联想集团的考核体系

联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金,发展到今天已拥有近万名员工,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业.当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候,人们不妨走入联想内部去看看联想的人力资源管理,尤其是独具特色的考核体系.联想集团的考核体系结构围绕"静态的职责+动态的目标"两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系.考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施.     

联想集团的发展及运营模式

企业未来的竞争,将不再是竞争战略之间的选择,而是商业模式的竞争。企业只有设计出合适自己的具有核心竞争力的商业模式才能生存并持续发展。联想企业的商业模式已基本成型,这将会展现不同于国际化和核心竞争力战略的优势。作为一家极富创新性的高科技公司联想集团不仅有着辉煌的历史和成功的经验而且能在未来的竞争中不断发展,联想公司的经验及核心竞争力将作为民族企业振兴的榜样。     

联想集团的企业文化落地探究

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。当今企业之间的竞争不仅仅表现在产品、质量、价格等方面的竞争,还表现在企业文化方面的竞争。一个企业如果没有企业文化,那么它将很难在市场上生存或得到长远发展。然而对于企业文化的落地难问题,困扰着一些企业、领导及员工。将对联想集团的企业文化落地进行探究,以更好的剖析联想集团,促进其长远发展。     

分析联想集团的公司层战略

在经济全球化的大背景下,科学技术的日新月异使得IT行业的竞争日趋激烈。公司若想长久地发展必须要有明确清晰的公司战略。联想公司是IT行业的领军人物,本文将主要运用战略管理的理论、联想年报和其他数据来分析联想集团的公司层战略。     

从联想集团的发展谈企业产品多元化

随着社会主义市场经济的不断发展,在我国这个还不太平稳的市场环境中,企业发展不可遏制地趋向于国际化和多元化。根据资料显示,许多学者对于国际化颇有研究,在企业多元化上却鲜少有研究。我国的市场体制还不太成熟,市场富有巨大的潜力与利润,许多企业在巨大利益的驱动下选择多元化战略,殊不知多元化战略就是一柄双刃剑,在避免单一化经营风险的同时,又给企业带来了其他的问题,这些问题在企业快速扩张的同时埋下隐患。联想集团于90年代就开始了多元化战略,于多元化战略发展颇有经验,本文结合联想集团的多元化发展经历,分析企业在多元化战略中容易遇见的问题,并提出可实施方案,以保证企业可以更好地立足于激烈的市场竞争中。     

联想集团发展战略分析述评

联想集团是国家技术创新试点企业集团之一,也是国家信息产业的领头羊。本文主要运用PESTEL模型、SWOT模型分析了联想集团的战略发展环境及其战略,这将对其他企业有很好的借鉴作用。     

联想集团发布企业社会责任战略

公开发布企业社会责任战略，是联想集团对社会和各个利益相关方做出的庄严承诺。让世界因为联想的存在而更加美好。     

联想集团简介

主要业务为在中国生产和销售台式电脑、笔记本、手机、服务器和外设产品；总部位于中国北京；在惠阳、北京和上海设有PC生产基地．年产量约500万台：在厦门设有手机生产基地；     

改革大潮中崛起的联想集团

联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入终端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络产品等方面,各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段.     

杨元庆留任联想集团董事长

1月6日，联想集团酝酿已久的重组方案落定：联想集团董事长杨元庆和CEO威廉·阿梅里奥职位都暂时保持不动。2009年第一季度将在全球削减2500个岗位，约占员工总数的11％，年内将高管薪酬福利降低30％至50％。     

联想集团跨国并购战略风险及防范

中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径,然而并购是一个非常复杂的过程,并购后的整合与经营存在着巨大的风险。本文以联想集团并购美国IBM公司个人电脑事业部为案例,对其并购风险进行分析,并提出了较为可行的对策建议。以期对我国广大企业实施"走出去"战略的持续健康发展提供一些新鲜经验与启示。     

发现核心竞争力——黄孟复视察联想集团侧记

3月24日下午，初春的阳光暖暖的。在全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复率领下，全国工商联驻京领导成员和机关部门负责人一行30多人来到联想集团视察参观。全国工商联第一副主席梁金泉，全国工商联副主席张龙之、谢伯阳、刘鹤章、唐万里、郑跃文及前任副主席保育钧、瞿怀明等一同视察。     

激励机制在公司管理中的作用——以联想集团为例

激励除了有鼓励、引导的意思,还有约束、限制的意图。最基本的奖惩方式,能最直观地体现出激励的目的。而在企业管理中,激励机制是其在公司治理中,使员工在工作时尽可能发挥最大化利用价值的一系列措施。这是企业远大目标成为事实的必经之路,也是企业壮大的有效措施。文章以联想集团为例研究了激励机制在公司管理中的作用,以达到提高员工积极性、提高工作效率并完成企业战略的目标。     

联想集团：生活更精彩 工作更高效

上榜理由：联想集团积极探索各种途径，大力开展环保工作，并将之融入其商业实践中。联想坚信，让价值链上的伙伴从联想的发展中持续获益，是联想赖以生存、实现基业长青的重要基础。联想致力于通过卓越创新的产品和优质便捷的服务，使客户的生活更加精彩、工作更加高效。     

联想集团或再收购IBM部分业务

据《华尔街日报》4月19日援引知情人士的说法,国际商用机器公司（IBM）或正在与联想集团进行深度谈判,考虑出售一项低价位服务器业务。     

联想集团收购德国梅迪昂电脑公司获欧盟批准

欧盟委员会目前批准了中国联想集团收购德国电子设备生产商梅迪昂电脑公司。负责欧盟反垄断事务的欧盟委员会当天发布公报说,联想集团收购梅迪昂电脑公司的交易符合欧盟规定,不会妨碍市场竞争。6月1日,联想集团宣布收购梅迪昂公司股份,以取得控股权。此项交易于当月20日被提交欧盟委员会审批。     

联想集团 服务品质保障和谐消费

竞争焦点随着电脑产业进入成熟期,产业整合已初步完成,价格的影响力开始弱化,服务取而代之成了各厂商竞争的焦点之一。然而,服务不是口号,不是承诺,它涉及很多因素,是一个综合工程,其中成本、技术与管理堪称最大的三个因素。     

浅论我国当前经济转型与科技发展

当前,我国资源短缺和环境恶化的问题日益突出,产业结构发展也面临深刻的变革和挑战。我国正处在经济转型的重要时期,科技发展是经济转型升级的关键,以科技发展优化经济结构,推动经济转型是当务之急。我国应抓紧完善相关机制,形成有利于创新的体制机制,以科技体制改革促进科技创新,进而促进经济发展快速转型。     

联想：领军奥运——专访联想集团企业社会责任总监马健荣

奥运会赞助商，尤其是全球合作伙伴，均是行业中的领军企业。联想作为奥运会全球合作伙伴一直以“领军企业”的身份出现。记者日前专访了联想集团企业社会责任总监马健荣。