浅谈企业如何开展员工绩效考核

本文结合国内企业的发展现状,以员工的绩效考核为主要方向,对企业如何开展员工绩效考核进行深入的了解与分析,并提出了对员工绩效考核的相关对策。     

浅谈企业如何开展员工绩效考核

本文结合国内企业的发展现状,以员工的绩效考核为主要方向,对企业如何开展员工绩效考核进行深入的了解与分析,并提出了对员工绩效考核的相关对策。     

企业绩效考核探析

科学合理的绩效考核体系有助于激发经营层及员工动力,实现企业目标管理,保证企业持续健康发展。针对绩效考核中遇到的绩效目标设置脱离实际和绩效评价指标设置不合理的常见问题,结合案例探析量化绩效考核指标的方法,使个人绩效与团队绩效紧密关联,实现个人与团队整体利益同步增长,从而控制并提高团队整体绩效水平以保证企业目标的实现。企业不仅要重视绩效考核,还要根据自身的实际情况,采用适合的绩效考核指标、方法,探索建立适合企业发展需求的绩效考核体系,以帮助企业持续健康发展。     

如何设计房地产企业的绩效考核指标

正困扰着内部管理逐渐规范化的房地产企业的难题是如何通过绩效管理的手段把员工的行为引向正确的方向，以实现企业的目标。[编者按]     

企业绩效考核的常见问题及应对策略分析

企业的绩效考核管理的涉及内容非常广,有相当多的内容,而且我们还会遇到管理环节繁杂的问题,绩效考核对企业公正分配、合理用人和调动员工积极性方面有重要的作用。企业绩效管理在实施的过程中,企业管理工作者应该根据企业的生产实际,对企业绩效管理进行一定的改进和优化,本文主要从我国企业目前绩效考核中存在的问题和应对策略方面进行分析论述。     

EVA在电网企业绩效考核体系的应用

国家电网在考核指标中引入经济增加值(EVA)指标来评价企业经营业绩要求,使得各电力企业都在推广应用EVA管理理念,以此促进管理方向转变、提高企业价值创造能力。但如何科学应用EVA且在企业中顺利实施则需要深入研究和探讨。本文通过在深入分析EVA对电网企业绩效考核的意义和特点基础上,就电网企业基于EVA构建绩效考核体系提出了具体思路和方法,并构建了考核指标体系。     

企业绩效考核指标体系的优化设计

实施绩效管理对于促进企业经营效益目标的实现具有重要推动作用,绩效考核的关键在于绩效指标的科学准确的设计。本文针对企业绩效考核指标的设计,首先介绍绩效考核指标选取的基本原则,并分析了当前一些企业在绩效考核指标选择中存在的问题,并就企业绩效考核指标的选择以及绩效考核的具体实施进行了详细论述。     

企业人力资源绩效考核问题及对策

企业人力资源实施绩效考核目的是提高员工工作效率,使员工获得更大利益,使企业获得更多的竞争优势。员工能够通过绩效考核认识到自己与别人的差距,企业能够提高自身竞争力。绩效考核标准不按照岗位分析法制定,很难发挥员工主观能动性。企业必须采取一定的措施对策,对绩效考核中存在的问题进行纠正,才能够使企业立于不败之地。     

小型软件企业绩效考核研究

根据小型软件企业及其员工的特点,强调了绩效考核的重要性,并提出了小型软件企业绩效考核的方法,设计了绩效考核的指标及考核的过程,为小型软件企业合理实施绩效考核提出了可供参考的建议。     

基于KPI的企业绩效考核体系实证研究

关键绩效指标法(KPI)核心思想是根据80/20原则找到公司战略实施成功的关键成功因素,并根据关键成功因素确定需要对战略实施过程进行考核的关键绩效指标.本文基于关键绩效指标法指出企业绩效考核的重要性,并通过实例分析得出,要使绩效管理得到有效的实施,必须深入理解绩效管理系统理论,认真分析涉及绩效管理的诸多要素.     

企业关键绩效考核指标B-CSF模型构建

关键绩效指标设置的问题深深困扰着企业绩效考核工作有效开展。通过对企业这项工作实际运作及其存在主要问题的研究,本文提出一个新的更加便于操作的有效的模型:B-SCF,通过这个模型可以更好的为企业设置关键绩效考核指标体系。     

初探人力资源经理们如何做好绩效考核工作

本文以人力资源经理们如何做好绩效考核工作作为研究主题,首先,对做好绩效考核工作的重要性和必要性进行了简要分析,其次,从四个不同的维度论述了做好绩效考核工作的核心步骤及因素,最后,从两个角度提出了绩效考核工作中需注意的问题。期望本文的研究能够为相关专家学者提供积极有益的帮助和启发。     

绩效考核四步经验谈

一般的HRM著作中所讲的人员考核,通常是出于对人的基本素质和各种表现进行的综合评价,在决定聘用、晋升或提拔时经常采用。 但是如果用这种评定结果作为奖金分配的依据,往往因为其含有较浓的个人偏见,很难准确地说明人与人之间的绩效差距,容易让员工产生抵触情绪,最后适得其反。从老板的角度看,要的是结果;从员工的角度看,谁的贡献大,就说明谁的     

浅议如何运用绩效考核提高企业经济效益

实施绩效考核,是企业落实科学管理观念的一项重要举措。企业通过强化对内设部门与员工的绩效考核,能够提升员工的工作积极性,进而提高企业的经济效益。本文阐述了企业开展绩效考核工作的重要意义,并提出了运用绩效考核提高企业经济效益的措施。     

企业绩效考核指标模式分析

现目前业绩考核中,事业部-下属企业、集团-企业、集团-事业部,所面临的主要难题则为确定利润基础,也就是指标。为解决此问题,笔者试将HU模型结合EVA指标,列入到业绩考核内,进而创造可确保资本价值增值的报数机制,可提升预测企业经营状况的准确度,将企业、企业经营者、投资者等利益最大化。     

新形势下如何做好国有企业的绩效考核工作

21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分,因此,人力资源成为了企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经济的支柱,想要在这种激烈的市场竞争条件下谋求生存和发展,就必须重视企业的人力资源管理。而绩效考核作为人力资源管理中的六大模块之一,有着举足轻重的作用。本文就是根据国有企业绩效考核当中存在的问题展开分析探究,寻找有效的解决措施,以求在新形势下国有企业的绩效考核工作能够得到创新和发展。     

煤矿企业绩效考核指标体系优化策略研究

随着时代的发展,我国综合实力与社会经济水平的提升,带动着我国工业行业的快速发展,而在工业生产过程中,煤炭资源占据着至关重要的位置,因此,我国大量煤炭企业的管理人员需要在日常的工作过程中加强现代先进技术理念与设备的应用,同时在另一方面影响者煤矿企业绩效考核指标体系的设计与实施,进而促进我国煤矿企业的进一步发展。下面主要对我国煤矿企业绩效考核指标体系的优化策略进行深入的分析研究。     

浅谈企业人力资源管理中的绩效考核

随着我国企业的不断发展,绩效考核在企业的应用也愈加的广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,同时也可以相应的促进企业自身的发展。本文首先对绩效考核的概念、内容以及意义进行概述,并对目前有些企业在绩效考核上所存在的问题进行分析,并针对这些问题提出笔者的一点看法和建议。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用

在市场经济高速发展的今天,企业经营面临着更多的挑战,尤其是随着同行企业的不断增多,导致市场竞争日益激烈。市场是一个优胜劣汰的地方,只有掌握核心技术,实施先进管理,才能生存下来,然后才有可能获得发展和壮大。