创新火电企业库存管理

火力发电企业库存管理现状对于火力发电企业而言,库存主要包括燃料、原材料以及备品备件。由于燃料及材料经过一段时间实际运行后,基本有规律可循,可以确定储备上下限,所以本文主要着眼于对备品备件的库存管理进行初步探讨。     

基于大数据的煤矿生产设备备品备件安全库存管理研究

备品备件是机电设备正常运行的重要保障，为了加强备品备件安全库存的集中统一管理，做好备品备件的储备、供应工作，本文基于备品备件管理上的缺陷，构建了符合企业实际的安全库存管理模型；探究了安全库存管理模式；研发了信息化的备品备件管理系统，利用大数据技术推算备品备件的更换时间和数量，不断优化安全库存。将其应用于榆林能源公司，结果验证了备品备件安全库存管理模式的可行性，保证了设备维护、故障消缺、维修计划的顺利进行，降低了库存资金的占用率，逐步推动备品备件安全库存的良性循环运作，提高经济效益。     

化工生产企业库存管理及控制

引言
　　仓库管理主要针对仓库或库房的布置,原材料及材料、设备备件的运输和搬运等管理;库存管理的总目标是库存项目、类别。库存管理重点是控制库存金额,如何保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺,化工生产企业大都具有高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害工艺复杂、生产连续性强的特点,在保证生产连续、稳定的前提下,企业大都针对生产需求存有较高的生产性库存,现在的企业领导者也大都意识到了过高的库存占用了大量的流动资金,对企业的发展不利,所以保持合理的库存,加强库存控制成为当前仓储管理最为重要的环节,我们发现化工企业普遍存在备品备件、配件、零部件在整体库存比例中占有较大比例,严重的甚至造成了大量积压,因此我们着重对备品备件的库存管理进行分析。     

建立火电企业燃煤监管长效机制

在火力发电企业中，燃煤已是制约火力发电企业发展的沉重包袱，占整个发电生产成本的80％之多，燃料管理工作的好坏，对企业效益具有决定性影响，直接关系着企业生产经营的盈亏，直接关系着企业做强做优的发展步伐，直接关系着企业干部员工的收入高低。因此，降低煤耗，控制发电成本，提高企业经济效益，已成为当前火力发电企业完成各项生产经营目标的关键所在。     

备品备件管理新模式

●备品备件的联合储备●供应商管理库存储备●联合虚拟储备等新型管理模式备品备件管理现状近年来,各电力企业已纷纷对企业内部的备品备件实施“统一采购”和集中管理”,初步解决了以往分散储备备件的弊端,避免了分散重复储备,提高了备品备件的利用率,减少了资金的占用量。但这种管理模式,仍然存在着一些问题:一是企业备品备件的储备要占用大量的资金,往往许多备品直到报废也没有被领用过;二是为保证备品能随时可靠地投用,需要按特定条件进行仓储保管,并定期进行试验和保养,而一些电气试验企业自己没有资质条件来完成;三是许多备品会因存放…     

浅论电厂备品备件的管理策略

备品备件管理是电厂设备维持正常工作所需的各种备用品的物流管理系统,包括对备品备件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警管理。加强备品备件管理,有效控制采购价格,保证采购质量,为企业正常生产并降低库存提供保证,一直以来都是设备管理工作的一个重点、难点。     

ZPW-2000A客专售后备品备件供应研究

国产ZPW-2000A客专轨道电路产品广泛应用于铁路信号系统,生产企业在售后服务和产品保障工作中,经常会遇到备品备件供应不足、原零配件包括芯片停产所导致的故障设备无法维修等问题,通过ABC分类和兼容性替代等方法,分析企业备品备件库存管理问题和供应保障措施。     

备品备件“Q+F”管理法

<正>在供电企业中,如何确定备品备件的储存量,一直是物资管理工作的难点。对物资管理员来说,各类库存备件的数量只能凭估计,看到某种备件少了,就去申领一些,究竟达到什么标准,如何才能最大限度地满足作业要求,确保作业顺利进行,没有依据,也无从下手。为此,迫切需要创建一种规范的备品备件管理方法。     

浅谈燃料智能化设备系统在火电企业燃料管理中的应用与发展

在我国,大多数火电企业的燃料管理工作都是极具中国特色的.燃料是保证火电企业正常运转和火力发电正常供应最基础的保障,燃料是生产工作能够运行到关键物资.本文主要对燃料智能化设备系统的应用背景、现状以及未来的发展趋势进行了研究,同时针对目前的一些问题,提出了一定的解决设想.     

降低原材料成本 提高经济效益

在1996年冶金财务工作会议上，刘淇部长要求坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的管理方针，深入学习邯钢总厂成本管理经验。国有大中型企业缓解资金短缺的根本出路，就在于强化企业内部管理机制，抓住成本管理这一关键，大做文章。一、降低原材料采购成本是关键从工业企业产品成本构成项目中分析，直接材料、燃料和辅料等原材料约占产品成本的70％。回此要降低产品成本，提高企业经济效益，关键要抓住降低原材料采购成本这一关。原材料包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备品备件、包装材料、燃料等。…     

发电燃料成本要素分析

要有效降低燃料成本,首先要对发电企业的燃料成本要素进行透彻的分析。火力发电企业燃料成本由两部分组成:一是锅炉点火用油,二是正常发电用煤。由于火电厂锅炉燃烧技术已经大大提高,点火用油量大幅度下降,有的电厂燃油成本,仅占燃料成本的1%。因此,在此所提的燃料成本,主要是指燃煤成本。在火力发电企业的总成本中,燃料成本占60%以上,燃料成本的增减,将极大影响着发电成本的升降。一般而言,影响发电燃料成本增减的要素有以下四个方面:煤炭价格煤炭价格是影响发电燃料成本的第一要素。电厂所指的煤炭价格一般是指到厂煤价,其中已包含了运费…     

关于备品备件管理状况的调查

<正> 为了挖掘企业内部潜力,盘活资产存量,缓解资金紧张状况,探索盘活备品备件资金措施,鞍钢集团公司财会部会同设备部对公司所属主体厂的20个单位进行了一次备品备件库存情况调查。通过调查,发现了问题,查出了原因,提出了改进管理的措施。     

油田企业的供应商管理库存策略

库存管理是实现企业总体战略不可缺少的一环，必须从战略的高度去规划、执行和控制。传统供应链中的库存管理都是各自为政，其各个环节都是各自管理自己的库存．由于各自的库存策略不同，不可避免地产生需求扭曲现象，使库存居高不下。实施库存管理不仅是企业适应复杂环境和提高管理水平的需要。也是提升企业竞争力的重要途径。本文结合江汉油田分公司库存管理的现状，提出供应商管理库存、实施库存优化与控制的运用策略。     

电力企业备品备件储备管理模式的新思考

针对电力企业当前的备品备件管理模式下存在管理难、利用率不高和资金占用大等问题,提出备品备件的联合储备、供应商管理库存储备和联合虚拟储备等新型模式,介绍了具体的储备方式,并展望了在电力企业的应用前景。     

基于价值链的环境成本分析与控制

对于火力发电企业环境成本分析与控制的课题,相对于国外来说,我国的研究起步较晚,目前理论研究主要停留在对国外已有成果的介绍上;在实践上,火力发电企业对环境成本控制的观念比较淡薄.为了满足火力发电企业未来控制环境成本的需要,必须加强我国发电企业对环境成本的认识和管理.     

浅议钢铁企业的存货风险与控制

<正>企业对存货管理的重视程度和管理水平,直接反映企业存货平均占用资金的差异。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。从某种意义上说,存货占用空间,占压资金和时间,应加强存货管理,降低存货风险。本文将以华菱湘钢的存货管理为例,全面分析存货的风险,提出存货控制的措施和建议。一、存货风险分析华菱湘钢存货的主要类别有:原料及主要材料、燃料、辅助材料、修理用备件、在产品、半成品、产成品。存货存在的风险主要有如下方面。1.库存储备风险。库存不足,影响生产;库存过高,造成资     

改进石化企业库存控制管理的对策

对于任何企业而言，原则上保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效．生产率更高。但若库存控制管理不当，将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者是库存水准高，无效库存多，资金积压，增加企业生产经营成本，其结果是影响企业的生存与发展。     

浅谈油田机关库存物资产品质量的管理与控制

库存物资产品管理是企业管理工作的一项重要内容,是企业工作中的一个重要环节。库存量的大小、库存物资产品管理的好坏，对企业的会计核算，乃至企业效益有很大影响，是企业管理中一项不可忽视的重要工作。阐述了物资产品库存质量和供给的做法，提出了物资产品库存改革的方向。     

矿山企业设备备品备件管理工作探讨

备品备件管理是企业设备物资管理一个重要的组成部分,其管理水平和效率直接影响到企业的成本管理和设备保障能力,针对当前备品备件的管理发展趋势与发展现状,从完善备品备件管理的基本内容、管理方法及管理人员建设入手,论述加强矿山企业备品备件管理工作的重要性。     

钢铁企业存货管理

存货作为企业的重要资产,对其加强管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障正常的生产经营运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说非常重要。本文对钢铁企业存货管理的目标、意义进行阐述,并对加强存货管理、降低存货资金占用提出了改进措施。