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刘伟东 《辽宁经济职业技术学院学报》2006,31(3):39-41
企业与员工的关系是企业竞争力的基础。中日企业与员工的关系存在着很大的差异,主要体现在运营体制、企业文化和培训体系三个方面。我国企业要想不断提高竞争力,需要改变现有企业运营体制,建立适合于我国国情的企业文化以及不断实现企业员工由“社会人”向“企业人”转变,进而实现企业与员工的有机结合。 相似文献
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试论现代企业员工培训存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
史愿春 《山西经济管理干部学院学报》2008,16(3)
企业培训是指企业为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度,直接有效地为企业生产经营服务,从而采取各种方法对企业各类人员进行的教育投资活动。员工培训与开发是企业进行人力资源开发和管理的主要组成部分,是“终身教育”和“终身学习”新理念的具体体现,它对提高企业竞争力和效率、节省成本、维持稳定的工作标准、建设“学习型企业”具有重要意义。面对企业员工培训存在的误区和问题,必须切实采取措施,加强企业员工的培训,既要解决员工素质的提高问题,也要解决观念问题。 相似文献
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现阶段国有商业银行人力资源管理中存在着行员级别分级不合理,员工培训没有规划、培训内容没有针对性,员工频繁跳槽等问题。应建立管理行政职务与业务技术职称“双轨设置、双轨发展”的行员等级体系;对员工进行分层次、分类别的强化培训;采取完善劳动合同制等措施以稳定员工队伍。 相似文献
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国有企业只有对员工进行有效激励,才能解决企业人力资源管理中存在的问题.传统的激励方式—员工持股不一定对员工产生满意的激励效果,而建立员工的“心理所有权”能使其真正地从心理上对企业产生“拥有感”.企业管理者应建立“心理所有权”意识,使员工将“主人翁意识”融入到企业文化建设中,从而建立“以厂为家”的归属感. 相似文献
7.
体验式培训对建设高效企业团队的作用 总被引:5,自引:0,他引:5
杜坤 《武汉市经济管理干部学院学报》2005,19(4):45-46
体验式培训具有六个显著特点,体验式培训面临团队、领导、个人三方面挑战。企业可通过体验式培训建设高效企业团队,达到“磨练员工意志、挑战人生极限、熔炼企业团队、完善自我形象”的目的。 相似文献
8.
在我国大中型企业尚未建立完善的培训体系的背景下,由于受高层管理者、人力资源管理部门、培训者和员工多方面因素的影响,导致企业员工培训有效性降低.基于戈特成人学习原理,根据该原理对员工培训的启示,可以采用三观策略来提高员工培训的有效性,即在宏观上,高层管理者应该成为培训的倡导者和支持者;在中观上,人力资源管理部门应该成为企业战略合作伙伴,培训者应该成为企业牧师;在微观上,员工应该成为自身职业生涯的规划者. 相似文献
9.
员工培训作为企业长期投资的一个关键已经被很多企业所认可,但是很多企业对于培训的有效性缺乏实施力度,导致培训流于形式,员工培训满意度很低。本文从培训计划制定,培训课程设计,培训评估执行,员工职业生涯设计等方面探讨了企业员工培训满意度提高的几点措施,以求员工培训能真正落到实处,有效改善员工绩效,从而提高企业竞争力。 相似文献
10.
姚红 《河南商业高等专科学校学报》2009,22(6):74-75
为了提升员工的技术或能力,为企业创造出更多价值,酒店经常对员工进行在职培训。然而受训后员工离职、流失的现象也给酒店带来一系列负面影响。受训员工离职原因主要有:员工个体特性的影响;企业自身因素的影响;行业因素影响等。对此应采取相应预防措施:确定培训对象的选择标准,明确培训内容;采用合理的培训经费制度,实施法制化管理;建立有效的激励机制,培育优秀的企业文化。 相似文献
11.
吴明生 《广东农工商职业技术学院学报》2012,28(2):57-59,86
社会是不断发展的,企业也应适应时代的步伐不断地发生变化,客户在变化,竞争者在变化,环境在变化,企业永远不会保持静止,对于一些员工而言,环境的变化常常会使他们无所适从,培训显得非常重要,通过培训以提高他们的技能。培训是一种很重要的员工培养手段和建立高素质员工队伍的有效途径,也是当前许多管理者面临的一个很重要的课题。从家乐福的员工培训策略出发,浅谈员工的培训在现代企业中的地位和作用。 相似文献
12.
论中小企业员工培训管理的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
张国良 《辽宁经济职业技术学院学报》2012,(2):17-18
近年来,中小型企业发展迅猛。但是企业内部存在着培训与企业长期发展相脱节,企业的员工培训工作处于较低级阶段,培训工作无针对性,培训方式缺乏有效创新,培训管理缺乏激励机制,培训缺乏有效的评估机制等问题,导致培训效果不理想,员工技能得不到提高,这些问题都严重地制约着中小企业的发展。中小企业为了生存和发展必须根据自身的需求建立科学的、系统的、规范的培训体系,真正发挥培训的作用,使培训工作与企业长期发展相结合,提高企业的整体实力。 相似文献
13.
张小艳 《太原城市职业技术学院学报》2012,(12):60-61
21世纪企业的竞争,实质上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于企业对员工的培训与开发。重视对员工的培训与开发是企业保持核心竞争能力、实现可持续发展的最根本因素和持久动力。建立与员工双赢的培训体系,对于企业未来的发展至关重要,同时,也成为员工选择企业的重要条件。本文以山西清洁能源公司为例进行了实证研究,从员工培训实施状况入手分析了该公司目前培训中存在的问题,并提出了相应的对策和建议,以促进该公司未来的发展。 相似文献
14.
《太原城市职业技术学院学报》2019,(5)
职业生涯管理和企业员工培训,都以企业员工为管理对象,致力于提升企业员工的个人素质水平。文章首先对职业生涯管理与企业员工培训之间的关系进行分析,进而探讨基于职业生涯管理构建企业员工培训体系的必要性,并在此基础上提出具体的企业员工培训体系开发策略,以期促进企业人力资源管理水平的提升。 相似文献
15.
在知识经济时代,创建学习型企业、强化培训、鼓励员工不断学习、更新知识结构,既是企业参与竞争的必然选择,也是其在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。尽管如此,目前国内企业培训现状却令人堪忧:如个别领导不重视、企业员工意识滞后等。解决这些问题的关键是转变观念,使培训网络和资金筹集多元化,加大考核力度,建立培训激励机制,提高培训管理人员素质。 相似文献
16.
李鹏 《四川经济管理学院学报》2008,(4):39-41
在企业纷纷加大培训投入的情况下,如何促进员工自觉开展学习,已成为众多企业普遍面临的一大新课题。本文通过作者的亲身实践,全面剖析了中央国债登记结算有限责任公司建立员工自主化培训学习体系的经验,并对该培训体系的实施效果进行了买证分析。 相似文献
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浅谈知识经济时代的充电运动 总被引:1,自引:0,他引:1
赵虹 《广西财政高等专科学校学报》2004,17(A02):72-72,76
随着知识经济时代的到来,企业对员工的素质要求越来越高。除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色到公司发展的合适人才外,更多的是选择立足企业现有资源,试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的,以期实现“人尽其才,才尽其能”。越来越多的公司开始重视员工的专业及素质培训,越来越多的人已经在自掏腰包参加各种培训,因为他们知道,在这个每一分钟都需要与人竞争的社会,“你要么永远不能休息,要么就永远休息”。在形形色色的招聘广告里,我们看到,“培训机会”被写在了显赫的位置。 相似文献
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当前,加强企业员工培训,必须吸收传统文化精华,树立人本管理培训理念;建立科学的培训系统和有效的培训计划;寻求最佳培训方式;科学选择培训对象,适时调整培训内容;完善培训评估工作,提高培训效果;建立有效的培训激励机制;有效规避培训流失风险。 相似文献