争的日趋激烈，企业的生产、经营风险逐步加大，如何尽可能多地化解企业经营风险，增强其综合生存发展能力，就必须分散风险，把鸡蛋不要放在一个篮子里，就应充分重视多元化经营的战略选择。     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

浅析现代企业战略成本管理

降低成本是增强企业元争力、提高经济效益的关键。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位。     

浅析现代企业战略成本管理

降低成本是增强企业竞争力、提高经济效益的关键.现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是经济和技术结合的管理.在现代企业管理中,成本管理占有十分重要的地位.     

企业战略管理关键环节探析——南宁市柳沙企业(集团)公司战略管理实例分析

文章阐述柳沙企业(集团)公司实施大开发战略的过程,明确指出,公司失败的原因不在于战略制定本身,而是在于企业的战略管理薄弱,尤其是企业战略实施、控制的环节。公司没有根据战略目标制定切实可行的实施计划,没有根据国家经济政策的变动调整战略实施方案,在战略实施过程中,没有做到有效的监控,使企业遭受重创。     

企业文化与企业经营战略的选择与协调

随着知识经济时代的到来，企业文化在企业竞争中的作用及影响力越来越突出，文化致胜已成为当今企业脱颖而出的法宝和明证。同时，企业文化与经营战略的联系也更加紧密，两者相互适应、相互影响，在企业中构成一个协调的系统。针对不同类型的企业，对企业文化做了一个新的分类，并指出企业应选择相应的经营战略，为新经济时代企业的发展提供了指导意义。     

企业市场营销战略策划的基本模式探讨

我国许多企业在向市场经济转轨的过程中已开始重视营销的战略策划，但是真正具有战略眼光的决策与策划却为数不多。大多数企业比较注重眼前销售额的增长和利润水平的提高，而很少关心未来市场的占有和在市场中的实际地位。本文结合为企业做市场营销战略策划的实践，提出了企业市场营销战略策划的基本模式     

浅析战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是建立在企业战略管理有关理论基础上，以管理会计手段，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。对战略管理会计定义内涵的研究的主要目的在于界定归属于战略管理会计的实务范围，并寻求战略管理会计的整体框架和运行规律。     

试论企业经营多元化与专业化的战略选择

本文作者通过多年工作经验,结合自身企业管理的实践,论述了企业发展多元化与专业化经营的辩证关系,分析多元化与专业化优劣对比,实施多元化经营应遵循的原则、具备的条件以及时机选择,指出企业在选择自己的专业化或多元化经营战略决择时,不仅要对客观环境进行充分的分析,还要对自己各个方面的条件、实力有清醒的认识,基于核心竞争力的多元化战略,实事求是地选择适合自己的道路。     

试论企业战略管理与战略管理会计

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,有谋略地拥有和利用经济资源,发掘和运用人力资源,以及科学的现代化的经营管理是战胜竞争对手以取得长期、持续发展的三个紧密联系的环节,尤其是在信息时代和管理科学化、现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及...     

对企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是寻求企业未来发展的重要途径,它包括同心多角化、水平多角化、集团多角化三种模式。分析我国企业多角化经营战略中出现的种种问题,才能避免陷入多样化发展的陷阱,实现企业的快速成长。     

对企业实施经营战略管理的研究

一、企业实施经营战略的重要性 企业经营战略是企业管理中最核心的部分，是企业高管所担负的重要职责，它对企业生存和发展起着决定性的作用。因此，企业要扩大市场占有率，提升企业核心竞争力，就要高度重视实施经营战略管理。当前，美国、日本、西欧、加拿大、英国等工业发达国家为加强企业管理，都全面普及实施经营战略管理。