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我国的制造企业普遍呈现低成本、密度大的特点,依靠着经济低廉的优势,我国制造业迅速融入全球产业,进入发展快车道,同时,成为我国经济高速增长的重要助燃剂。 而纵观近些年制造企业的发展,伴随着市场经济体制的不断完善,传统的低价竞争依然不适应当下的制造企业,在外界经济市场对所有企业造成的应用趋于一致的时候,企业只有从自身出发,从成本管理入手,不再盲目追求成本最小化,而是追求投入产出比最大化,为了鼓励制造企业积极优化自身成本管理,提升市场核心竞争力,财政部也颁发了相应的文件进行指引和约束,如 2017 年的财会[2017]24 号,包括《管理会计应用指引第 300-304 号———成本管理相关应用指引》。 目标成本管理是基于市场需求导向前提下企业成本控制理念,通过对成本控制目标进行分解,使之成为各个环节具体的操作流程,以此达到整体成本控制的目的。 文章从目标成本管理在制造企业运行中的必要性和可行性入手,简单介绍当下目标成本管理在企业成本控制中的现状,着重研究其保障措施,力求达到提升制造企业成本控制的目的。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(11):49-50
成本控制水平是企业经营管理水平的重要标志,很大程度地制约着企业在市场上的竞争力,本文以单件小批量制造企业为例,阐述了单件小批量制造企业成本控制措施,以期对单件小批量制造企业的成本管理有借鉴和指导意义。 相似文献
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本文通过分析航天制造企业成本控制和管理的发展历程,引入适应竞争环境的目标成本法和作业成本法,在此基础上开发出适合竞争环境下的航天制造企业成本控制和管理模式,即能切合与目前航天制造企业的成本控制和管理中,又能形成核心竞争力,并为下一步精细管理打下基础。 相似文献
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随着经济全球化步伐的加快,制造行业企业竞争也更加残酷,制造企业只有不断地提高管理水平,加强成本控制的力度,提高产品附加值,才会在市场的洪流中生存下来并且不断壮大。本文从企业成本控制的意义出发,分析目前制造企业在成本控制方面存在的问题及不足之处,提出完善提高成本控制管理的方向与具体举措。 相似文献
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我国制造企业普遍存在成本管理水平低,效益不佳等问题,面对越来越激烈的市场竞争环境,我国制造企业当务之急是适应市场经济发展的需要,建立一套完善的成本管理体系,以提高企业的市场竞争力和市场效益,确保企业持续稳定的发展。本文从制造企业的管理方法出发,分析了当前我国制造企业成本管理存在的主要问题,并提出了基于目标成本管理视角的成本控制措施。 相似文献
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顾敏 《现代营销(创富信息版)》2023,(3):22-24
随着我国经济与科技的不断发展,制造企业的发展前景越来越广阔。在制造行业快速发展的背景下,市场竞争力的提升成为制造企业发展的主要目标。在制造企业中,劳动力成本及生产成本越来越高,导致企业在实际运营过程中所能够获得的利润逐渐下降。制造企业为了适应市场变化,必然要秉持积极的态度,加强内部控制,促进企业达成最大化经济效益目标。本文基于我国制造行业发展的现状,对企业内部控制工作存在的问题进行分析,并提出解决方法。 相似文献
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张永浩 《商讯商业经济文荟》2023,(9):144-147
在市场经济机制改革的背景下,制造企业想要发展,必须高度重视成本控制,从而提高企业的竞争力,间接促进国民经济的增长。当然,要实现机械制造企业的有效成本管理,必须严格监督生产经营中的资金投入,注意加强成本管理,使之能有效控制成本。目前,随着智能化生产和农机需求的提高,农机制造企业将陷入困境。农机制造企业将大洗牌,不了解发展情况的企业,特别是中小企业将被淘汰,自主研发能力弱、生产机械供给不足,将来就很难在国内市场立足。要提高企业盈利能力就必须加强企业成本管理,有效提高业务盈利能力。文章在遵循全价值链成本管控规律的前提下,提出如何创新成本管理模式,制订企业成本管理计划方案。 相似文献
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随着我国科技水平的不断提升,制造行业的整体竞争力逐渐提升,市场的竞争压力也逐渐增加,使得许多制造企业经营困难。成本控制作为企业运营发展过程中的重要工作,在整体发展过程中起到了重要的作用,由于目前许多机械制造企业并未注重成本管理的重要性,仅仅是通过财务管理,对企业各阶段的经营情况进行精准计算,掌握基本的盈利状况。但事实上,对企业经营发展过程中所产生的成本支出,需要进行合理控制,一旦出现成本支出超标的问题,就会危及企业自身的发展,导致企业面临较大的财务危机。为此,针对机械制造业发展现状,制定完善的目标成本管理机制,确定具体的成本控制目标,实现精细化管理,可以促使各阶段的工作开展变得更加高效,也能够合理降低企业经营过程中的风险。 相似文献
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昱辉阳光现有业务最大的优势在于成本控制与技术创新能力,并且通过多轮资本运作,解决了企业未来发展的深层次问题。但在硅片制造领域,考虑到市场的动态发展,纵向一体化的业务战略变得尤为重要。 相似文献
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浅析制造业的成本管理 总被引:2,自引:0,他引:2
随着经济全球化步伐的加快,制造行业企业竞争空前激烈,产品的同质化日趋严重,传统的成本管理模式已经越来越不适应现代制造业的发展.制造企业只有提供更多的、服务更周到的、成本更低的产品才能在市场上立于不败之地.我国是制造大国,面对全球经济一体化的变化,中国的制造业只有通过管理模式的创新,不断提高产品附加值,增强自主创新能力,建立品牌战略,加强成本控制,提高企业的劳动生产率,以求最少的投入获取最大的利润,才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地.因此,在中国,对成本控制的改进更是迫在眉睫,企业管理者应改变传统的狭隘的成本管理观念,结合企业自身的实际情况,合理运用现代企业先进的成本管理方法,提高企业的劳动生产率,以增强企业的竞争力.因此,企业成本控制与管理模式急需改进. 相似文献
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全面预算是企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等做出的规划和安排。制造企业通过预算成本管理与控制体系的构建,将公司的成本目标以预算的方式加以量化,来保证成本管理目标的实现,从而为实现公司既定的战略目标提供保证。本文在分析制造业预算成本管理与控制的重要性基础上,从制造企业预算成本预测编制以及预算成本的执行和控制方面论述了制造企业预算成本管理与控制体系的构建。 相似文献
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中国汽车制造企业物流管理成本控制对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
物流成本是汽车制造企业成本控制的重要内容,也是中国汽车制造企业的短板.在阐述相关研究背景和国外汽车制造企业物流成本控制先进经验的基础上,研究了国内汽车制造企业物流成本控制中存在的主要问题,探讨了提高中国汽车制造企业物流管理水平、降低物流成本的对策建议. 相似文献