领导对组织文化及企业绩效的影响

组织化对员工如何看待组织责任和组织承诺有重要的影响。领导不仅直接作用影响员工，而且通过组织化影响下属。它们的结合可以创造有效的组织，这是因为组织化对组织绩效有重大的影响。今天领导面对经常的不可预测的挑战。这要求他们具有很高的适应性。现在，组织危机强调对决策的领导力和个人承诺的需要，决策的领导力已成为影响组织成功的关键因素。     

变革型领导对组织绩效的影响

变革型领导作为组织绩效最重要的影响因素之一,近年来倍受中外学者的关注。研究表明,变革型领导者能够通过自己的行为对下属产生正面的影响,使下属为了组织的利益而超越自身利益,从而提高团队绩效。该文将在前人研究的基础上进一步探寻变革型领导是如何影响组织绩效的,为企业管理者提供一定的理论参考。     

论企业文化对组织绩效的传动影响

作为企业的一种宝贵资源,企业文化在激烈的企业竞争中起着越来越重要的作用。企业文化已经成为提升企业竞争力的一块基石,还与组织绩效有着密不可分的传动影响。一个具有发展潜力的企业应该通过企业文化的中间变量传动给组织,从而影响组织绩效,提高员工的积极性,实现有效管理。本文通过这一传动影响深入研究企业文化对于组织绩效的重要性,并提出基于提升组织绩效的企业文化建设方案。     

家长式领导对组织文化的影响研究

基于中国情境,探讨了企业家长式领导风格对组织文化的影响机制。针对家长式领导三个子维度和组织文化两个导向提出相关假设,并提出后续研究方向。     

组纸文化、组织学习对企业绩效的影响

组织文化对企业绩效有直接的显著影响，而且还通过组织学习，对企业绩效产生间接地显著影响；组织学习是提高企业适应变化能力，获取竞争优势的最优路径，增强企业学习能力，进而使企业参与企业网络，可以获取更多的网络资源。     

试议企业文化对组织绩效的传动影响

在市场经济快速发展背景下,现代企业之间的市场竞争愈加激烈,为了提升企业核心竞争力,谋求长远生存和发展,企业文化在其中起到的作用也逐渐突显出来。企业文化对于企业发展而言,其中凝聚了企业经营理念和发展战略构想,同时与组织绩效之间存在着十分密切的联系,可以有效提升企业的核心竞争力。企业可以通过企业文化将变量传动给组织,无形中影响着企业的经营绩效,有助于调动员工工作积极性,提升管理成效。本文主要就企业文化对组织绩效的传动影响进行分析,结合实际情况,提出合理的改善措施。     

基于企业生命周期的领导行为与组织绩效关系探析

本文在以往研究的基础上,用规范研究和实证研究相结合的方法对不同企业生命周期下领导行为与组织绩效的关系进行探讨。文章采用将领导行为分为任务行为和关系行为的区分方法,主要考察了在不同企业生命周期阶段下,任务行为和关系行为倾向度的选择对组织绩效的影响,以探求在各个生命周期阶段中最适合的领导行为。     

企业领导力对组织文化的影响

文章首先从组织文化形成的角度提出了领导影响力对组织文化的影响,然后结合企业领导的实际情况,初步论述了领导权力性影响力和非权力性影响力提升的途径,最后以中国平安保险(集团)股份有限公司为例子,简要论述了中国企业领导非权力性影响力对公司组织文化的影响。     

企业文化对员工组织认同与关联绩效研究

以我国企业员工为调查对象,对不同类型组织文化与员工组织认同和关联绩效的关系进行实证研究。结果表明,组织认同是组织文化和关联绩效的完全中介变量;创新型文化和支持型文化对员工组织认同和关联绩效产生正面影响,而官僚型文化则无显著影响,其中创新型文化的正面影响更大。     

参与式领导对团队创新绩效的影响——组织信任氛围的中介作用

本文研究的是参与式领导对团队创新绩效的影响,以组织信任为中介变量。参与式领导作为一种领导风格正被广大学者研究,我们发现:(1)参与式领导对团队创新绩效有正向影响(2)组织信任氛围在参与式领导与团队创新绩效的关系中起着完全中介作用。     

组织文化认同度与组织绩效关系研究

本文采用以组织文化认同度为自变量、组织绩效为因变量的研究模型与假设,用实证的方法研究企业组织文化与组织绩效的关系。研究结果表明,组织文化认同度与组织绩效显著正相关,因此可以通过提高组织成员的组织文化认同度,提高组织绩效。     

不同组织文化下领导者综合素质对绩效的影响

本文通过对四家企业进行了组织文化类型的测评、领导者绩效的评定以及领导者素质数据的搜集.在获得以上数据的基础上,为了研究特定组织文化环境中领导者的绩效与素质之间的关系,本文将领导者的综合,质作为自变量,将领导绩效作为因变量,进行了多元回归分析及结果讨论.     

企业组织文化、创新与绩效关系探讨

我国传统的粗放型发展方式由于高投入、高消耗的特点正面临着巨大的挑战。大众创业、万众创新是我国企业改变发展方式的必由之路,实现创新驱动发展。组织文化是企业进行创新的重要步骤之一,因此企业应将组织文化作为促进企业绩效提高的重要因素。然而迄今为止,对于组织文化如何通过创新影响企业绩效的研究却很少。在分析组织文化通过创新影响绩效的基础上,运用理论分析和案例研究方法,对有利于企业的绩效提高的组织文化特质进行了探讨,目的在于研究如何通过企业组织文化建设来促进创新以实现绩效的提高。     

差绩效中层领导在不同组织承诺下的素质差异

本文以差绩效中层领导为研究对象,选择组织承诺为情境变量,利用统计软件对已建立的数据库进行方差分析、多重比较检验等统计分析,结果发现导致领导绩效差的素质特征存在显著差异,高承诺情境中差绩效领导者的“感觉/直觉型”行为倾向最低,而理智型组织承诺情境中差绩效领导者的“感觉/直觉型”行为倾向最高。     

台湾寿险企业管理对组织绩效的影响

随着台湾保险业的发展,各保险公司大都重视企业文化、企业策略和人力资源的规划对企业绩效的影响。本文设计针对台湾地区各寿险公司经理级以上主管发放调查问卷,并借助统计工具对搜集数据进行了回归分析。本文主要在探讨台湾地区寿险业及其企业策略、人力资源策略、企业文化与组织绩效的相关性影响,为台湾寿险业策略的选择提供参考。     

组织文化、组织结构与绩效：中国企业的实证研究

研究中国企业的组织文化、组织结构和绩效之间存在的可能的关系。基于对国内294家企业实证数据的基础上,发现和睦交往型组织文化一定程度上对企业绩效具有负效应；团结一致型组织文化对于企业绩效具有正效应；而组织结构的柔性程度对于企业绩效具有促进作用。     

领导方式及其对员工工作绩效的影响

企业组织中的的领导者行为不仅有利于培育一个具有创新氛围的组织环境,而且会影响员工的满意、工作动机.本文在对各种领导管理理论述评的基础上,分析了领导方式对员工工作绩效的影响.     

浅谈企业文化对企业绩效的影响

企业文化是一个企业的无形财富,企业文化也逐渐被越来越多的企业管理者所重视,大部分企业将企业文化看作企业管理的重要管理手段之一,企业文化建设的有效开展能够增强企业核心竞争力,从而增强企业绩效,为企业赢得更高的利润。本文主要探讨企业文化的形成和作用,企业文化是如何影响企业员工行为和态度,通过对企业员工的价值观与企业文化的匹配程度的探讨,得出企业员工价值观匹配程度越高,越会产生积极的行为和态度,反之,会产生消极的行为和态度。具有较高文化认同程度的企业员工会产生较高的绩效,企业要采取行之有效的策略加强企业文化建设,进而提高企业绩效。     

浅谈建设适应绩效管理实施的组织文化

绩效管理是现代人力资源管理的重要模块,但在实施过程中却面临诸多问题,缺乏与之相适应的组织文化是影响其有效实施的一项重要原因。因此,要想全面有效地实施绩效管理,必须着手组织文化的建设。     

浅论企业文化对企业绩效的影响

企业文化通过影响企业氛围提高员工产出,统一的价值观降低企业内耗、共同的行为方式产生协同效应从而提高企业绩效。大力培育员工的使命感、不断改进丰富企业文化、重视员工参与性是当前企业文化建设必须重视的问题。