煤炭企业办社会之研究

在推进国有企业改革的过程中,“企业办社会”越来越成为人们关注的焦点和热点,也是改革的难点。一直以来,从企业到政府、从基层到高层都认为:“企业办社会”是制约国有企业发展的重要因素之一,也是在推进国企改革过程中必须重视和解决的重要问题。为适应社会主义市场经济体制不     

搞好分离分流 发展多种经营

搞好分离分流发展多种经营胡承祥解决“企业办社会”问题，关键是搞好企业富余人员及从事社会性服务人员的分离分流。回顾燕化公司近几年分流部分职工和分离企业办社会职能的社会实践，对如何以分离分流人员为主体，发展多种经营，笔者有以下新认识。第一，必须组建一个强...     

既学又创 成本大降──大冶钢厂学邯钢增效益记实

大冶特殊钢股份有限公司（以下简称公司）继1995年下半年扭亏为盈之后，1996年1至7月成本又降低7000多万元，实现利税4000多万元。这个成效，对于目前仍在艰难跋涉的冶钢来说，经验确实值得总结。公司总经理袁大焕认为：“冶钢学邯钢，既要学又要创，不仅要把邯钢的管理经验学到手，还要学习邯钢人的创新精神。只有结合本企业实际，创造性地学邯钢，邯钢经验才能在冶钢开花结果。”1995年上半年，在面临原材料涨价和市场激烈竞争的双重压力下，冶钢亏损1900万元。7月，总经理袁大焕带领40多人北上邯钢取经c回厂后广泛发动员工“学邯钢、降成…     

关于若干城市分离企业办社会职能分流富余人员的意见

关于若干城市分离企业办社会职能分流富余人员的意见为指导实行“优化资本结构”试点的豆８个城市开展分离企业办社会职能和分流富余人员工作，逐步减轻企业办社会负担，１９９５年５月２日，国家经贸委、国家教委、劳动部、财政部、卫生部印发了《关于若干城市分离企业办...     

我们是如何进行会计内部检查的?

<正> 冶钢集团实业总公司属集体所有制企业,会计人员分布在16个生产单位、10个经贸单位和总公司财务部内。会计人员素质较低,违法乱纪、乱记账、记糊涂账的现象普遍存在。冶钢集团公司领导多次上门现场办公,解决疑难问题,并采取措施加强会计内部检查工作,已初见成效。     

公司制改组中“三大包袱”的解决对策

由于历史和体制上的原因,许多煤炭企业尤其是衰老煤炭企业,机构臃肿,队伍庞大,退(离)休人员多;“拨改贷”后债务压力大,利息支出多,生产安全上欠帐多;企业“办社会”现象普遍存在。债务包袱、人员包袱、社会包袱严重阻碍了煤炭企业健康稳定的发展。正确处理和解决煤炭企业的“包袱”,是煤炭企业进行公司制改组和今后生存发展需要研究的重要课题。 一、解决“三大包袱”的对策 1、减轻企业债务 在计划经济体制下,煤炭企业基建项目是国家     

话“剥离”

“剥离”是当前国有企业改革中的时髦语，主要是指把辅助生产单位和后勤服务单位从生产主体中分离出去。长期以来，国有企业背着办社会的历史包袱，在与非全民所有制企业竞争时明显处于劣势，难以发挥管理与技术的优势，难以满足建立现代企业制度的内在要求，难以适应社会...     

关于油田与地方关系的问题及对策分析

近年来，随着油田企业加快重组改制和地方加快当地经济建设，油田与地方关系中出现了一些新问题和新矛盾：油地双方产业结构矛盾加剧，争市场、争资源的现象突出；围绕土地有偿使用问题油地双方纠纷不断；油田作为国有特大型企业，其办社会职能移交给地方与地方财力不足的矛盾十分突出。在实践中为解决这些矛盾，不少大型国有企业探索出了一些成功的模式。党的“十六大”关于国有资产管理体制的改革，为油地双方采用市场机制解决这些矛盾创造了条件，油地双方应加强产业结构协调，以产权为纽带，积极发展合作经济，跨油地进行资产重组，采取企业自主经营与政府管理相结合的方式分离企业办社会职能。     

强化清欠工作 加强资金周转

<正> 随着我国加入WTO的日益临近,企业间的竞争亦日趋激烈。国有企业都在通过管理创新,迎接入关带来的机遇和挑战,力争在新的经济纪元中有所作为。不可否认,这种信心是值得嘉许的。然而,透视当今国有大中型企业,无不背负着沉重的应收账款包袱。应收账款是市场经济体制下竞争激烈无序的产物,它对企业生产经营活动的正常进行形成“瓶颈”。下面就冶钢集团公司(下称冶钢公司)应收账款的形成原因和应对措施作简要介绍。 1.应收账款形成的原因。形成应收账款,不外以     

全面加强和改善矿区服务与管理

提起社会管理,很多人并未把它与企业联系在一起——“企业办社会”的概念几乎淡出了人们的视野。其实,在许多国有大中型企业,企业办社会的职能并没有完全弱化。     

目标成本的控制手段

目前三线企业的实际是：1企业办社会的现实，走“军民品分线，三产剥离”的政策之路，求生存，求发展。2．走资产重组，改制，创新途径，实行强强联合，中外合资，股份改制，优胜劣汰。3．企业自我改造，稳中求胜，稳步发展。     

对“企业办社会”职能剥离若干问题的再思考

“企业办社会”是国企的沉重负担，剥离社会职能是国有企业改革并真正走向市场——成为市场经济主体的必要条件。本对企业的剥离社会职能的复杂性、多样性以及条件等方面进行了分析，对国有企业剥离社会职能的工作具有参考价值。     

关于对唐村煤矿后勤服务改革的调查与思考

当前,企业办社会是国有企业的普遍现象,随着社会主义市场经济的逐步确立,国有企业在这方面的负担变得越来越沉重。那么,如何合理解决历史遗留下来的企业办社会问题,使企业“包袱”变财富呢? 唐村煤矿作为兖矿集团的后勤改革试点单位,自1999年下半年,立足企业发展实际,针对后勤的摊子大、战线长且发展不平衡等问题,积极利用现有有利条件,坚持机制创新,遵循“市场化服务,多元化经营,物业化管理”的“三化管理”思路,对后勤改革总体规划,先易后难,多元设计,分步实施,进行了初步探索和实践,并取得了一定成效。     

给油田企业"一线缺员"把脉

近年来，中国石化进行减员增效，改制分流和分离办社会职能等项改革，职工总数大幅度地减少，人员结构也日趋合理。但是近来油田系统“一线缺员”的呼声渐高，甚至有人认为，这一问题如得不到有效解决，将严重削弱油田企业的发展后劲。油田企业一线用工现状如何，缺员严重到何咱程度，如何解决？带着这些问题，记者进行了一番调查。     

对企业办社会问题的探讨

企业办社会是国有企业建立现代企业制度的一大难题 ,也是长期以来背在国有企业身上的一个沉重包袱。计划经济体制下 ,国有企业办了大量的学校、医院和后勤服务部门 ,在帮助政府解决社会问题、维护社会稳定等方面曾发挥过积极的作用。但是 ,随着经济体制改革的深入 ,企业办社会的负担已成为国有企业改革和发展的障碍。如何解决这个问题 ,是摆在我们面前的一项课题 ,也是目前国有企业改革的重要任务。一、辩证地认识企业办社会问题从负面效应来看 ,国有企业办社会 ,必然占用大量资金 ,形成一部分仅具有社会功能的非经营性资产 ,并可能国为此渠…     

以人为本 建立新型用工制度

一、切实减员增效增强企业竞争力 减员增效、下岗分流是国有企业扭亏脱困的重要措施。但过去的劳动人事改革，特别是在精简机构、压缩非生产性人员工作中，企业常常处于一种“不忍不用，不能不用，不敢不用”的尴尬局面。如今，面对庞大的职工队伍和沉重的人员包袱，企业必须痛下决心，确保减员增效工作到位。企业可以从以下几个方面着手分离人员，提高效能。 一是主辅业分离。精干主业，剥离辅业，将企业承担的社会职能逐步还给社会，彻底卸下“企业办社会”的沉重包袱。企业所属的生活后勤单位要加快从福利型转向经营型、从自我服务向社会…     

论国有煤矿企业非生产性资产的分离

建立现代企业制度,必须解决企业办社会的问题,而解决企业办社会的问题,就必然涉及到煤矿企业中非生产性贸产的分离,以及能否分离和如何分离等问题,这也是人们所关注的焦点所在。     

新水电厂办“三产”利弊谈

新水电厂办“三产”利弊谈福建水口水力发电厂陈特杰改革开放十几年来，发供电企业贯彻“电为核心，多种产业，三大支柱，协调发展”的方针，第三产业发展很快，经济效益与职工收入逐步提高，在经营机制转轨中发挥了重要作用。新水电厂要不要办“三产”，怎样办，有何利弊...     

我国企业与社会关系的重整和优化--解决企业办社会问题的基本思路框架之一

“企业办社会”问题的本质是其承担的社会职能在新的历史条件下如何配置的问题。企业承担的社会职能可以通过三种方式进行配置 ,第一种是通过政府 ,把企业目前承担的社会责任转移到政府部门 ;第二种是把企业承担的社会责任交由市场主体配置 ;第三种是企业自己承担社会责任。企业与社会关系的可能模式也就是社会职能在三者之间替代深度与广度不同所造成的不同状态。当企业的某项社会职能被政府完全替代时 ,即为政府办社会 ;当被部分替代时 ,即为政府和企业合办社会。相类似的 ,当企业的某项社会职能被市场主体替代时 ,即为“企业办社会”职能…     

建立现代企业制度必须解决深层次难题

简述了建立现代企业制度，解决深层次难题的具体办法及步骤：首先应从建立社会就业保障基金解决好沉重的人员负担，真正实行招聘合同制，退休年龄适当提前，完善社会统筹；第二解决企业办社会的问题。其思路是建立医疗保障制度，实现医疗社会化；加快实现住房商品化。第三努力实现企业投资主体多元化，为公司化改造创造条件。