知识经济挑战国企人力资源开发

知识经济的迅猛发展不仅要求国有企业人力资源开发的重点向潜能和创造力开发转化,而且还要求建立和完善人力资源培养与使用的激励机制,推进整体化人力资源开发工程向纵深发展.国有企业人力资源开发的现状令人担忧.必须树立正确的现代人力资源观,增强对人才的凝聚力和吸引力,优化群体结构,建立和完善企业内部人力资源的流动机制.     

谈竞争机制对企业素质全面提高的重要功能

随着市场经济的不断发展和完善，人力资源市场也随之不断发展、完善。建立人力资源市场，其核心和实质就是要发挥市场机制在人力资源配置中的内在功能。人力资源市场机制是价值规律在人力资源开发方面发挥调节作用的内在功能和外部表现。内在机制主要表现在“价格机制”“竞争机制”和“人力资源供求平均调节器”三个方面，而竞争机制则是在经济规律的下对促进企业的发展，提高企业素质发挥着巨大的作用。     

人力资本审计浅议

随着知识经济时代的到来，人力资本在企业经营中的作用越来越重要，对人力资本的审计日益成为审计理论研究中的重要课题。实施人力资源审计，首先要评价人力资本的内控制度，对其合理性和完善性进行评价；其次要考察企业人力资本的使用和配置是否合理；再次要确立企业人力资本流动机制审计的内容。     

企业人才退出机制的构建

人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。中国的许多企业没有建立完善的人才退出机制，影响人才积极性的发挥。人才退出机制对员工产生压力，压力又产生动力，使这一机制有利于发挥员工的积极性。构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘和法律制度等问题。     

新时期民办高校人力资源管理体系的构建

民办高校作为中国高等教育的有效力量,为高教的发展发挥了重要的作用。在新时期下民办高校的领导更应该以战略的眼光,注重高校战略性人力资源体系的构建。从转变人力资源管理观念,完善人力资源管理的组织体系,创建扁平式的组织结构,建立双向选择的人力资源流动机制,构建高效的绩效考核体系,建立多元化的激励机制六个方面就民办高校人力资源管理体系的构建进行初探,以期不断提高人力资源管理的水平,实现民办高校的持续性发展。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策分析

面对日益激烈的市场竞争,国有企业要想在市场竞争中生存与发展,就必须清楚的认识到影响国有企业人力资源管理中存在的问题,吸取发达国家管理经验,转变传统人力资源管理观念,完善用人机制,建立有效的人才培训、激励和约束机制,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业人力资源发展建设。     

黑龙江省国有林业企业员工流动管理研究

黑龙江国有林业企业员工离职率高,人才引进困难,企业人才结构不合理是其人力资源开发和管理面对的最严峻的问题和挑战,结合相关理论,建立林业企业人力流动管理体系,完善人才内部和外部流动机制,并提出降低员工外部流动率的几个策略。     

高校人力资源管理中存在的问题及其对策

加强高校人力资源管理是增强高校核心竞争力的重要手段,对其进行研究具有一定的现实意义。要解决目前高校人力资源管理中存在的问题,应树立＂以人为本＂的管理理念,建立和完善人才引进机制、人才培养机制、全员聘任和有效激励的管理机制以及构建科学的绩效考评机制等。     

关于国有企业人力资源管理的思考

从目有企业多年的实践经验看,建立现代人力资源管理体系是解决我国企业在人力资源管理方面面临的一系列问题的必然选择。国有企业要根据自身特点,制定富有企业特色的人力资源管理体系,应改革选拔方式,启用优秀管理人才;完善国有企业人力资源管理制度的考核;建立激励和约束机制的制度保证。     

当前国有企业人力资源管理中存在的问题及相关对策

我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人、用人等方面的问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。     

家族企业的人力资源管理方式

本文提出了制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划；营造自主、创新的企业文化氛围，为人力资源管理提供一个良好的环境；建立合理的人才引用制度，建造优质的人力团队；建立科学严谨的人力资源培训管理体系；建立完善的绩效评估和约束机制；建立多样化、科学的激励机制的措施，对家族企业人力资源管理方式进行了思考。     

浅谈当前国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。     

对现代企业人力资源管理的几点思考

文章简述了现代企业人力资源管理的特点,提出建立引导机制、完善激励机制、健全考核机制提升人力资源管理效能的具体做法和措施。     

我眼中的英国人力资源战略

在应对全球人力资源争夺中,英国形成了一套有效的措施和方法:打造雄厚的人力资源基础、建立完善的中介市场、配置合理的人力资源体系.使国内人力资源流动良性化,很好地促进了全国的经济发展.     

企业人力资源管理存在的问题及管理方法措施

企业人力资源管理中存在的问题和弊端主要有：人事管理制度僵化、滞后,有浓厚的计划色彩;人才战略管理高度不够,规章制度的约束无力;员工职业生涯规划不足;员工建议制度尚待完善。企业的人力资源管理,要建立现代企业人力资源管理组织;从战略高度来进行人力资源管理;建立新的人力资源管理体系,进行人力资源管理体制机制改革;加强员工培育。     

浅论人力资源的管理机制

要有效进行人力资源的开发管理,必须建立相应的运作机制作保证。在企业进人时,要建立选拔、招聘机制;在企业人力资源管理中,要建立使用、激励机制;考评、奖惩机制;培训、育人机制;晋升、提拔机制：淘汰、退职机制。     

简论企业人力资源规划

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

浅谈经济转型期大兴安岭地区人才的开发与管理

林业经济的发展最终取决于林业职工素质的提高和人力资源开发管理的程度.要促进林业企业发展必须要树立人力资源是第一资源的理念;必须要加大力度,明确知识体系,改革培训方式,构建新的培训机制;实行"以人为中心的管理",建立、完善林区内部的人才市场.     

浅谈经济转型期大兴安岭地区人才的开发与管理

林业经济的发展最终取决于林业职工素质的提高和人力资源开发管理的程度。要促进林业企业发展必须要树立人力资源是第一资源的理念;必须要加大力度,明确知识体系,改革培训方式,构建新的培训机制;实行“以人为中心的管理”,建立、完善林区内部的人才市场。     

浅谈国有控股保险公司人力资源管理

文章对国有控股保险公司人力资源管理面临的问题进行了分析，指出要运用现代人力资源管理理念，建立科学有效的用人机制。