供应链管理环境下企业采购发展浅析

采购活动在企业日常生产经营过程中起着非常重要的作用,采购活动的正常运作是企业顺利经营的基础,采购成本在企业总成本中占较大比例。供应链管理是当下经济环境下企业普遍追求的全新竞争模式,在供应链管理整体影响下,企业的传统采购活动势必需要更新升级,迎合供应链管理的新挑战。     

汽车售后服务企业采购物流体系研究

零部件利润是汽车售后服务企业重要的利润来源,提高采购物流的绩效是汽车售后服务企业进行成本控制的最有效的途径。本文分析了汽车售后服务企业采购物流的发展背景,结合实际,对汽车售后服务企业采购物流体系进行了探讨和分析。     

不确定环境下企业柔性战略探讨

对于一个企业而言,如何快速识别、配置和应用一些新的资源,培育企业的战略柔性,是一个十分重要的课题.本文主要围绕战略柔性,研究了不确定性环境对企业发展的影响,以及在这种环境下企业如何实现效率与战略柔性的平衡,希望能提供一定的参考.     

浅析电子商务环境下的采购管理

进入知识经济时代,伴随着计算机、网络等现代信息技术飞速发展,电子商务成为21世纪全球最有影响的工商业管理趋势之一。企业的采购模式也从传统的不透明采购模式逐渐向着电子商务的采购模式不断发展。本文主要论述了电子采购的概念及优势,探讨了制定具体实施方案时应考虑的问题。     

简析汽车企业的采购成本管理

近年来,随着人们消费水平的提高,私家车逐步走进了千家万户。同时,这一消费趋势也带动了汽车行业的飞速发展。然而,市场竞争是激烈而残酷的,面对这样的严峻形势,诸多汽车企业将采购部门的成本管控能力作为提升企业行业竞争力的重中之重。本文主要阐述了我国汽车企业在采购成本管控方面存在的问题,并有针对性地提出了应对措施,这对于提高企业采购部门的工作效率,优化企业发展运营有着积极的意义。     

国有汽车企业加强物资采购监管研究

采购成本是反映企业生产经营管理水平的重要指标,是决定国有汽车企业产品成本和产品价格高低的关键因素。面对越来越激烈的市场竞争,降低采购成本就成为国有汽车企业寻求生存和发展的必要手段。在阐述国有汽车企业物资采购中出现的问题的基础上,探析了其产生原因,提出了解决这些问题的相应监管对策。     

对降低汽车企业采购成本的若干思考

对于汽车企业而言,原材料在汽车生产成本中的占比相当高,在市场竞争加剧以及原材料成本不断上升的背景下,企业采购成本控制的重要性不断彰显,如何通过有效措施的采取来不断降低企业的生产成本,从而提升企业产品的价格优势,正在成为汽车企业管理者必须要高度重视的问题。本文通过阐述影响汽车企业采购成本的相关因素,对降低企业采购成本的具体策略进行了思考,以期能为汽车企业核心竞争力的构建做出有益探索。     

供应链环境下电子采购管理浅析

当今商务环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性,并提出了实施电子采购的基本理论模型。     

汽车全球化采购大潮的中国机会

目前各大跨国汽车公司产品自制率都在30％左右，如福特为38％，通用为30％，丰田为22％。整车制造商越来越倾向于掌握几种关键汽车零部件的生产，对标准化的一般性汽车零部件按照QCDD或QCDS原则（Quality质量、Cost成本、Delivery交付、Design设计orService服务）在全球范围比较选择，利用全球资源实行全球采购。全球采购已经成为汽车企业迅速提高竞争力的一条捷径，使企业能优势互补，获得共同发展的空间。     

供应链环境下我国企业采购成本管理研究

采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,采购成本控制是企业(尤其是制造型企业)成本控制中最有价值的部分.本文从供应链的角度研究了企业采购成本核算方法,总结传统和作业成本法两种主要成本核算方法,在此基础上,提出了实施战略采购的方法.     

Halfords加大汽车零部件采购

经济不景气的2008年,新车销售放缓,消费者对汽车维修用品的需求持续上升,优质汽车维修零部件成为买家采购重点。近期,很多国际买家加大对汽车零部件的采购力度,英国Halfords就是其中一家。Halfords采购范围包括汽车零配件、维护工具、自行车产品、旅行用品、户外用品等。     

汽车零部件采购又迎新挑战

汽车零部件采购的一种新的模式初显端倪,使众多零部件企业面临挑战. 整车采购面临挑战 "现在,汽车零部件采购面临四大挑战:一是供应商能够和整车企业同步开发产品,可以缩短产品开发周期、加快新品上市;二是选择好供应商,可以增加主机厂的竞争力;三是供应链运作中的运营成本大,80%产品都需要采购,这就需要建立良好的供应链,降低成本,实现双赢."一汽采购部相关人士说.     

不确定环境下报废汽车逆向物流绿色绩效评估

本文讨论了报废汽车逆向物流系统的不确定性因素,从成本、客户、效率和技术四个方面构建绿色绩效评价指标体系,运用粗糙集理论,设计了处理模糊数据的方法,实例研究说明该方法在汽车制造企业逆向物流合作伙伴选择中具有可行性。     

电子商务环境下企业采购管理的研究

随着信息技术的快速发展,电子商务环境下企业采购方式产生了变革。在开展企业内部管控时,采购作为其中的关键管理环节,采购管理工作的开展也要持续的优化管理策略,调整管理方式。电子商务促进了采购的变革,基于该种工作方式调整的大环境,本文主要探究电子商务背景下,企业采购管理的相关措施,在分析采购管理存在问题的基础上,提出了采购管理强化管控的策略与方法。     

供应链管理环境下的采购分析

随着供应链理念在全世界范围内的普及,供应链下的采购也越来越受到人们的重视,因为采购所占的成本在产品销售的比重最大。采购效率的提高和采购成本的节约有利于降低产品成本,提高产品的市场竞争力。分析供应链环境下的采购与传统的采购模式的区别有利于使新形势下的采购工作者认清工作内容和自身角色的变化,更好的适应采购的新要求。     

我国汽车零部件企业进入全球采购体系的策略研究

随着汽车生产全球化,汽车零部件全球采购已经成为汽车工业的发展趋势.我国汽车零部件企业通过融入全球采购体系,积极参与汽车产业分工,有利于提升我国在国际产业分工中的地位和实现汽车零部件产业国际化.本文运用SWOT分析法,通过分析我国汽车零部件企业自身的优势和劣势以及外部环境对汽车零部件企业进入全球采购体系带来的机会和构成的威胁,进而提出了我国汽车零部件企业全面融入全球采购体系的策略.     

汽车电子产业的采购预期

虽然我国的汽车电子产品行业还面临着一些亟待解决的问题,但是必须认识到,我们正身处全球增长最快的汽车销售市场,国际买家也积极地在寻找用中国产品供应当地市场的机会。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

浅谈对企业物资采购价格确定的认识

物资采购是企业管理的重要环节，直接关系到企业的产品质量、生产成本、产品的时效性等，采购价格的确定直接影响到采购成本的高低。确定采购价格是采购管理的一项重要决策，企业物资采购人员必须很好地掌握定价的方法，通过利用时机取得满意的支付价格，在买方市场的条件下，采购者面临的关键问题是物资采购采取什么方式、如何确定采购价格。