新形势下企业全面预算管理的实施对策

随着时代的进步和科技的进步，我国的改革开放取得了举世瞩目的成果。自从以公有制为主体，多种所有制共同发展的经济制度确立，我国企业的数量有了很大的发展，成为我国经济进步的重要部分。自从20世纪以来，全面预算管理在企业中发挥的作用越来越大，企业对其也越来越重视。本文基于对全面预算管理相关理念的概述，综合探讨了集团企业全面预算管理的重要性，以及目前实践中存在的问题，并提出了一系列集团企业全面预算管理的改善建议和对策，以求为集团企业更好地开展这项工作提供必要的借鉴与参考。     

基于企业战略目标的全面预算管理体系及绩效评价研究

企业年度预算对企业的长期规划、运营预算和公司战略都有重大的影响。公司战略清晰，年度预算编制的方向也会清晰明了。而一个良好编制的年度预算是公司战略的良好体现。全面预算管理中，特别是资本预算实际上反映了企业投资和发展的长期规划。在短期目标中，预算包括了运营预算，故此对企业长期规划、运营预算和公司战略影响巨大。本文对基于战略的全面预算管理体设计进行了研究，并结合实际中问题对预算管理的绩效评价进行了分析。     

战略视角下企业全面预算管理系统建设探究

全面预算管理是企业管理与调控的有效工具，是战略执行过程中进行控制与考核的标准和参照，具有保障企业战略规划和经营目标在全面预算执行中不偏离航向、顺利完成既定目标的重要意义。随着时代的进步和经济的发展，全面预算管理模式逐渐成熟，并在实际活动中得到了成功应用，受到越来越多企业的青睐。而全面预算管理之所以得到普遍推行和有效利用，与战略的作用息息相关。战略是为实现企业长远目标而设定的宏观行动规划，是预算管理的起点和方向，而预算管理又是战略实现的手段和后盾。基于此，本文就全面预算管理内涵、战略与全面预算管理的关系、战略对全面预算管理系统建设的积极影响、如何搭建战略视角下的全面预算系统建设等内容，进行了探究。以助力企业提高管理水平和市场竞争优势，推动企业创造更多的价值。     

企业加强战略预算管理的难点分析和对策研究

在企业的管理控制程序中,预算管理是非常重要的组成部分,同时也是企业实现战略目标和实施全面管理最有效的手段和工具。随着社会经济的不断发展和进步,我国现阶段也有很多企业在实际的生产发展中开始采取预算管理办法。而本文主要就对企业加强战略预算管理的难点和对策进行了分析。     

我国制造业企业预算管理存在的问题及对策探讨

制造业是一个国家经济的基础,制造业的经营管理水平提升,关系国家经济命脉,随着企业管理的逐渐进步与完善,我国制造业也逐渐推行预算管理。预算管理在企业经营管理中,对公司战略的承接,目标的牵引,资源的匹配,过程的控制以及绩效激励等方面都有着不可替代的作用。但在实际业务中,企业推行预算管理并不是一帆风顺的,其推行的效果也受到内外部多方面的因素的影响。文章首先阐述预算管理的概念及预算管理对企业经营管理的作用;其次针对性地阐述目前预算管理推行中存在的问题及原因;最后根据笔者实际工作经验,谈谈作者对企业推行预算管理的一些看法和建议。     

全面预算管理在企业管理中的应用研究

随着我国科学技术的不断进步,社会各行各业都取得了巨大的成就,尤其是对企业来讲,处于飞速发展的阶段。从另一个层面上讲,市场经济的竞争也越发激烈,对企业的管理提出了更高的要求。预算管理,作为一种较为先进的管理工具,在企业的内部管理中占据着重要的位置。因此,加强对企业的全面预算管理是顺应时代进步的必然选择,也是企业在激烈的市场竞争中立足的关键。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

随着我国经济发展进程的不断加快,我国已经成为世界上第二大经济体,中国对世界经济增长的贡献率超过了将近30％,其中国有企业是国家经济发展的支柱,是国民经济的命脉,始终是国家财政收入的重要来源,推动我国的经济发展和社会进步.预算制管理就是现代企业管理的一个重要手段,在现代企业管理中,预算管理在企业的经营中,发挥的作用也是越...     

关于企业如何进行全面预算管理问题的思考

随着科学进步与现代企业不断的发展,企业面临的竞争日益激烈。企业为了能够在日益迅速发展的时代下,保持自身的竞争优势,不仅要有较好的技术,科学的管理也十分重要。全面预算管理是一个能够贯穿整个企业发展的科学的管理方法,但是由于企业的全面预算管理相对起步较晚,存在很多问题与不足。本文从企业预算管理的实际问题出发,深入分析企业全面预算管理实施中存在的缺陷及其原因,进而提出优化提升企业全面预算管理的措施建议。     

浅析全面预算管理在施工企业中的实施难点

全面预算管理,是现代企业成熟与发展的重要表现,它对于企业的发展与进步,起着重大的推动作用,是企业内部控制管理的一个重要方法,并在企业的内部控制和管理过程中,日益发挥着重要的作用。通过对于施工企业的全面预算管理实施情况进行详细、全面论述,突出全面预算管理在施工企业管理过程中的重要作用,并提出全面预算管理在施工企业中的实施难点。     

浅析全面预算管理在施工企业中的实施难点

全面预算管理,是现代企业成熟与发展的重要表现,它对于企业的发展与进步,起着重大的推动作用,是企业内部控制管理的一个重要方法,并在企业的内部控制和管理过程中,日益发挥着重要的作用.通过对于施工企业的全面预算管理实施情况进行详细、全面论述,突出全面预算管理在施工企业管理过程中的重要作用,并提出全面预算管理在施工企业中的实施难点.     

预算管理业绩评价体系与方法研究

预算管理体系是现代企业制度的一部分,也是企业发展的必不可少的环节,随着企业发展,企业规模的不断扩大,预算管理业绩体系的重要性也越发的重要。所以企业要想长足发展和进步,需要建立建全现在企业预算管理业绩评价体系。     

新形势下企业全面预算管理的实施对策

随着时代的进步和科技的进步,我国的改革开放取得了举世瞩目的成果。自从以公有制为主体,多种所有制共同发展的经济制度确立,我国企业的数量有了很大的发展,成为我国经济进步的重要部分。自从20世纪以来,全面预算管理在企业中发挥的作用越来越大,企业对其也越来越重视。本文基于对全面预算管理相关理念的概述,综合探讨了集团企业全面预算管理的重要性,以及目前实践中存在的问题,并提出了一系列集团企业全面预算管理的改善建议和对策,以求为集团企业更好地开展这项工作提供必要的借鉴与参考。     

LH汽车公司预算管理问题及对策研究

企业预算管理工作是企业运营和管理的重要环节,对企业的规范管理和运营、企业的可持续发展具有重要意义.随着科学技术的进步以及外部市场环境的不断变化,现代企业对于企业全面预算管理的要求也越加严格和精细.基于此,本文结合LH汽车公司预算管理的现状,发现该公司在实际经营过程中预算管理方面存在的问题,然后进行深入细致的分析探讨,并...     

论企业全面预算管理应把握的原则与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中，对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验，企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理，提高预算管理的质量和效率，把预算管理工作提高到一个新的层次。     

企业预算管理体系的构建及其应用研究

改革开放之后，我国经济迅速发展，逐渐迈向全球化，在这个过程中，我国的企业获得了巨大的成就，但也面临着比过去更加激烈的竞争。这样的市场环境要求我国企业不断加强其整体的管理水平。现代企业管理的一个重要方面就是预算管理，它具有着其他管理方式不具备的特点：全员性、系统性以及全面性。因此，对于企业来讲，构建一个健全的企业预算管理体系非常重要。本文将围绕预算运营计划体系、预算分析评估体系以及预算调整体系三个方面，分析如何构建全面的企业预算体系。同时，对预算管理体系的应用进行探讨。以期对未来企业的管理有所帮助。     

粮食企业实施预算管理需要注意的几个问题

企业预算管理是目前国内许多企业集团以财务管理为中心的管理模式，笔者认为可以运用也应当运用于粮食企业的管理工作中。一、粮食企业如何实施全面预算一般而言，决定或者影响企业采取何种具体预算编制方法的因素主要有以下几点：企业的行业性质、业务特点；企业的组织架构与决策程序；企业的财务会计体系；企业的管理文化等。粮食企业在预算工作中，要形成对预算管理的正确认识，找出一种适合于自身企业的预算体系，避免在实际操作过程中，投入人力、物力，却达不到预期效果。（一）企业预算可以由一个独立核算企业编制，也可以由企业集团…     

企业中的财务预算管理策略的研究与讨论

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算。随着时代的发展,科学技术越来越进步。建筑企业也有了较大的发展。但在建筑企业中预算管理也存在着问题,所以对建筑企业应制定一些保障制度,完善建筑企业的财务预算管理系统,使建筑企业在经济市场中更好的发展。     

探究企业预算管理存在的问题及对策

随着我国社会主义经济建设的不断发展,我国企业在管理制度方面有了很大的进步,先进的企业管理手段促进了我国企业在经济全球化下的全面发展。当前我国经济正处在转型的关键时期,任何促进我国经济发展的企业管理措施都应该被重视起来,相关的财政制度改革肯定了企业预算在我国经济发展过程中的重要性,同时也肯定了企业预算在企业管理中的重要性。随着企业管理者对预算管理重视程度的提高,预算管理在我国当前的企业管理中逐渐完善,预算管理可以在一定程度上控制企业成本,提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力。但是目前我国企业的预算管理还存在很多不足,企业预算管理体系不够完善、预算在企业实际运营中得不到落实、预算与企业的发展目标不一致,这些都是制约我国企业预算不断发展和完善的重要不足。本文笔者从企业预算的内涵入笔,进一步分析出当前国内企业预算管理存在的问题和不足,从而深入提出促进企业预算管理的方法措施,以此来推动我国现代企业的经济不断发展。     

浅析标准作业成本法与企业全面预算管理的结合与应用

随着经济全球化的发展,企业有了更多的发展机遇,同时也面临着更多的压力和挑战。企业为了在激烈的社会竞争中立于不败之地,纷纷加强了成本控制,注重全面预算管理。这些举措在一定程度上促进了企业的发展和进步。但是,就现在竞争日益激烈、复杂的经济环境来看,企业单纯地进行预算管理和成本控制工作已经不能满足企业生存和发展的需求了。大多数企业经常把预算管理和成本控制分开管理,忽视了对两者的结合管理。在这样的背景下,将企业的全面预算管理和成本控制进行协同管理是十分必要的。文章就全面预算管理与标准作业成本的内涵进行了论述,阐述了现阶段企业在进行全面预算管理与成本控制中存在的问题和困难,提出了把标准作业成本与企业全面预算管理协同管理的方法。     

分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施

预算管理是企业内部管理工作中的重要内容，现阶段我国企业预算管理相关管理制度不够科学和完善，企业未能建立科学的预算管理组织机构，也未能建立健全企业相关预算考评制度，发挥预算考核的积极作用。企业必须要不断挖掘预算管理工作中存在的缺陷和不足，不断完善预算管理体制，建立科学的预算管理机构，加强预算考核评价和预算监督，不断提高企业预算管理的信息化水平。