房地产经营企业营销渠道绩效评价体系构建与应用

以A房地产经营企业为例,通过把传统的平衡记分卡绩效评价方法和绿色营销维度结合在一起,应用层次分析法从五方面建立了房地产经营企业营销渠道绩效评价指标体系,并进行数据分析,得出A企业应采取积极策略提高自己的经济效益;A企业的营销渠道应提高售后服务水平;A企业营销渠道对渠道费用投入不足;A企业营销渠道的学习能力强,但创新能力严重不足;A企业应加大对绿色营销的投入等结论。     

企业关系型营销渠道绩效评价

由于关系型营销渠道的构建和运营往往涉及到营销链上的诸多企业,因而传统的、只着眼于单一企业内部营销绩效评估的营销渠道绩效评价模式已经无法适应关系型营销渠道的绩效评估要求。本文通过对关系型营销渠道绩效评价指标体系的设计,将关系型营销的绩效评估指标设计区分为结果性和过程性指标,并细分为六大类进行设计,并通过科学的权重设计方法集成营销链上不同企业的营销绩效指标评估值,从而形成对整体关系型营销渠道系统的绩效评估结果,方便企业对关系型营销的成效进行科学地评价。     

黑龙江省高新技术企业经营绩效评价体系构建

近年来,高新技术企业凭借其独特的创新能力,成为了我国企业创新活动中的主要力量。由于其高投入,成长速度快等不同于一般企业的特点,仅用财务指标对高新技术企业的经营绩效进行评价仍然存在许多缺陷。平衡计分卡体系可以全面、客观地评价高新技术企业的经营绩效。本文以平衡计分卡体系为基础,对其进行扩展,分别从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个方面构建出了一个更加适合高新技术企业的经营绩效评价体系。     

物流企业信息管理应用绩效评价研究

现代物流企业信息化程度的高低,是衡量物流企业实力的一个重要标志,物流企业的信息化建设直接影响到企业的生存和发展,通过信息化建设可以提高物流效率、减低物流成本、满足客户需求、提高企业的核心竞争力。但物流信息化具有一定的风险,随着物流企业信息化不断地向深度和广度推进,客观上需要建立一套科学、合理的物流企业信息管理应用绩效评价指标体系,对物流企业信息化效果进行分析与评价,有助于提升其经营管理水平,促进企业的持续发展。本文通过平衡计分卡和层次分析法,构建了我国物流企业信息管理应用的绩效评价体系。这一评价体系,将对我国物流企业对信息管理应用绩效的定量研究起到重要的作用。     

服装类企业营销绩效评价

对服装类企业开展营销绩效评价是引领企业摆脱经营困局、提高企业营销绩效水平、增强企业可持续发展能力的重要途径。本文在系统回顾国内外学者所开展的营销绩效评价相关研究的基础上,尝试建立适合服装类企业的营销绩效评价指标体系,运用模糊层次分析法,构建出服装类企业营销绩效综合评价模型。以雅戈尔集团股份有限公司为例,经过实证分析,结果与实际情况相符,由此表明营销绩效评价指标体系与评价模型具备可行性。     

全面预算管理视角下现代物流企业绩效评价体系构建研究——以WZ集团公司为例

在市场经济环境下,全面预算管理是国有企业实现粗放式管理走向精细化管理的有效工具之一。当前不少国有物流企业全面预算管理绩效评价体系存在指标选取不平衡、指标权重确定不科学等问题,影响了绩效评价对全面预算目标管理的正向引导激励作用。基于此,以WZ集团公司作为研究对象,从全面预算管理视角下引入平衡计分卡(BSC)和层次分析法(AHP)来尝试解决企业绩效评价体系的构建问题,旨在为国有现代物流企业科学实施全面预算管理绩效评价提供有价值的参考。     

基于平衡计分卡的会计师事务所绩效评价

2007年以来,我国财政部积极引导会计师事务所做大做强,因此如何科学评价会计师事务所绩效成为当务之急。本文依据平衡计分卡的思路,结合我国会计师事务所发展现状,从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度构建我国会计师事务所绩效评价指标体系,并运用层次分析法确定各指标权重,初步建立会计师事务所绩效评价方法。     

供应链绩效评价实证分析

本文首先提出将平衡计分卡测评方法应用于供应链绩效评价中,从财务角度、客户角度、内部流程、学习与成长四个方面建立了供应链绩效评价指标体系,并进一步利用层次分析法将供应链评价指标体系进行实证分析,以期为供应链整体绩效评价提供可借鉴的思路。     

基于AHP与模糊方法的企业营销渠道绩效评价

企业营销渠道绩效评价涉及到指标体系的建立,评价方法的选择和渠道的调整。从顾客价值、财务绩效、渠道运行状态和渠道价值四方面入手,建立了企业营销渠道绩效评价指标体系,采用AHP（层次分析法）确定各因素权重,建立模糊综合评价模型,最终确定企业营销渠道绩效的优劣。     

基于BSC和AHP的经营者绩效评价研究

经营者是企业运营的关键人物,对经营者业绩评价的公平与否,影响到对其激励是否有效,继而将最终影响企业的正常运行和长期发展。本文将平衡计分卡(BSC)与层次分析法(AHP)相结合,探讨了对企业经营者绩效考核指标体系的设计过程与方法,并以实例加以分析。     

基于Fuzzy-AHP模型的营销渠道绩效评价

营销渠道竞争力的强弱已经成为现代企业间竞争成败的重要因素,但营销渠道绩效的评定仍是一个难点。通过应用模糊数学的分析方法,从财务绩效、渠道安全、顾客满意、竞争效果和创新发展等五大类绩效指标,对营销渠道进行多层次、多因素、多目标的综合系统设计和评价,使之定量化,为营销渠道的改进和管理决策提供有针对性的参考依据。     

基于层次分析法的房地产企业营销策略影响因素研究

房地产营销受到多方面因素的影响,面对激烈的市场竞争,房地产企业更加需要科学和有效地进行营销决策,本文把各种影响因素分成4大类,采用层次分析法进行定量研究,并结合当前房地产市场营销的实际情况进行分析,希望分析结果对房地产企业进行营销决策有一定的借鉴作用。     

AHP平衡计分卡在展示道具企业的绩效管理设计

本文阐述了平衡计分卡的基本理论,说明了平衡计分卡的科学有效性,并结合展示道具制作企业的实际情况,运用层次分析法对各级指标权重进行量化计算,设计了一种基于AHP平衡计分卡的绩效管理体系,为减小战略目标差距,调整战略目标方案,科学地判断与决策,实现企业可持续发展提供有力支撑。     

企业并购整合过程中绩效评价体系设计与研究

通常认为,企业并购最大的风险存在于并购后的整合阶段,并购后的整合成功关键在于对整合绩效的恰当而全面衡量,有效的衡量是整合控制得关键。本文将运用平衡计分卡的思想,。     

企业经营绩效评价的主要方法刍议

本文简述目前传统的经营绩效评价方法,指出传统评价方法的不足,从而引介先进的评价方法——平衡计分卡的分析方法以及EVA经济增加值的绩效评价方法。     

高校学生干部绩效评价体系研究

随着高校学生干部队伍的日益壮大,学生干部逐渐成为高校学生工作中的重要力量。本文在对现行的学生干部绩效评价制度分析的基础上,提出一套基于关键绩效指标法及层次分析法赋权的学生干部绩效评价体系,并在结构运用方面给予相关建议。     

基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价体系研究

分析了高新技术企业绩效的影响因素,结合平衡计分卡这一新兴的绩效评价工具,构建了高新技术企业的绩效评价体系,分为财务、利益相关者、内部业务流程、创新和学习与成长五个维度,然后确定各个维度的评价指标。     

营销人员的考评体系研究

由于营销人员工作的特殊性,对其考评一直是企业人力资源管理与营销管理的难题。在分析了现有营销人员考评中存在的缺陷的基础上,参考国内外相关的考评经验,建立了一套相对完整的考评系统。此考评系统把定性考评和定量考评结合起来,从建立科学合理的考评指标、确定规范的考评标准与程序入手,使营销人员的考评工作更公平、公正和有效。