张掖农场现代农业发展之路

2007年,张掖农场主营业务收入达到1亿,利税1000万元,职均收入达1．1万元。而在1999年,农场的主营业务收入仅为3248万元,亏损201万元,职均收入3300元,土地撂荒极为严重,弃耕土地近2．8万余亩。自2000年以来,农场的经济以每年30％的速度递增,也积累了农场发展的实践经验。     

积极探索财务管理信息化建设关键点

随着现代企业制度的建立和健全,企业必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息。本文就企业财务管理信息化建设存在的问题及对策进行了探讨,以此积极推进企业财务管理信息化建设。     

如何加强农场财务管理

农场垦区经过长达五十年的发展,已经成为我国商品粮的主要生产基地和储备基地,随着我国现代经济体制的不断改革与更新,农场生产中各项经营管理体制也在不断的变化,尤其需要加强对农场的财务管理,本文在针对目前农场财务管理中存在的问题进行分析的基础上,提出加强农场财务管理的措施。     

试论如何做好农场财务管理

农场财务管理制度,是农场同各方面经济关系的基本规范,是农场生产经营活动和财务管理活动的行为准则,是农场可持续健康发展的重要保障。因此农场财务管理制度的建设工作就显得尤为重要。     

浅谈加强农场财务管理工作的创新措施

我国是一个农业大国,农业与人们的生活息息相关,农业是我国粮食安全的保障,是经济得以快速发展的基础。国有农场作为农业的重要组成部分,在近几年国家对农业大力扶持下,取得了较快的发展。但随着农垦企业经济体制改革的深入,国有农场的资源得到进一步整合,在这种情况下,加强农场的财务管理工作至关重要,不仅能够有效的提高国有农场经营管理水平,而且能够使国有农场在新的环境下更快的发展。     

关于新形势下农场财务管理问题探讨

文章分析了新形势下农场财务管理存在的问题,并提出了加强措施等建议,希望对提高农场财务管理水平、促进农场健康有序发展起到一定的促进与指导作用。     

浅析农场财务管理

几年来,随着会计电算化步伐的加快,农垦企业财务管理体制的改革不断深化。目前报账制正在积极推行阶段,从效果看,运作正常反映良好。以此为契机,全面推进财务管理体制的改革,时机已经成熟。如在此基础上加强场级财务部门的力量,选拔懂业务会管理的人才,实行以管理为中心的财务管理体制,必将对垦区经济的发展产生深远的影响。     

浅谈如何加强农场财务管理工作

随着市场经济的不断完善,人们观念的转变,认识的提高,为了适应市场经济的发展和需求,对加强财务管理和财务报告及会计信息的要求越来越高。如何加强财务管理工作,笔者进行了相关探讨。     

农场有线电视现状管理与发展思考

随着垦区有线电视的普及与发展,垦区各农场的有线电视已由建设初期的经费由企业承担,已转变为差额拨款或全面自负盈亏的局面,农场电视部门的很大收入就靠有线电视维护费的支持;收费工作成为每个农场电视局的关键工作。如何保证收费工作的顺利进行,保证回收率,减少费用流失,上可寻址管理系统,提高收费管理的科技含量,是农场有线电视发展的必然趋势。     

探讨规范农场财务管理的手段和措施

双鸭山农场有耕地22万亩,农场总人口1．8万人,人均占有耕地不足12．2亩。针对农场人多地少的现状,如何在有限的资源上获取更大的效益,加强财务管理尤为重要。为此,农场牢固树立“精细管理出效益”的发展理念,采取一些列措施构建企业财务管理框架。     

浅谈农场财务管理的重要性

几年来,随着会计电算化步伐的加快,农垦企业财务管理体制的改革不断深化。以此为契机,全面推进财务管理体制的改革,时机已经成熟。如在此基础上加强场级财务部门的力量,选拔懂业务会管理的人才,实行以管理为中心的财务管理体制,必将对垦区经济的发展产生深远的影响     

浅析农场企业会计管理

农场企业会计是与农场的出现而同时诞生的。农场每一笔经营业务的运作过程,也就是农场会计的运作、核算过程,都要通过会计来实现。本文结合当前农场企业制度改革提出：农场科技管理是农场企业管理的中心,农场企业管理活动都围绕着会计管理这个中心来进行的。     

农场财务部门如何提高内部控制的有效性

加强内部控制是提升现代企业管理水平的重要途径,关乎着企业的生存、发展与繁荣,因此,企业内部控制的有效性成为当前研究的焦点.本文以江苏省宝应湖农场为例,评价其内部控制有效性的影响因素,分析农场实施财务控制的必要性,最后从财务部门的角度给出能够有助于提高农场内部控制有效性的政策建议.     

浅议如何加强国有农场土地承包新经营形式下的财务管理

近年来一些国有农场对分场及生产队的财务管理原则上实行了“分灶吃饭 ,包干上交”的管理模式。实践证明这是能充分调动基层单位的积极性 ,有效增强各分场的经营意识 ,为农场的经济增添活力的好办法。目前 ,在国有农场深化改革实行土地租赁经营这种经济体制下 ,分场作为农场二级管理机构 ,既要代表农场行使管理权力 ,又要全面完成农场下达的利润和粮食上交任务等硬性指标 ,还要完成其他社会服务性工作 ;既要构思长远发展计划 ,又面临着在实行土地租赁承包这种新形势下 ,如何加强国有农场和生产队财务管理这一新课题。应该看到企业一切经营活…     

家庭农场经营者个人特征和管理经验对农场绩效的影响

农场经营者的个人特征和管理经验对农场经营绩效产生影响。具体看,农场经营者的管理经验与家庭农场经营绩效之间呈显著的正相关关系,农场经营者的年龄对其管理经验和农场绩效起负向调节作用,农场经营者的农业生产技能对其管理经验和农场绩效起正向调节作用;同时,农场经营者的学历与农场经营绩效有负相关关系,而农场经营者的农业生产技能对农场经营绩效的提高有显著影响。     

新形势下水利建设财务管理与发展

水利工作是百年大计,水利财务管理任重道远,水利财务人员唯有不断求索、奋发图强,永葆昂扬向上的精神,锐意进取的勇气才能让我们的山河更青、天空更蓝、人民更幸福.     

我国家庭农场发展的个案研究

家庭农场可以有效解决我国农村分散经营、效益低下和资源浪费等问题。家庭农场在吉林省延边州得到良好发展,增加了农民收入,促进了农业规模化、产业化经营和城镇化发展。但由于家庭农场刚刚起步,遇到了诸多实际问题,今后一定时期内,还应以政府为主加以引导,促进其健康发展。     

积极探索城市商业银行改革发展之路

大同市的城市合作金融事业起步较早,从１９８３年成立第一家城市信用社,到１９９４年底,已发展到２９家。１９９４年底大同市城市信用社中心社对全市城市信用社,实行了统一管理。经过几年的实践和发展,大同市城市信用社已成为当地金融战线上的一支生力军,全面完成了组建大同市商业银行各项工作任务。一、几点做法１、首先确立了大同市商业银行的宗旨、原则、组织形式和体制。宗旨及遵循的原则是：坚持深化大同金融组织体系的改革;进一步清理整顿地方财政信用,规范地方财政的管理和使用;支持和促进地方经济的加速发展;维护新老股东…