科学组织 严格把关 确保油品置换工作万无一失

介绍了北京销售分公司置换京ⅴ油品的过程,论述了如何科学组织油品质量置换工作,化解油库、加油站受到油品种类、库容、周转速度等因素限制,既要保证原油品市场供应,又要承接新的油品,同时还要满足油品升级换代的时间要求等矛盾,有效避免了油品置换质量不合格的风险,提升了企业形象及信誉。     

用热情细心服务留住顾客——记“全国巾帼建功先进集体”北京石油昊良加油站

正加油站女工多,站长张松梅充分调动女工的积极性,发挥女工心细、热情、亲和力强的特点,成品油销量逆市上涨。今年三八国际妇女节前夕,全国妇联表彰了一批全国城乡妇女岗位建功先进集体和个人,北京石油昊良加油站荣获"全国巾帼建功先进集体"称号。地处北京市房山区的北京石油昊良加油站,现有员工18名,其中女员工12名。随着非首都功能的疏解,北京的油品市场变化很大。在党员站长、全国劳     

北京500多座加油站完成油气回收改造

为做好首都蓝天建设工作,北京石油从2007年6月全面开展加油站改造和油气回收治理工作.北京石油自营加油站有500多座,占北京市加油站总数的一半左右.     

北京500多座加油站

为做好首都蓝天建设工作，北京石油从2007年6月全面开展加油站改造和油气回收治理工作。北京石油自营加油站有500多座，占北京市加油站总数的一半左右。     

多举措强化加油站油品质量管理

<正>加油站作为石油企业最贴近民生的服务窗口,直接面向消费者,油品质量好坏直接决定了大众对企业的直观感受和客观评价。加油站的油品质量主要受油品运输、装卸、存储和零售等四个环节因素影响。油品质量是石油化工行业工艺水平的集中体现,当油品流向终端加油站,一旦因不当操作或疏于检测而影响油品质量,将对整条产业链产生负面影响。销售企业必须切实完善监督,落实加油站油品质量管理办法,全力保障加油站油品质量。     

加油站管理指标体系设计初探

随着我国机动车保有量的快速增加,对成品油的需求也随之进一步增长,加油站已成为民众生活中不可或缺的重要组成部分。作为成品油销售最前端的加油站,其油品和服务质量、安全与软硬环境建设等能否获得客户认可,很大程度上影响着油品销售公司的美誉度和盈利水平。通过建立加油站管理指标体系,指导加油站实现规范化、标准化和专业化管理,对增强油品销售公司的竞争力、赢得客户忠诚度将发挥重要作用。     

“互联网+”时代加油站应成为客户入口的平台——访中国石油北京石油管理干部学院教授王旭东

正所有行业在发生供求关系逆转以后,基本的规律就是产品和市场要分层。未来中国石油、中国石化的竞争优势,应该在市场的中高端。近年来,石油石化市场的激烈竞争日趋白热化,一场革命呼之欲出。面对成品油消费增速和结构不断发生变化、各类资本陆续加入市场角逐的形势,未来加油站发展模式应该是什么样的?日前,本刊记者就加油站市场变化和未来行业发展问题采访了中国石油北京石油管理干部学院教授、油品营销与加油站管理研究所所长王旭东。     

存储论在油品库存管理中的应用

油品的库存量对加油站的经济效益有着直接的影响,合理的油品库存水平能大大节约资金的占用,是降低加油站运营成本,提高经济效益的重要手段之一。因此,确定合理的存储规模,优化加油站油品库存量,成为加油站经营者们所共同关注的焦点问题。文章分析了当前各行业库存管理中存储模型的应用,并着重关注了存储模型在石油行业的应用情况。然后依据现实情况,以运筹学原理为理论基础,将需求为连续型的随机存储模型运用于加油站油品库存管理问题中,就完善加油站库存管理进行了探索性研究。     

英国油品零售市场分析与展望

在英国，大石油公司的兼并重组导致了经销商经营的加油站销售量出现下降；石油公司品牌加油站数量虽然减少，但销售量呈上升趋势；巨型超市加油站的市场份额则增长迅速。由于大型超市加油站的成本比传统加油站要低几乎50％，因此，石油公司合并后，单纯从降低成本方面来改善经营还不足以获得大幅度的利润增长，大型超市加油站仍将对传统的石油公司品牌加油站构成巨大挑战。在激烈的竞争环境下，石油公司加油站要保证获利可以有3种选择：加强非油品经营；注重委托经销商经营加油站；发展自助式加油站。但这些选择并非万全之策。据预测，英国油品零售网络将继续萎缩，到2005年，加油站的数量将下降到1．1万－1．15万座，而单站销售量将增长25％。公司品牌加油站的单站利润预计仍将保持在20万英镑／年左右。随着油品零售市场分销系统成本的下降，只有那些在非油品收入方面获得较大发展的石油公司才能获得较大的资产回报。     

加油站建设项目土地取得的法律视角

油品销售企业需要一定的营业场所开展业务活动，这个场所就是加油站。可以说加油站是油品销售企业的生命线。拥有合理合法的土地资源，则是保证加油站经营正常、维护资产安全的重要前提。鉴于此，从法律视角对加油站土地取得进行分析尤为重要。     

雪佛龙公司在美国国内的油品经营

雪佛龙公司是美国一家老牌子石油公司,现拥有资产600亿美元,员工32000人,在全球100多个国家进行石油天然气作业。它在油品销售方面也有着悠久的历史和丰富的经验。 该公司美国国内的油品销售业务由雪佛龙油品公司负责。目前它在美国国内经营着六座炼油厂和8000多家加油站,主要集中在美国的西部、西南部和南部的25个州。1999年雪佛龙在全国增加了385家加油站,在市场相对疲软的情况下,其汽油销售量实现厂4.8％的增长。 雪佛龙的油品销售已不仅仅是简单的油品销售,而是形成     

如何变商机为利润--对加油站非油品服务的思考

中国汽车工业的快速发展、私家车数量的迅猛增长和中外油品销售企业竞争的加剧，带动了加油站功能的升级。在激烈的服务比拼中，加油站多元化服务已是大势所趋，非油品业务将成为加油站的重要利润来源和体现加油站竞争能力的重要方面。发达国家加油站大都经历了由单纯提供加油服务向提供多元化服务的发展历程。中国石油和中国石化近年来也在加油站提供非油品服务方面做了有益的尝试，并取得了初步成效。为把巨大的潜在商机转变为真正的利润，就要找准目标市场，摸准需求，下大力气研究新情况、制定新策略、培育新市场，适时地实现由旧经济型加油站向新经济型加油站的转变。     

枣庄销售计量质量安全“大体检”

截至2012年3月14日,山东销售枣庄分公司在春季计量质量安全大检查中,已经检查36座加油站,检定120台加油机和230把加油枪,更新12套次计量器具,抽检的6座加油站油品质量合格率达100%。枣庄销售2012年3月1日开始,依据相关制度,严守质量、计量、安全三条红线,开展春季计量质量安全大检查活动,以进一步加强油品计量质量管理。枣庄销售采取加油站自查和公司抽查的方式,对计量管理、质量体系执行等14个大项42条小项进     

国内加油站非油品业务发展浅析

近年来,随着我国汽车保有量的快速增长,加油站非油品服务需求日趋旺盛,石油经营企业不断增加产品和服务,非油品营业收入实现较快增长。发展非油品业务不仅符合加油站发展趋势,为加油站带来新的利润和效益、提升企业品牌和市场竞争力,而且对于方便消费、扩大内需、增加就业、提升土地和设施综合利用效率都具有十分重要的意义。然而,在加油站非油品业务快速发展中也暴露出诸如经营范围仍较单一、加油站便利店建设标准不够统一、商品陈列及运营标准有待统一、采购集中度不高、信息化不强等种种问题。针对这些问题,作者结合实际对我国加油站非油品业务发展提出了一些改进建议。     

加油站安全管理的现状及优化对策

随着汽车保有量的不断增长带来的强劲油品需求,导致加油站数量不断攀升。现阶段,因油站本身安全问题、运营管理问题,引发的安全问题层出不穷。文章主要分析并指出了加油站安全管理中的突出问题,在建设中提出了相应的改进措施和对策。     

构建“五位一体”的安全体系逐步打牢安全生产基础

秦皇岛热电厂是１９９１年１２月２０日组建的新厂。从１９９２年至１９９６年,两台国产２０万千瓦机组和两台国产３０万千瓦机组相继投产发电。几年来,我厂虽然在安全生产方面做了大量工作,为华北网局“９５１１工程”的实现和保证首都电网的政治用电作出了积极的贡献...     

成品油销售企业运营风险与管控

成品油销售行业涉及油品的采购、仓储、物流、销售等各个环节,成品油销售企业在运营过程中面临着健康安全环保风险、油品质量计量风险和加油站外来风险等诸多风险,有效管控运营风险是成品油销售企业持续健康发展的前提和基础。作者结合所在企业的实践经验,提出了建立完善HSE管理体系、加强油品质量管理、加强加油站外来风险防范以及完善油品销售应急预案、提升应急处理能力等方面的措施建议,切实加强运营过程中的风险管控。     

李勇武会长出席“北京石油交易所成立暨大型企业签约入驻”仪式

2008年1月25日，“北京石油交易所成立暨大型企业签约入驻”仪式在北京市房山区北京石油交易所举行。国家安全生产监督管理总局党组成员、副局长孙华山，全国政协常委、中国石油和化学工业协会会长李勇武，国家安全生产监督管理总局危化司司长王浩水，国家工商行政管理总局市场监督管理司司长王晋杰，房山区人民政府区长祁红、中国石油和化学工业协会副秘书长赵俊贵等领导出席了该仪式。     

国内加油站非油品业务发展策略研究

最近几年,我国的汽车保有量在持续增长,在一定程度上促进了国内加油站的发展,石油经营企业通过增加产品和服务,使得非油品业务服务也在不断提高。非油品业务的发展不仅为国内加油站带来了丰厚的利润,提高了其企业品牌和市场竞争力,并且也方便了有车一族,拉动了经济增长,提供了更多的就业岗位等。本文首先对我国加油站非油品业务的发展现状进行了简单介绍,然后分析了我国加油站非油品业务的发展策略。     

油品零售市场价格战的四大死穴

国家油品定价政策出台前一段时间，在江苏、安徽、江西等地油品零售市场价格战已经非常显性化。价格战已经在城市核心区域、郊区、国道省道、农村市场形成四个层次，而一些地方石油公司为了争得更多的市场份额，不惜将多年来一直拢在怀里的零售价格调节权下放到片区加油站，由加油站直接根据市场变化情况，灵活调整价格，与系统外加油站开展由点到面的直接竞争。