铁路企业资金管理风险分析及对策

资金是企业生产经营管理活动的血液,资金风险管理也是企业财务管理的重点内容之一。尤其对于拥有众多站段的铁路企业而言,长期在原有管理模式、体制下,面临着不断变化的市场,潜在的资金风险不时威胁着企业的生产经营管理。本文分析了当前铁路企业资金管理存在的问题及产生资金风险的原因,并提出了加强资金风险管理的措施。     

浅析铁路企业的资金管理

资金是铁路企业赖以生存的血液。但由于受长期计划体制的影响,铁路企业普遍缺乏自主性、灵活性;缺乏资金安全管理意识,特别资金管理明显与改革步伐不适应,等、靠、要思想依然存在,资金短缺现象突出。应从资金筹集、资金运用、资金控制等方面入手,运用安全管理控制,保证资金安全、降低资金成本,加强资金的筹集,以切实提高资金使用效率和防范资金风险。     

铁路企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,是企业正常开展生产经营活动的基础,资金运动贯穿于企业生产经营的全过程,加强资金管理,是企业永恒的主题。随着和谐铁路建设的深入推进,铁路企业经营管理方式将发生重大变革,资金管理也愈发显得重要,铁路企业也对资金安全和管理愈加重视。对此,本文结合铁路企业资金管理现状探讨铁路企业如何加强资金的筹集、运用和安全管理的,切实提高资金使用效率和防范资金风险。     

浅谈铁路企业资金安全管理

铁路是我国经济发展的大动脉,随着社会发展的不断进步,铁路企业的管理也有了新的变化。铁路企业的资金安全是保证正常运转的前提条件,也是铁路企业发展的重要条件。因此,铁路企业资金的安全管理就在铁路企业发展的过程中显得尤为重要。本文主要针对铁路企业资金的安全管理做简单的论述。     

铁路资金归集管理的探讨

铁路资金主要是以货币形式体现出来的铁路企业财产物资。铁路资金归集的实质就是将铁路系统内部的集团公司中所有下属公司指定账户上的资金统一归集到总公司指定的账户,以便总公司统一调度、管理、运用和监控。本文从铁路资金归集管理的宏观角度入手,围绕"铁路资金"的特性详细分析其对资金归集管理的影响,探讨适合我国铁路系统内部集团公司的资金归集管理的理想模式。     

浅谈铁路企业资金安全管理

资金管理、防范资金风险、和谐发展。     

铁路企业资金管理探讨

在当前的经济环境下,加强资金管理是各企业维持日常业务活动有序开展的重要管理活动。在经济深化改革的影响下,铁路企业也加强了对资金管理的重视,但受以往经营管理思想以及模式等的制约,铁路企业在资金管理中还存在资金管理理念有偏差、管理制度不匹配以及人员能力不足等问题。基于此,文章阐述了铁路企业加强资金管理的重要性,从实际出发,分析铁路企业构建现代化资金管理体系中遇到的难题,针对问题提出解决对策。     

浅议全面预算管理模式下铁路企业如何加强资金管理

全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,通过将企业的资金流与企业的业务流、信息流相整合优化了企业的资源配置,提高了资金的使用效率.如何在全面预算模式下做好资金管理工作是铁路企业面,临的一个新课题,也是本文将要探讨的问题.     

铁路建设资金的管理与监督

在经济发展及城市化建设的要求下,我国的铁路建设正处于快速发展的时期。为提高铁路的建设质量和水平,我国正在大力推进铁路融资体制的改革,试图通过政企分离的管理模式来提高铁路建设的效率。我国鼓励社会资产对铁路建设的支持,并通过建立铁路资金的管理与监督体制来降低项目风险,确保产业经济效益。本文重点研究了铁路建设项目的资金管理和监督体系,并针对其中存在的问题提出了相应的解决措施。     

铁路建设在资金管理中存在的问题及解决的措施

铁路建设行业在我国是一项特殊的国家企业或行业。由于铁路建设工程巨大、耗时长、涉及到的资金数量大,相关部门必须加强对铁路建设中的资金管理,避免出现资金短缺或者是资金剩余过多的现象。另外,相关部门还要做好预防"跑冒滴漏"情况的准备。笔者基于自身多年工作经验,探讨在铁路建设过程中资金管理管理相关知识,分析目前在铁路建设资金管理中存在的一些典型问题,最后就如何进一步加强铁路建设的资金管理提出了自己的看法,希望给相关领域的研究者和工作者提供参考和借鉴。     

铁路建设在资金管理中存在的问题及解决的措施

铁路建设行业在我国是一项特殊的国家企业或行业.由于铁路建设工程巨大、耗时长、涉及到的资金数量大,相关部门必须加强对铁路建设中的资金管理,避免出现资金短缺或者是资金剩余过多的现象.另外,相关部门还要做好预防“跑冒滴漏”情况的准备.笔者基于自身多年工作经验,探讨在铁路建设过程中资金管理管理相关知识,分析目前在铁路建设资金管理中存在的一些典型问题,最后就如何进一步加强铁路建设的资金管理提出了自己的看法,希望给相关领域的研究者和工作者提供参考和借鉴.     

电力企业资金管理风险研究

随着近年来的不断发展,电力企业已经发展成为具有国际竞争力的优秀企业,随着企业规模的扩张,电力企业的资金流不断加大,资金管理显得尤为重要。选择适合自身的资金管理模式是企业内部管理面临的重大问题,对多元化经营的电力企业集团尤其具有指导意义。本文从电力企业集团资金管理的风险入手,分析了资金管理的基本现状,并就如何降低电力企业集团资金管理风险进行了探讨,提出了电力企业做好资金管理工作的意见和建议,以期能够为提高电力企业可持续发展能力贡献自己的力量。     

铁路经贸企业经营资金管理初探

在铁路经贸企业中,经营资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及占用余额直接影响企业效益,经营资金管理是财务管理的重要内容.本文分析了在金融危机形势下,铁路经贸企业中存在的财务管理制度不健全、预算控制不力、存货和应收账款资金占用不合理等低效管理问题,提出了建立监督机制、财务集中管理、预算管理、存货及应收账款管理、制定合理信用政策等有效管理措施.     

中国铁路资金管理发展创新的理论分析

中国铁路一直都在探索资金管理之路,积极搭建资金管理的平台,开拓资金管理的渠道,寻求提高资金使用效率的途径,通过对铁路行业资金管理体系的建立、发展和完善,促进中国铁路战略性改组和长远发展。     

论事业单位资金管理研究

资金管理在财务管理工作中占有非常重要的地位。但是我国的事业单位对此却没有这么重视,存在很多问题。本文对我国事业单位的财务管理提出了一点自己的建议,希望能帮助其提高资金的利用率。     

论企业集团如何有效实现资金集中管理

现阶段我国绝大多数企业集团的各下属公司资金使用缺乏统一的安排和调度,自我筹资、自我开支、各自为政,造成企业集团资金使用效率大幅下降。因此,企业集团有效实现资金集中管理极为重要。首先分析了企业集团实现资金集中管理的必要性,其次,就企业集团如何有效实现资金集中管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议,该建议具有一定的参考价值。     

资金的管理与有效控制

本丈简要说明了资金管理的目标.资金管理中存在的问题,加强资金管理及其控制措施.     

论企业资金管理中如何实现精细化

随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业资金管理由粗放型管理向精细化管理转变,精细化管理对企业资金管理提出了更高的要求。企业资金管理渗透到企业经营的每一个组织层面,是企业经营发展的重要资源,对企业的运行和长期发展发挥着关键的作用。企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,加速资金周转,提高资金使用效率,从而提高企业经济效益。本文对如果加强企业资金管理中的精细化管理进行分析探讨。     

论如何加强企业资金管理

资金是企业生产经营的基本要素,是企业的血液,渗透于企业整个生产经营全过程,资金的循环运动是企业生存的基本前提和资本增值实现的关键环节。任何日常经营活动都始于资金并终于资金。然而,目前绝大多数企业的经营活动,因资金短缺问题受到严重阻碍。因此,如何加强资金管理,降低资金使用风险,提高使用效率,缓解企业资金紧张状况,是企业亟待解决的问题。     

浅析铁路非运输企业的资金管理

铁路非运输企业资金管理相对薄弱,为铁路非运输业务的发展造成了极大地障碍.本文就铁路非运输企业在资金管理方面的问题进行分析,并提出相应的解决对策,为完善铁路非运输企业的管理提供一定的借鉴.