对计提“坏账准备金”的新思考

<正> 我国现行的行业财务制度规定,提取坏账准备金的企业,可以于年度终了,按照年未应收账款余额的3‰～5‰计提坏账准备。1998年年初财政部发布的《股份有限公司会计制度》又规定,三类上市公司坏账准备的提取方法、提取比例等由公司自行确定,即除了应收账款余额百分比法外,还可选择账龄分析法、销货百分比法或其他适当的方法。其他上市公司及非上市的股份公司也可照此执行。相对而言,非股份有限公司计提     

稳健性原则在会计工作中的运用

<正>一、稳健性原则在会计工作中的运用1.计提资产减值准备。在企业会计制度中允许企业计提八项准备,分别是委托贷款减值准备、应收账款坏账准备、短期投资跌价准备、存货跌价准备、长期投资减值准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备和在建工程减值准备。企业对其所拥有的资产计提减值准备,可以改善资产质量,避免虚列资产,如实反映资产状况;可以防止企业虚盈实亏,实现资本保全。     

对建立销售及应收账款业务内控制度管窥

应收账款是企业的一项债权,但是在企业生产经营过程中,应收账款居高不下和发生坏账的问题,已成为影响企业发展乃至生存的突出问题。因此,如何在争取销售得到发展的同时,加强企业应收账款的管理,控制应收账款的增加和降低应收账款占用率,避免坏账损失,已成为企业必须面对和认真解决的问题。为此,企业必须建立严密、有效的内部控制制度,确保销售和应收账款业务的顺利开展。     

如何管理和控制应收账款

<正> 在市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争,企业为了抢先占领市场、扩大销售,可能采取赊销方式,增加销售收入,同时,当前不少企业都存在资金紧张的状况,致使形成大量的应收账款。应收账款是企业在经营过程中发生的债权,如果不能及时收回,一方面影响企业生产经营所需资金,引起资金周转减缓,降低企业资金利用效率;另一方面应收账款按规定提取坏账准备,收不回来的还会形成坏账损失。因此,对应收账款的管理和控制就成为企业财务管理的重要内容之一。本文就此谈谈如何加强应收账款的控制和管理。     

浅述在清产核资中应收款项的清查

一、应收账款及坏账准备的清查 在清产核资中，应收账款及坏账准备的清查是资产清查的重要内容之一，具体包括：清产核资基准日止的应收账款(主要是指应收销货款)和其他应收账款。下面谈谈其清查的方法和程序：     

企业应收账款的管理

应收账款是企业对外销售商品、提供劳务或完成建造合同等而应向购货单位、接受劳务单位或建筑工程发包单位收取的款项 (即“赊销” ),包括应收销货款、应收工程款、其他应收款等。 应收账款形成后,企业应采取有力措施,作好款项回收工作,这就是应收账款的收账管理。企业对此应采取的措施主要有： 建立欠账客户详细情况数据库,由专人负责应收账款的动态管理,借助计算机建立每个欠款客户的详细资料数据库,内容包括客户名称、款项性质、应收账款形成原因、账龄、金额、计提坏账准备情况、回收记录以及责任人等。还应设置欠款逾期报警线…     

谈加强应收账款管理

<正>应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,其管理水平直接影响企业营运资金的周转和经济效益。应收账款会降低企业的资金周转速度,夸大企业经营成果,造成企业资金短缺,给企业带来较大风险和损失。本文主要分析应收账款形成的原因和如何加强应收账款管理。一、加强应收账款管理的重要性应收账款虽然能够提高企业的市场占有率,提高销售收入,实现利润增长,有效减少企业库存产品,扩大产品销路,尤其对销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。但是应收账款会降低企业的资金周转速度,增加企业的现金流出,形成坏账损失,夸大企业经营成果,造成企业资金短缺,可支     

应收账款的管理和控制

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的日常管理与分析控制,以便及时发现问题,提前采取对策,减少坏账损失。本文对应收账款形成的内因及加强应收账款管理应采取的措施进行了阐述,目的在于提高认识、改进管理、加速资金周转。     

应收账款管理浅谈

企业把赊销作为一种促销的手段,形成应收账款后,如管理不当使应收账款不能及时收回,会影响企业正常的生产经营活动.加强应收账款管理的方法主要有:(一)对购货方信用管理的调查;(二)与购货方签订正规合同;(三)合理采用现金折扣政策;(四)加强内部审计的监督作用;(五)建立应收账款坏账准备制度;(六)不断完善收账政策;(七)进行应收账款核对.     

谨慎性原则在资产计量、收益确认和财务分析中的运用

<正>一、谨慎性原则在资产计量中的运用1.新制度针对我国企业当前普遍存在的资产虚增现象,进一步扩大了谨慎性原则的实用范围。在原来规定计提的应收账款坏账准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备四项准备的基础上,又增加了固定资产减值准备、在建工程减值准备、无形资产减值准备和委托贷款减值准备四项减值     

经济利润下应收账款机会成本的计算方法

经济利润是属于经济学上的范畴,由于商业竞争的原因,赊销已成为现代企业促进销售、增加毛利的重要手段,应收账款投资也随之产生了。企业如果能合理利用应收账款这一营销策略,就会给企业带来收益,如果运用不当,则会导致大量呆滞坏账和相关费用损失。企业应收账款管理的核心就是要确定一个最佳信用政策,使其增加销售所产生的边际利润超过增加应收账款投资的边际成本。本文在阐述经济利润原理的基础上,详细论述应收账款投资成本的机会成本主要计算方法。     

加强应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。对于企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业既想借助于它来促进销售,增加销售收入,增强企业竞争力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来资金周转困难、坏账损失等弊端。因此,加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款,而是应将其控制在一定的合理范围内．     

十年来首次亏损长虹神话终结

这是一份让所有四川长虹公众股东“悲痛欲绝”的公告。 2004年12月28日，四川长虹发布《2004年度预亏提示性公告》称，由于拟对APEX公司应收账款计提3.1亿美元坏账准备，对委托南方证券国债投资余额以及存货、短期投资等事项计提相应的减值准备，公司2004年度将会出现亏损。截至2004年12月25日，长虹公司应收APEX账款余额4.675亿美元，根据对APEX公     

应收账款管理的症结与对策

应收账款是企业赊销产品或劳务形成的债权,是企业流动资产的一个重要项目。在市场经济大潮中,企业为了扩大产品的市场占有率,大量运用商业信用促销,应收账款在流动资产中的比重日益扩大,坏账损失亦随之呈上升趋势,造成资金周转困难,被迫向银行多申请贷款、多支付利息而增加成本,甚至由于货款回笼率低而影响正常生产经营。对此,本文剖析了应收账款的现状,找出问题的症结,并提出相应对策,与同行共同探讨改善应收账款管理的办法,以减少其损失。     

应收账款的管理

应收账款是商业信用的产物,加强应收账款的管理,减少坏账是每个企业都面临的现实问题,本文阐述了应收账款的管理方法。     

应收财款管理的症结与对策

应收账款是企业赊销产品或劳务形成的债权,是企业流动资产的一个重要项目.在市场经济大潮中,企业为了扩大产品的市场占有率,大量运用商业信用促销,应收账款在流动资产中的比重日益扩大,坏账损失亦随之呈上升趋势,造成资金周转困难,被迫向银行多申请贷款、多支付利息而增加成本,甚至由于货款回笼率低而影响正常生产经营.对此,本文剖析了应收账款的现状,找出问题的症结,并提出相应对策,与同行共同探讨改善应收账款管理的办法,以减少其损失.     

企业应收应付账款管理的对策

企业要在激烈的市场竞争中立足并力争取得最大的经济效益,必须努力改善经济管理。加强应收账款的核算和管理,关系到企业的资金周转,甚至影响到企业的生死存亡。因此,企业应把应收账款作为一项长期的、制度化的工作来抓,使各项措施落到实处,力求将应收账款控制在合理水平上,把坏账降到最低。     

加强对企业应收账款的管理

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险.本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理,建立信用报告制度和开展信用保险以及应收账款预警机制等方面进行了有益的探索.     

加强应收账款管理 防范企业坏账风险

<正>应收账款是指企业因销售商品或提供劳务而形成的债权,是企业一项重要的流动资产。加强应收账款的管理,对提高资金使用率、防范坏账风险具有十分重要的意义。一、形成应收账款的原因(一)企业管理存在短期行为。由于企业经营权与所有权     

加强应收账款管理 减少流动资金占用

应收账款属于企业的债权,是企业职工劳动创造的财富,是企业流动资产的组成部分。目前,企业应收账款的普遍特点是:数额大、期限长、清欠难、坏账多。并由此加深了资金供需矛盾,造成了严重的收支不平衡,使企业资金缺口越来越大,直接威胁着企业生产经营的正常运转,严重影响和制约着企业的经济效益。因此,加强应收账款管理,控制应收账款风险,使风险性、盈利性得到最佳的统一,达到总效用最大化,能使企业在保证一定收益的前提下,降低风险水平,保证企业竞争的安全。