2012：靠管理过冬

我们都听过“寒号鸟”的故事．其在冬天来临之前,不是赶快筑巢垒窝、储备粮食,反而沉浸在最后的暖阳中,得过且过,最终在冬日的寒风中冻饿而死。当前的中国经济形势,俨然处在又一个寒冬之前,中国企业当有“寒号鸟”之鉴。     

人民币贬值大于升值

《华尔街日报》中文网报道:中国外交部发言人近日的表态,反映出在国内经济增长放缓且美欧经济停滞威胁到对中国出口商品的需求的情况下,中国的焦虑越来越大。外交部做出此番表态之前,中国国务院总理温家宝称中国应适时地"微调"宏观调控政策,以支撑经济增     

与东盟企业合作中的文化冲突与对策

由于东盟各国与中国在文化传统上存在程度不同的差异。中国企业在开发东盟市场．与东盟企业进行合作的过程中将不可避免地产生文化冲突。因此中国企业在开发东盟市场之前及过程中。应充分了解当地的社会文化。分析在与东盟企业合作中发生文化冲突的可能性．及时制定好应对措施。     

言论创建力 冬天沉思录

冬天是个思考的季节,是个积蓄力量的季节。我们不应该像寒号鸟那样,每天重复着同样的"誓言",直到死去,而应向企鹅学习,在北极的冰源上设法生存,尽情舞动。     

“全球规模”购并飞鸟凌云

2004年底,中国第一代优秀企业的楷模联想挺身而出,一举吞并了美国IBM公司的全球PC业务,进一步掀起了意气风发的中国企业"全球规模"国际化高潮. 在2003年TCL购并之前,中国企业的国际化基本上都是"自我扩张型"国际化.具体的则分为六种类型:一是传统国有外贸企业"贸易公司型",如五矿、中粮和中化等.二是传统国有国际化运营业务企业"国际运营型",如中远、国航和招商局.这两种类型,在1978年改革开放前都多多少少就存在了,除了商业性质外,历史上,还多少带有政策性和政治性任务.第三种是以海尔为代表的一批家电企业的"营销网络 生产基地型",其中也包括这次并购前的TCL.第四种是以华为为代表的一批中国IT企业的"自建销售网络 研发基地型",还包括中兴等.第五种是以远大空调为代表的"专业代理经销商网络型".第六种是以用友为代表的"研发基地型",也包括中联重科这样的企业在国外购买技术含量高的小公司.     

创新商业模式 助推中国创造

中国企业伴随中国经济共同成长、共同发展。从改革开放波澜壮阔的三十年历程中,我们看到了中国企业制度、经济政策的发展和演变,看到了企业发展中蕴含的智慧和出奇制胜的战略。2011年是中国"十二五"规划的开局之年,我们《企业经济》也迎来了创刊三十周年。喜迎盛事之际,我们举办了"中国企业与中国经济"学术论坛,4位嘉宾就此进行了大会发言:李海舰先生围绕"文化与经济的融合发展"这一崭新的主题进行了演讲,观点精辟,分析全面;唐庆南先生从自己创业的实践,总结了"创新商业模式,助推中国创造"的切身体会;刘瑞先生阐述了"积极发挥国有经济在宏观调控中的作用",逻辑清晰,观点鲜明;汪玉奇先生高屋建瓴,思路创新,与刘瑞先生提出了相异的观点,强调调控国民经济,"重要的是经济手段"。各位演讲者各抒己见,高潮迭起,异彩纷呈。现将演讲中部分精彩内容予以刊登,以飨读者。     

资本说话 王石较劲

前有赢海威的张树新面对媒体大讲与投资人的是与非;后有微软的吴士宏在书中批评外国老板的不是:再有创维的陆强华拉起一支人马弃老板黄宏生而去……把这一系列事件组合起来看,就不难发现,在中国企业界正进行着一场职业经理人和老板的世纪较量。但是,比之前面几位"失败"的经理人,王石绝对是个"异类"。用配股的办法稀释大股东的股份,直至改嫁华润。其间千难万难,王石坚韧不拔,毫不手软。王石自称是职业经理人,但是,在深特发的眼中,恐怕一万个不会同意。王石注重企业文化的建设,培养了一支"万家军",其实就是"王家军"。这支队伍不高兴了,就能"拍屁股走人"。敢用这样的"职业经理人",华润恐怕也是仗着自信艺高人胆大,不过,较量还没开始,如果说深特发的退出是因为实力不够大的话,现在可谓是棋逢对手、将遇良才了。出水才见两腿泥,让我们拭目以待。     

双汇首批获准向俄罗斯出口猪肉

正继母公司万洲国际收购美国最大猪肉商史密斯菲尔德之后,双汇旗下两家公司日前首批获俄罗斯农业监管部门批准进入俄罗斯市场。双汇的国际化格局得以进一步扩大,但"中国猪肉"要被世界消费者认可,依然需要时日。记者昨日获悉,首次批准的两家中国猪肉供应商分别为黑龙江宝泉岭双汇和双汇北大荒食品公司,这两家中国企业均属于双汇公司。记者注意到,之前中标可能性较高的得利斯未出现     

机不可失，时不再来

约翰博士认为2009年将是中国企业购买美国企业的好机会,当美国企业走出衰退期,进入恢复阶段时,中国企业的投资回报率将会非常明显。他同时建议中国投资者应该在交易达成正式协议之前就与美国有关部门进行非正式的沟通,以减少海外并购的阻力。     

2005年中国企业潜力100排行榜

《福布斯》中文版近期在上海发布了"2005年中国企业潜力100排行榜"。这是《福布斯》2005年度的第一份排行榜,更是内地首个涵盖全行业的中小企业全面评估。 "2005年中国企业潜力100排行榜"是对于主营业务位于中国内地、具有三年完整营业历史和业绩记录、年销售额在5亿元人民币以下的企业,打乱所有制形式进行的混合排     

我省21家企业跻身“2005中国企业500强”

<正> 中企联8月21日-22日在天津开发区举行"2005中国企业500强"发布暨高层论坛,发布2005中国企业500强、2005中国制造业企业500强、2005中国服务业企业500强排序结果。我省21家企业跻身"2005中     

机械工业提升企业核心竞争力

2000年机械工业企业核心竞争力测评结果9月26日在京揭晓，一汽大众、钱江集团等企业脱颖而出，成为最具核心竞争力的十强企业。对于已经站在世贸组织门前的中国机械工业来说，由中国工业经济联合会等组织的这次测评，无疑是入世之前对企业全球竞争能力的一次全面检阅。9月17日，有关中国加入WTO的谈判已经全部结束。面对加入WTO和经济全球化的挑战，我国工业企业全面提升企业核心竞争力就显得尤为紧迫了。为了迎接中国入世的这一天，中国机械工业早在十几年前就开始了提升企业核心竞争力的工作，经过这些年的努力，到如今，已有众多的中…     

迟到的重型化争论

这一轮的重型化是不是"有点走了岔路"?是不是"片面重型化"?在民间企业的重型化企图已经在宏观调控中遭遇重挫的时候,一场关于重型化的争论突然出现。这一回,争论的主角是中国两位教父级的学者吴敬琏和厉以宁--但凡劳动这两位泰斗学者共同发言的政经问题,必定是个大问题。 这个讨论,似乎来晚了一点。中国企业大规模的重型化,在三四年前萌芽,在两年多前启动,在一年前嘎然遇挫。2004年2月《中国企业家》推出"民企重型化"封面报道时(顺便说一句,     

江南制造总局 仿制末路

江南制造总局大力仿制西方技术的前车之鉴,正是今天很多中国企业亲身经历的道路。钓鱼岛争端日前再起,航空母舰的"入伍"不仅振奋国人之心,更增加了中国海军的实力。军事对抗中彰显出科学技术的重要性。其实,早在一个多世纪之前的洋务运动,技术就曾经主导过一家著名企业的命运。通过对世界先进技术的追求,江南制造总局兴盛一时,但同样是因为对技术追求的偏执,导致这家军工企业陷入了高     

简柏特:流程外包的“新机会”

在服务外包领域,中国作为新兴市场的概念依旧成立。与以往不同的是,之前业务流程外包的服务对象主要是跨国公司,但现在,中国本土的企业也越来越多地成为业务流程提供者的客户。在简柏特集团(NYSE:G,以下简称"简柏特")全球总裁兼首席执行官Tiger Tyagarajan看来,这种在中国企业身上发生的转型正在加速。     

60年中国企业征途

<正>建国六十年,尤其是改革开放三十年来,中国在从长期封闭转变为"世界工厂"的过程中爆发出了巨大增长力。六十年一甲子,2009注定是个承上启下之年。现代中国和世界一起站在了十字路口,能否通过构建一个新的商业文明推动中国社会的和谐进步?     

重新赢得十亿消费者

世界变了,之前跨国公司的计算公式是"中国市场=中国人口×人均消费量",如今它或许要变为"中国市场=本土创新×本土运营能力"是时候再次审视中国了。跨国公司正陷入一种进退两难的尴尬境地,如果要保住岌岌可危的地位,必须在中国进行更有诚意的本土创新。中国,曾经代表广袤和尚未开发的大片市场,以及大批等待加入消费洪流的人口。中国政府带着讨好的姿态,以减免各种税收优惠的超国民身     

东瞧西看家族制

改革开放后的中国,以一家一户为"生产单位"的家庭,经过长足发展,变成了"经营单位",这种现象被称之为"民营企业的迅猛崛起"。如何适应和把握这个变化?国人把目光移向了西方,将迪斯尼、杜邦等大型家族制企业审视一番之后,在"看不懂"中开始了"第二次创业"……     

后世博的企业畅想

<正>"一切始于世博会!"是世博的一句名言。2010年上海世博留下什么?留给中国企业什么?在美轮美奂的世博建筑场馆中,每一个角落甚或是在它的空气里都是无处不在的多元文化绽放。而有相当一批中国企业挤入世博特许经营和中国民营馆的门槛,在184天的世博商业赛跑中,"环保"、"低碳"、"创新"等各种元素与企业的本身理念相互碰撞、交织。在这其中,每一张企业面孔截然不同,但他们的智慧相同一一利润只是其一,更看重的是企业理念、经营、品牌在"后世博"时代中的无极畅想,一切始于世博!     

“大赌大赢”的中国逻辑

从总体上看,中国企业家这27年的财富故事中,从来不缺、从来多是、从来主导的都是"大赌大赢"的财富神话,但同时,我们可以看到,由中国一家家著名企业"大赌大赢"尸骨残骸所垒起的坟茔,遍地都是.