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在无锡,“好买得”三个字几乎妇孺皆知,原来“好买得”是一个超市的商号,而且是一个开业仅两年的超市的商号,那么一个商号怎么会有如此魅力呢这源于他们引进全新的经营理念,紧紧抓住市场需求做文章,充分满足了顾客需要。 相似文献
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一、连锁超市防损增效的重要意义
“损耗”是一个在连锁企业经营过程中经常听到或论及的字眼。全世界零售业每年的商品损耗高达1600亿美元：而中国的这一数字也已高达250亿元人民币。 相似文献
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本文就连锁超市防损管理的重点与难点的相关问题入手,从防损区域的划分、分流管理的三个环节阐述了对损耗的控制与管理工作,并介绍了各岗位控制损耗的具体工作内容。 相似文献
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海峰 《现代营销(创富信息版)》2008,(2)
超市前台,有的大卖场称之为客服部,主要由收银、稽核、服务台和现金房组成,一些超市还设有团购接待部及会员接待中心,一般情况下,营业面积在5000平方米以上的大卖场才会有这样的前台格局。就防损而言,客服部门虽不能直接为卖场创造利润,但降低损耗本身就等于创造利润。有分析表明,收银员在收银过程中所导致的损耗,占整个商场损耗的1/3左右,有的甚至更多。为此,加强前台的监督和管理,就变得至关重要。 相似文献
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罗芝华 《商业经济(哈尔滨)》2014,(8):49-50
减少损耗就是增加利润。对于竞争日益激烈的超市行业而言,做好防损工作意义重大。超市防损工作应将重心放在重点商品之上,企业可借助ABC分类法进行分类,以此确定重点管理的对象。从分类结果来看,存货品种数量少但资金占用最大的A类存货应是心防管理工作的重点对象,从而能更有效地利用防损资源;其次应将防损资源重点投放至B类存货商品上,最后才是C类存货商品。同时,企业可利用POS系统提供的损耗统计数据,找出高损耗的商品,并将其列为重点商品做好防损管理。 相似文献
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本市连锁零售企业发展至今已20多年,期间随着超市业态的兴起,尤其是大型连锁超市(大卖场)的快速发展,经营规模不断扩大的同时,商品损耗也触目惊心,令人扼腕。 相似文献
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“卖出的商品未必就有相应的利润回报，因为现在的竞争太激烈!然而损失的或被盗的商品却是实实在在的利润”，超市商场经营者如是说。 相似文献
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一、我国超市存在的问题
（一）外资超市对我国超市的影响
入世后,中国商业市场巨大的发展潜力吸引外资连锁企业不断加大在连锁超市上的投资力度,它们利用自己在全球采购优势和先进的管理经验,快速切入市场并取得了较好的经济效益。 相似文献
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物资管理作为煤炭企业经营的重要组成部分,如何合理地配置使用和管理物资,对于促进煤炭企业安全生产,降低成本,提高资金周转率,降低储备资金具有十分重要的意义。本文把创建物资超市的原则、管理程序,并在实践中成功运用的实际情况及具体操作过程呈现给大家。对如何构建高效的煤炭企业"井口物资超市"管理模式提供有益的参考和借鉴。 相似文献
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中国报业的改革从“摸着石头过河”开始，逐步走出了一条独特的渐进式改革道路，大体进行了三次体制改革。第一次是上世纪80年代以“事业单位、企业化管理”为核心的混合型体制改革，这也是中国报业体制改革迈出的第一步。进入本世纪，将采编与经营两分离，采用不同的体制机制分别管理采编与经营，成为第二次报业体制改革的核心内容。当前，存文化体制改革的大背景下， 相似文献
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北京北辰购物中心成立于1989年，建筑面积1万8千平米，营业面积1万4千平米，采取“超市 百货”的经营方式，超市商品的定位以满足周边居民生活为主要目标，提供价廉物美的生活必备商品；百货部分的商品以中档收入者为目标人群，同时兼顾高档和低档商品，满足了商圈内大部分消费者的需要。1999年至2002年北辰购物中心的销售额连续三年位于北京市单体百货店销售额的前三名，并跻身全国零售业五十强的行列。 相似文献
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近年来，上海商业储运公司根。据企业的实际情况，在实践“三个代表”重要思想过程中，把企业工作的重心下移，提出了“以人为本，员工第一”的班组管理为抓手，以确保公司改革发展的顺利进行。 相似文献