供应链管理环境下供应商绩效考核研究

随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的动态性也被企业加以重视,因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核,以确保供应链的整体效益的最优化。     

供应链环境下的供应商关系管理

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。     

企业供应链环境下的供应商有效管理

在供应链环境下如何对供应商进行管理,如何建立一种有效的战略合作关系,是有效提高物资采购效率和采购成本的重要途径之一,文章从企业与供应商之间的合作关系、企业互动和企业文化交流等几种途径,介绍了供应商管理机制的特点和应用。     

供应链环境下的供应商管理库存研究

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)能够有效解决"牛鞭效应",体现了供应链集成化管理的思想。本文在分析传统的库存控制模式存在问题基础上,分析了VMI模式的特点和业务流程;进而设计了面向VMI的决策支持系统,给出了决策支持系统的框架结构,以及主要功能。实例分析证明企业运用VMI模式有助于降低库存成本,提高供应链的整体竞争力。     

浅谈供应链管理中的供应商管理

随着社会经济的发展,传统的供需关系在一定程度上发生了转变,单纯的购买者和供应者之间的对抗关系已经不复存在,慢慢向合作关系相靠拢,成为了战略合作伙伴。两方之间相互信任对方,相互尊重对方,并且信息相互共享,形成了一种紧密的关系。在这其中,供应商的重要性也逐渐地凸显出来。企业只有优化供应链的管理,提高供应商的素质和管理供应商的能力,才能减少自身的成本,提高企业的竞争力。     

供应链管理环境下的供应商评价和选择

随着经济全球化、市场国际化的日益加剧,世界市场的竞争格局也在发生根本性变化。供应链管理(SCM)逐渐被视为企业竞争的战略核心,传统的供应商关系已不再适应激烈的全球竞争的环境。从供应链管理的角度来说,企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。本文从供应商评估和选择等方面,分析了供应商管理的主要因素,提出了做好供应商评价和选择的原则。     

我国供应链管理环境下物流的创新

21世纪的今天,物流加快了人们的生活速度,实现了商品的价值。供应链管理环境下的物流是一种规划性的物流体系,以其独特的模式它不仅加快了物流的运作效率,而且给企业带来了更大的经济利益。本文在企业物流特点与供应链管理现状的基础上,提出如何更好地运用物流与供应链管理,并提出供应链管理环境下物流的创新,提高企业的市场竞争力,加快物流企业的发展。     

绿色供应链环境下的供应商选择

本文根据绿色供应链管理的内涵,设计出一套新型的、合适的供应商选择评价指标体系,即将企业绿色度作为供应商评价的主要指标之一,并将各个指标具体化,形成下一级评价指标体系。运用网络层次分析法,借助SuperDecisions（SD）软件进行权重的辅助计算。     

论供应链下对供应商的管理

随着日益激烈的市场竞争和需求的不确定性,企业管理者认识到了在新的历史时期"纵向一体化"的弊端,越来越多的企业开始放弃这种经营模式,取而代之转向了"横向一体化"的经营模式,即采取供应链管理这一崭新的经营模式。本文对供应链、供应链的管理、以及在供应链管理环境下制造商与供应商的关系作了简要论述和探讨。     

供应链环境下供应商道德风险对策探讨

供应链管理中存在着各种风险，管理和控制这些风险是建立和持续供应链运作的重要因素。本文从信息经济学观点分析供应商道德风险的产生原因及其危害，最后从三个方面提出了应对供应商道德风险的几种对策。     

浅谈商务环境下供应链的管理

在全球化的背景下,供应链管理与廉洁文化建设客观上是有必然联系的,它是由市场经济内在的合法性规律决定的,是不以人的意志为转移的。     

浅谈供应链管理环境下的钢铁物流管理

本文在分析钢铁企业物流发展现状及基于供应链管理环境下的物流特征的基础上，结合供应链与物流管理的关系，进行供应链管理环境下的钢铁企业面向供应链的物流管理研究，并从供应链的角度对物流信息化、物流内、外部网络的规划进行探讨，并以宝山区钢铁物流发展为例进行说明。     

供应链管理环境下的业务外包模式探析

供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(企业核心竞争力)上,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的“业务外包(”Outsourcing)。实施供应链管理的企业可以通过业务外包,获得比单纯利用内部资源(Insourcing)更多的竞争优势。     

化工制造企业供应链环境下的供应商管理实践

在供应链中,供应商管理是供应链管理的一个非常重要的环节,它不仅是衡量供应链管理水平高低的标志,而且是决定供应链核心竞争力的最关键因素。如何对供应商进行合理有效的分类管理,与其建立互惠互利的合作关系,从而增加供应链的价值,已经逐渐成为关注的焦点。本文从企业所需物料着手,根据物料的价值和供应市场风险程度两个方面将企业所需物料分成策略型物料、杠杆型物料、关键型物料和战略型物料,并且据此进行供应商分类管理战略讨论。结合化工制造企业的供应商管理特点,进行了实证分析,进一步论证了此种供应商分类标准的有效性和可行性。     

供应链管理下的供应商选择探析

近年来,供应链管理思想得到了迅速发展与引用,而供应商选择是供应链管理的重要内容,因此,加大供应商选择的研究具有重大的理论与现实意义。文章阐述了供应链下的供应商管理,分析了供应商选择的方法,并提出供应商选择的实施步骤。     

浅谈供应链管理环境下的钢铁物流管理

本文在分析钢铁企业物流发展现状及基于供应链管理环境下的物流特征的基础上,结合供应链与物流管理的关系,进行供应链管理环境下的钢铁企业面向供应链的物流管理研究,并从供应链的角度对物流信息化、物流内、外部网络的规划进行探讨,并以宝山区钢铁物流发展为例进行说明。     

供应链环境下供应商合作的博弈研究

本文在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性,并提出了在信息不对称情况下,制造商应选择数量有限的合适的供应商进行长期密切的合作。     

理性看待电子商务环境下企业供应链管理

伴随着信息时代的到来和信息技术的快速发展，电子商务正深刻地影响着传统企业的经营管理方式。基于Internet的电子商务与供应链的关系，电子商务意味着更快捷的物流管理、更完善的信息流传送和更先进的供应链管理。基于扩展供应链的协同商务是电子商务时代供应链管理的核心，借助于电子商务和协同模式，将给现代企业发展带来新的机遇。     

浅谈供应链管理环境下的库存控制策略

库存控制作为企业生产活动中的重要环节,近年来随着物流与供应链管理的发展,供应链环境下的库存控制中还存在诸多问题亟待解决,因此,研究供应链管理环境下企业库存控制方法,对于节约供应链成本、提高供应链整体效率有重要意义。本文从分析供应链管理环境下,库存控制在实践中所出现的各种问题入手,阐述了供应链环境下库存控制的新特点,有针对性地提出解决问题的策略和方法。     

食品安全视角下的农产品供应链管理研究——以淮安生鲜蔬菜为例

本文主要从淮安蔬菜供应链质量安全的实际情况,全面、系统地对淮安蔬菜供应链的质量安全现状、蔬菜供应链各个环节存在的质量安全问题以及导致这些质量安全问题发生的原因进行了分析,并提出了相应的策略。