论中小企业的钻隙经营战略

钻隙就是劣势企业要善于避开竞争对手的优势，寻找和选择尚未被竞争对手留意和占有的各种市场机会，寻求经济增长和发展的生长点，找到自己的生存空间。钻隙经营战略主要有：取得专利、市场；成为甘一方面的专家；提供特色产品取得市场等。     

企业商战致胜的法宝──寻找和创造市场机会

在市场经济中，市场机会是企业走向成功的“云梯”。经营成功的企业、在寻找和创造市场机会方面匠心独运，别具慧眼，具有超前意识和非凡的力；而那些经营失败的企业，很多都是因为未能把握住机会，而陷入被动。因此，寻找和创造市场机会，是企业参与市场竞争的“必修课”，也是企业商战致胜的法宝。1了解市场，善于抓住市场机会市场机会是消费者对某种商品或劳务的潜在需求，即未被满足的需求，亦即企业所要开拓、占领的市场空白。哪里有未被满足的需求，哪里就有市场机会。企业经营的焦点集中在市场，企业要设法占领市场并不断扩大占有率…     

营造竞争实力

企业经营的盈亏问题，特别是在国际竞争市场的环境中盈利或亏损问题，是一个特别令企业关注的问题。要保持企业的竞争性，维护市场份额，需注意以下几点：领导层必须坚决有明确的目标、充分调动公司的各方面资源、发挥雇员的积极性，但不要制定不现实的，不可实现的目标；策略性创新至关重要，仅仅模仿成功的企业是不够的，必须善于创新、创造新手段。建立一个新的竞争优势，需要时间，不能急于求成；客观地评估自己的企业，以顾客满意程度，市场占有额、雇员士气、顾客和销售商的反馈为度，衡量企业的经营；多数企业只有在遭遇危机时才创新…     

司徒佩琪：继承与发展才能共赢

“外来开发商注重创新和品牌延续，强调专业操作；本土开发商注重产品的稳重实用，注重与本土文化融合，且善于吸纳和包容外来企业的创新元素。只有相互学习，才能取得市场共赢。”5月8日，佛山经纬房产咨询有限公司董事总经理司徒佩琪就佛山文化与产品创新表达了自己的观点。她认为，开发商如此，代理行业也应如此，唯有掌握这城市的市场与文化特性，才能掌握商机。     

企业家创新作用机制

企业家创新作用的本质是创新企业经营机制，也就是在企业范围内以计划机制代替价格机制，通过围绕市场机会进行资源要素组合的创新来提高企业的市场竞争力和微观经济效率。企业家的创新作用主要是从组织角度主导企业经营机制创新，建立有计划的生产经营组织体系。机制是有机体的构造、功能和相互关系，是指一个工作系统的组织或部门之间相互作用的过程和方式。     

价值经营创新:企业的战略选择

价值创新,应成为企业经营者的目标。这一目标是瞄准广大客户的功能需求,在规定时间内以适宜价格,提供满足顾客所需的产品或服务。价值创新,涉及经营理念创新、运行机制创新、功能结构创新等。经营理念深刻影响着企业的发展。创造性思维对于企业捕捉商机,促进增长至关重要。优势劣势的转变是转眼的事,衡量企业成功的标准是机会丧失的多少,不是一时赚钱的多少。因此要求企业关注市场盲点,通过创新增强捕捉市场机会的能力。如何进行创新呢？首先要总结本公司的传统经营理念,然后改造或“推翻”它,在“否定之否定”中推动创新。在价值经营创新中…     

谈企业的经营与管理

一、走出经营与管理的困惑 经营是商品经济、市场经济的产物；管理是集体劳动的产物；创新则是市场竞争需要的产物。中国的计划经济根植于自然经济，向来远离真正的市场竞争。没有经营，也无须创新，只要抓好管理便是先进单位。当前企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新的现状。实践证明，在买方市场的今天，如不根本改变这一状况，则连管理也无法维持现状。当前企业的管理滑坡仅是表面现象，而导致管理滑坡的根本原因是由于企业不善于经营。进而丢失市场。没有市场的企业，即没有了生存的基础和前提。职工看不到市场前景，丧失了信心。企业也就丧失了凝聚力。     

九万里风鹏正举 海阔天空任翱翔——发展中的山西煤炭进出口集团公司

山西煤炭进出口集团公司成立于1980年，是全国四家、山西省惟一具有煤炭出口成交权的专业外贸公司，年煤炭出口量占全国出口总量的18%，占山西省煤炭出口总量的38%，是山西省规模最大的出口创汇企业。近年来，公司充分占有并善于利用资源和通道，坚定不移地进行体制改革和机制创新，坚持不懈地推进产业基地开发和市场开发，积极推进实施集团化，实体化、公司化、市场化、信息化步伐，在完整煤炭营销体系和提高产销一体化水平上狠上工夫，在探索企业产权制度改革和发展混合所有制经济上大胆实践，实现了企业发展的四个突破（企业快转型，公司必改制、产权应多元，身份要变更），公司改革发展取得了历史性成就。     

内向的人在职场更易成功

一提起领袖人物，人们脑海中最先浮现的便是善于交际，在公众场合活力四射的外向性格人群。 一般来说，企业也更器重性格外向的员工，给与他们更多晋升机会；相反，性格内向的员工在这方面的待遇就要差得多了。原因在于。性格内向的员工往往需要借助思考或一对一的交流来汲取能量，但在公司里，这类员工却很容易受到忽视。然而根据统计，性格内向者和性格外向者在人数上基本持平。这意味着将有数量惊人的优秀人才因此而无法进入高管层。     

新产品开发如何节约时间？

在日益激烈的市场竞争中，为了不断加强自身的实力和保持竞争优势，越来越多的企业更加重视新产品的开发。企业的新产品越早研制出来、越快进入市场，取得有利的市场时机，为企业取得更多的市场机会，也会获取更大的利润。所以，加速新产品的开发，缩短研制过程也显得十分重要。当然有许多方法可以加速新产品的开发，比如：尽可能早地开始研究产品开发计划；合理控制新产品计划的研究范围；提供一条在研究小组成员间高效地传递信息的途径；寻找一条能使计划更早完成的关键路径；合理安排材料采购的顺序以尽量减少时间困置；等等。 产品开发…     

稀贵平贱营销术

英国哈夫曼公司是一家服装生产经啻企业，它认为凡购货一方需要，在市场上属于稀有、别处难以买到的商品，必须定出比较昂贵的售价；对一些到处都能买到的平常商品，在经营中就要做到售价比任何一家商店都低。哈夫曼公司经营的上等毛呢西服，是国际市场上公认的名牌产品，公司将其价格定得高于国际西服市场价格的10％。在多次国际贸易谈判中，哈夫曼公司坚持这一点，否则宁可不做生意，也不降价。1985年下半年，哈夫曼公司上等毛呢西服产品几乎没有了销路，但公司总经理断言：“这是短暂的失败，不出几周，上等西服销售照样会好。”哈夫曼公…     

房地产开发中的融资和放弃期权研究

一、房地产开发中的融资和放弃期权 实物期权是在金融期权的基础上发展起来的。自从Black、Scholes和Merton1973年在金融期权定价上取得突破性的成就以来，经济学家为期权理论开辟了许多新的应用领域。期权给予持有人做某事的一个机会而没有相应的义务，它分为看涨期权和看跌期权。看涨期权给予持有人以预先确定的价格（执行价格），在预先确定的日期购买基础资产的机会；持有人有机会选择是否执行期权，仅当基础资产的价值超过执行价格时才执行。看跌期权给予持有人以预先确定的价格在预先确定的时间出售基础资产的权利，仅当执行价格超过基础资产的价值时才会执行。不确定条件下的管理柔性同期权的概念相吻合，这就产生了实物期权的概念、理论和方法。     

开拓党建新路的有益尝试

去年以来，宝钢工程技术公司党委根据江泽民总书记关于“应勇于和善于根据实践的要求进行创新”的要求，认真贯彻党的十五届六中全会精神，坚持以提高现代工程技术整体实力为目标，紧贴企业生产经营实际，创新工作思路，积极探索党建工作新路子、新方法，并将创新这一主旋律贯穿于各项工作的始终，不断提高了各基层党组织的战斗力、凝聚力和向心力，较好地调动了全体员工的积极性，推动了企业的不断发展，提升了企业现代工程技术的综合实力。     

创新的最好时机

为什么眼下是你的企业开创一片新天地的最好时代. 即使是在最艰难的经济环境下,创新也能够取得成功.那些身处十字路口的创新型企业的步伐并没有被阻挡,它们依然能颠覆它们当时所处的市场,并开创新的市场,发展业务进行创新. 2008年12月,在构成道琼斯工业平均指数的公司中有25家是在美国国家经济研究局开始追踪美国经济周期后成立的.在这25家公司中,有13家,包括3M、通用电气、微软和迪士尼,是在经济衰退期间成立的.     

菲尼克斯:技术推动发展——访南京菲尼克斯电器有限公司IA5产品经理刘朝晖

南京菲尼克斯电器有限公司是一家国内著名的现场总线设备提供商,作为一家中德合资的企业,该公司进入中国市场已经有10年的历史,在国内市场取得了良好的业绩,尤其是过去的一年来,该公司在新产品的研发以及市场发展方面都有不俗的表现。借该公司参加第八届国际物料搬运展的机会,记者采访了该公司IAS产品经理刘朝晖,请他谈谈该公司的新产品推广和市场发展情况。     

澳洲：房地产动作启示录

几年澳大利亚房地产市场比较活跃，价格总体呈逐步上升趋势。地区不同，房价差别较大。据了解，影响住宅价格的区素主要有：一是城市就业的机会；二是二手房市场活跃的程度；三是政府的住宅政策。     

一个出色CFO的理财之道——记武汉市天然气有限公司副总经理兼总会计师高成华

你也许很难想像，一个成立不到三年的合资企业，一个首席财务官和他领导的团队居然写下了如此骄人的业绩：获央行批准，取得开具商业承兑汇票的资格，极大地提高了企业的商业信誉；获得中信实业银行一级客户和农业银行AAA客户称号；在税务、融资、财务费用、采购等方面为企业节约成本逾3200万元，2004-2005年为企业减亏6200万元；获国家批复实行城区天然气价格联动机制，使公司成为全国第一家实行价格联动机制的天然气企业；     

经营知识经济

全球的公司都在寻找确保成功的道路。但是他们经常看不见他们的知识产权这一“有价证券”中隐藏的机会。这些公司正在丧失发现巨大增长机会的眼力——做生意的一种新方式是:知识产权成为一种通用的流通物,可以买卖、授权、共享联营或者置换。这个新市场是知识经济至关重要的核心——为了共同的成长,政府和企业在这个系统中共同工作。首先,任何公司不可能总有资格发展新技术并把它带入市场。为了生存,企     

四两拨千斤的杠杆--知识管理

海澜集团建立大学、MBA班、企业管理班、财会班，并引进一大批高学历的人才，从总体上来说，是构建人才高地，打造学习型企业的需要。这为员工提供了再次充电的机会，员工的再次充电也推动了公司管理、技术不断创新，增强了企业的创新能力，推动企业不断发展，有利于企业适应瞬息万变的市场变化。与学习型企业相适应的是知识管理。知识管理绝非新生事物。数百年来，家族企业的商业智慧世代相传；工艺大师们呕心沥血授艺于徒；工人们在一起交流心得和技艺亦由来已久。但直到本世纪90年代，企业领导们才开始谈论知识管理。现代经济的基础已…     

影响企业未来发展的十大因素

当今的中国市场，犹如一块巨大的蛋糕，引得世界诸多企业都在虎视眈眈，试图分而食之。20余年的改革，中国市场由封闭走向开放，成为世界市场蛋糕中最为甜美的一部分，中国的企业也充分接触了世界，体验了市场竞争的残酷。在经历了无数次的磨难之后，中国企业已经认识到：要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须要有先进的管理理念来指导；企业若想不被市场抛弃，企业的管理者们必须善于学习和实践新的理念，才能跟上时代的潮流，