决胜“最后一公里”的六大策略

邮政快递业务最后一公里中的投递是面向客户的最为直接的环节,也是最重要和难以把控的环节。笔者在管理工作中深切感受到,抓好速递邮件最后一公里的投递工作要从以下六个方面发力——第一,能力支撑是前提。速递业务中投递环节的支撑能力包括:趟班衔接安排是否及时,是否给揽投员留有足够的投递时间,是否多频次出     

“最后一公里”的扩张

3月初,北京的天气暖意渐浓,可一则消息还是让很多快递企业打了个冷颤——星辰急便倒闭了。这可是一家在业内小有名气的企业,特别是它的创始人——陈平更是快递行业的重量级人物。当我们都在惊叹民营快递企业高速发展之时,星辰急便的倒下,似乎又一次印证了野蛮生长所带来的后果。     

引入“松散捆绑”套餐营销

中国电信全业务运营现状及不足 目前，中国电信通过媒体广告宣传及全方位的营销拓展，加上手机、固话、宽带三产品相互捆绑的业务推广模式，移动业务发展取得了突出成效，从负增长到正增长，2009年1月份净增102万个用户。但尽管如此，目前要么是强调手机单产品的发展、要么是强调基于三产品紧密捆绑型业务的营销模式仍然产生了不少问题，主要表现是：     

江西联通：营销在“沃”

近期，中国联通江西省分公司（简称江西联通）借“沃·3G”上市的时机，精心造势，推出以“精彩在沃”为主题的系列营销活动，实现3G与2G共舞齐进。截至6月底，江西联通率先在全国联通系统中超额完成3G试商用放号任务，整体通信服务收入与客户发展同比呈现良好增长态势，开启了江西联通3G发展的第一页。     

衡水市分行：普惠金融“资”润小微企业

河北省衡水市是一个经济欠发达地区,2013年的GDP列河北省地级市的最后一位,当地金融业的发展困难较多。然而,邮储银行衡水市分行党委书记、行长刘林华对未来的业务发展胸有成竹。刘林华常说：“我们既有面对困难的勇气,更不乏解决问题的智慧。”衡水市分行按照“转变观念调结构加快发展促转型”的整体思路,以“集群”开发为抓手,独创了“目标客户榜单”的营销模式,提升综合金融服务能力,全力打造小微企业的伙伴银行。