论企业培训在现代企业发展中的价值与作用

导读:企业培训是推动现代企业不断发展的重要手段,现代企业的与时俱进、科学发展,离不开企业培训。越来越多的现代企业把企业培训放到了企业战略发展的规划与设计之中。企业培训在促进现代企业人力资源管理与开发、促进企业员工素质提升、提高现代企业经营管理效益以及增强企业核心竞争力等方面发挥着重要的价值与作用。全文以企业培训、现代企业发展、价值与作用加以贯穿。     

浅谈现代企业财务管理中的问题

现代企业制度是在发展社会化大生产和市场经济的必然要求下的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度。随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化,强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分,     

加强管理 提高现代企业成本管理能力

现代企业是按照现代企业制度建立起来的企业,严格来说是按《公司法》规定注册成立的。现代企业制度应该是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度,一个完备的现代企业制度,必须要有一个科学完整的成本管理制度作为支撑。     

论现代企业管理的重要环节

企业管理以企业可持续发展为目标。企业战略管理、现代企业组织建设、建立人才的聘用激励机制、采用现代管理新技术都是现代企业管理的重要环节，每个环节在现代管理中都有重要作用和意义。     

现代企业建设中的经济伦理问题探讨

随着市场经济的发展,我国现代企业在发展过程中出现了一些令人担忧的伦理危机,主要表现为一些现代企业在生产、交换、消费等领域的经济伦理问题,不仅直接损害了消费者的利益和社会的长远利益,扰乱了社会主义经济秩序,而且严重影响了现代企业的生存和发展。研究现代企业经济伦理是全球化经济一体化发展下的国际竞争新形势的需要,从制度伦理、经济伦理的角度,明确现代企业未来建设的方向,有利于现代企业提高竞争优势,实现可持续发展。最后,现代企业建设还需处理好伦理道德的主体性与规范性、现实性与理想性的关系。     

现代企业管理创新的可行性路径研究

随着市场化机制的不断完善,现代企业管理必须做好创新,这是现代企业在激烈的市场竞争中赢得生存和发展空间的有效手段之一。因此,本文围绕现代企业管理展开进一步的讨论,尤其是针对现代企业管理中存在的一些问题,提出了一些可行性的创新路径,从而更好地保障现代企业的健康、稳定、快速发展。     

创新现代出版企业制度

现代企业制度是社会化大生产与市场经济相结合的产物,我国的出版企业实施现代企业制度是转企改制后提高运营效率、增强竞争力的必由之路。出版企业在实施现代企业制度的过程中,一些深层次问题逐步显现,要通过理顺产权关系、完善企业法人制度、实施"走出去"战略等途径,真正实现现代出版企业制度的创新。     

现代企业经济管理存在的问题及其对策

本文首先对现代企业管理工作中存在的缺乏明确的管理职责、管理组织相对落后等问题进行了简要的论述,然后从更新现代企业经济管理观念、创新现代企业经济管理制度和策略以及加强现代企业经济管理体系的评审及优化三个方面详细论述了解决现代企业经济管理问题的对策。     

关于现代企业制度的新思考

现代企业制度是我国企业体制改革理论中的核心概念,但对这一概念的理解不仅存在简单化、片面化的问题,而且还存在严重的混乱,需要进一步厘清这一概念。从功能看,现代企业制度就是既能够适应商品经济发展要求,又能够适应社会化、规模化生产要求的企业制度;从结构看,现代企业制度的根本特征是产权分化,现代企业是由于职能、责任的复杂化和专门化而处于分化状态并由此引起产权权能分化的企业。在构建现代企业制度的实践中要区分现代企业制度的特殊性与一般性。     

论民营家族企业的制度创新

民营企业在创业之初 ,选择家族制度有它的合理性 ,但家族制是古典企业制度 ,与现代企业制度相悖 :家族制的有限资本与现代企业的规模经济相悖 ;家族制的封闭产权制度与现代企业的社会专业化分工协作制度相悖 ;家族制企业领导人能力局限性与现代企业的科学决策相悖 ;家族制企业的品牌、技术的不足与现代企业的核心竞争力相悖。因此 ,必须根据企业发展的不同阶段的客观需要 ,采取适合当地情况的多种方式 ,对民营企业的产权制度、生产经营制度、管理制度实行改革与创新。     

现代企业标准之我见——陕西省投资集团公司副董事长、副总经理袁知中访谈录

现代企业是现代化国家的主要支柱和基石。改革开放以来,我国企业开始向现代企业转进,不少企业在体制、机制的转变创新上,在技术水平,装备水平、管理水平、产品质量水平的提升上都取得前所未有的成就。但是,由于对现代企业缺乏规范的界定标准,因此在理论界,企业界对现代企业的阐释各有不同。日前,本刊记者赴西安采访了陕西省投资集团公司副董事长,副总经理袁知中,在访谈中他就现代企业的界定标准谈了自己的看法。     

铁路施工企业加强人才战略管理研究

企业人才,是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才,要对现代企业实行成功的科学管理,不断地提高企业管理的现代化水平。主要进行铁路施工企业加强人才战略管理研究。     

论财务管理在现代企业管理中的中心地位

十四届三中全会提出:"建立现代企业制度和实行科学的企业管理(财务管理)",明确赋予了财务管理在现代企业管理中的核心地位.财务管理是现代企业管理的重要组成部分,也是一项综合性管理工作,包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配等一系列行为.在市场经济条件下,现代企业竞争很大程度上是管理水平的较量,现代企业管理将更注重于企业内部控制的管理,而财务管理作为企业内控管理的中心,随着现代企业制度的建立和不断完善,良好的财务管理已日益成为企业发展壮大的关键.现代企业只有树立正确的财务管理理念,建立一套新的以财务管理为主线的管理体制,才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力.     

现代企业文化的创建与培育

在市场竞争日益激烈的今天,企业文化作为一种管理理论和管理艺术,对现代企业管理和精神文明建设有着巨大的推动力,是企业在多变的竞争环境中的精神支柱。因此,创建和培育现代企业文化,对于企业来说就显得尤为重要。为此,文章就企业文化的涵义、培育现代企业文化的必要性和如何建设现代企业文化等问题进行探讨。     

重要提示

当前中国经济改革重要而紧迫的任务,是建立现代企业制度,搞好现代企业制度试点,建立明晰的产权制度等,需要大胆创新和努力探索。本期特约评论员文章《努力探索现代企业制度》从现代企业制度试点、产权制度、企业领导集团产生的机制、社会保障等几方面阐述了现代企业制度的主要特征和思路。对于有关企业和专业人     

深入实践科学发展观 提高行政部门执行力

随着经济全球化进程的加快、社会主义市场经济体制的完善,在当前我们企业完善现代企业制度新形势下,行政管理工作任务艰巨、千头万绪、纷繁复杂.如何搞好企业行政管理,是企业适应社会主义市场经济发展需要和完善现代企业制度的重要问题.深入实践实践科学发展观,提高行政部门执行力,从而改善现代企业的行政管理.     

浅析企业党组织建设

在新时期、新形势下的股份制企业中,党组织建设面临的新课题。针对现代企业法人治理结构中并不包括党组织,因此没必要设立党组织的观点提出了异议。从现代企业制度下党组织建设的重要性、现代企业中应当建立什么样的党组织、现代企业中影响党组织建设的因素等方面进行了分析,并以港口企业为例,对如何建立适应企业发展的党组织提出了自己的看法。     

浅论现代企业合同管理制度框架构建

建立在法治基石上的现代企业一定要注重构建优秀的合同管理制度框架,优秀的合同管理制度可以有效防范与控制现代企业法律风险,促进现代企业的可持续、健康发展。文章探讨现代企业对合同管理的要求,阐述构建合同管理制度框架存在的几个误区,就构建符合现代企业要求的合同管理制度框架展开详细论述。     

现代企业制度下财务管理的应用分析

我国经济体制改革的重要任务是在各类企业中建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。现代企业制度不同于计划经济体制下的企业制度,两者有着实质性的区别。财务管理作为企业管理的核心更是必须进行改革和创新。现代企业制度要求企业的管理理念、管理机制、管理模式都必须与市场经济相适应。本文就股份制等形式的现代企业如何搞好财务管理工作问题做了初步探讨。     

浅议现代企业制度下的成本管理模式

现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的新型企业制度。我国的现代企业制度是以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的具有中国特色的新型企业制度。其主要特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。而成本管理作为企业管理的一个重要组成部分,完善成本管理模式,对于提高企业整体管理水平,建立健全现代企业制度具有重要意义。