如何加强事业单位财务管理

事业单位财务管理是指为社会提供公共产品、服务时所耗费无偿性、单一性公众资源过程和结果的经济管理活动。事业单位与企业单位的财务管理相比,有其自身的特点：现阶段事业单位财务管理的重要任务不在于组织和筹集资金,而在于加强预算支出管理和资金管理方面,即用好管好有限的经费,提高资金使用效益,管理的目的就是要达到支出成本最小化,取得社会效益最大化。在经济改革的不断深化和社会主义市场经济建立的过程中,事业单位的内外环境发生了根本变化。因此,事业单位的财务管理也应该适应更广泛的市场经济需要。     

谈新事业单位会计制度下林业科研项目资金管理

资金管理是事业单位财务管理最重要的组成部分,林业科研项目资金管理的水平将很大程度上决定整个事业单位财务管理的效益,也将直接决定我国林业科技的水平.新事业单位会计制度在不断深化发展与事业单位财务管理相融的阶段,出现了一系列的不良问题.本文将梳理概括林业科研项目管理尤其是资金管理的现状,在此基础上进一步探究新事业单位会计制度对林业单位财务管理带来的变化和影响,基于此,探究提高我国林业科研项目资金管理的策略,以期为促进我国林业科研的发展提供可行的建议和策略.     

加强事业单位财务管理刍议

事业单位大多依靠财政供给，其经费经常是捉襟见肘。既能管理使用好有限的经费，又能充分调动事业单位干部职工的积极性和主动性，提高其提供公共服务的水平与能力，这是事业单位管理层必须解决的现实问题。因此，必须强化事业单位财务管理，提高资金使用效益，更好地服务社会、服务人民。     

试论行政事业单位财务管理

政事业单位财务是客观存在于财政、主管部门、行政事业单位业务工作和经营活动中的资金运动及其所体现的国家与单位、单位与单位以及单位内部的经济关系,它是事业管理的重要内容.行政事业单位财务管理必须与事业的发展相适应.行政事业单位财务管理是指事业单位按照国家的有关政策、方针和财务制度的要求,对资金进行有计划的分配和运用,监督和控制单位的经济活动,保证事业单位任务的完成的过程.随着我国行政体制改革的不断深入,政府部门的管理职能以及外部环境均发生了巨大的改变.在激烈的市场竞争中.行政事业单位只有转变理财观念,创新财务管理制度,改革经营管理的方式和手段.才能有效提高资金使用效率.     

探究加强事业单位财务管理内部控制的主要对策

事业单位财务管理内部控制,一般是通过会计工作的进行和利用事业单位会计信息对本单位的经济活动进行调节、控制、监督和指导,从而提高事业单位的经济管理能力.事业单位只有充分的意识到财务管理内部控制的重要意义和价值所在,才能更好的加强财务管理,促进事业单位整体管理水平的提高.作为事业单位内部管理的重要组成部分,财务管理内部控制能够保障国有资产的安全性,提高财务信息的质量和资金的使用效率,因此强化财务管理内部控制具有重要的现实意义.本文将从事业单位财务管理内部控制存在的主要问题出发,对加强事业单位财务管理内部控制的主要对策进行了总结和概括,希望给读者一定的启示.     

事业单位资金管理之我见

一、事业单位资金管理存在的问题 事业单位是市场经济条件下相对独立的经济主体，其经营和管理活动又不同于一般企业单位的特性，很大程度上受到政府政策导向的影响，从而可以保证其基本发展态势的稳定。事业单位加强资金管理是为了保证单位运行，提高公益事业服务质量和单位的可持续发展能力，实践来看，管理基本到位，但仍存在许多亟待解决的问题。     

加强事业单位财务管理的对策

事业单位是为我国国民经济发展提供各项支持的非营利性组织，其财务管理具有一定的特殊性。事业单位财务预算管理，可以合理安排资金，提高资金的使用效率，提高事业单位的发展水平。目前，我国事业单位财务预算管理中仍然存在着一些问题，如何采取切实有效的措施解决这些问题，提高事业单位财务管理水平，对事业单位的发展具有重要意义。     

关于加强事业单位预算管理问题的探讨

事业单位预算管理是事业单位对于国家财政划拨的资金，通过编制预算，内部控制、考核业绩所进行的一系列管理活动，作为我国行政单位财务管理的运行机制，贯穿于事业单位预算编制和执行的全过程，它直接反映了单位调控政策和资源配置的方向。因此预算管理质量的优劣直接关系到事业单位总体目标的实现。     

论新时期强化事业单位财务管理的有效途径

事业单位就是以政府职能以及公益服务为主的公益单位。主要参与社会事务的管理和服务,事业单位的宗旨就是服务社会,从事的活动主要有教育、文化、卫生等。事业单位的上级一般都是政府行政的主管部门或者是职能部门,事业单位的行为根据就是法律制定,所以决定具有强制性特征,事业单位工作人员的工资大多是财政拨款。财务管理在整体目标引导下对资产购置、资本融通、营运资金和利润分配进行管理。也就是说,财务管理就是对企业财务组织活动、财务关系进行处理的工作。     

基于财务管理实现企事业单位经济效益提高

财务管理是企业事业单位经济管理的核心，笔者从三个方面阐述了企事业单位实现财务管理工作的前提条件、财务管理工作的任务以及加强财务管理的方法和措施，对做好事业单位财务管理和提高企事业单位经济效益具有重要意义。     

事业单位财务管理的问题及完善措施

事业单位是保障社会发展和进步的社会公益性机构，担负国家各项服务职能，资金主要是靠财政拨付，随着事业单位改革的不断深化，事业单位的财务管理是否规范直接关系到财政资金的安全有效利用，因此如何加强财务管理，合理使用资源，提高服务效能，已成为当前事业单位探索和解决的重要问题。     

浅谈行政事业单位财务管理与控制

行政事业单位是行使国家赋予的一定权力、具有一定的政府职能、管理社会公共事务的组织机构。行政事业单位财务是客观存在于财政、主管部门、行政事业单位业务工作和经营活动中的资金运动及其所体现的国家与单位、单位与单位以及单位内部之间的经济关系,它是事业单位管理的重要内容。行政事业单位财务管理必须与事业单位的发展相适应。在当前,行政事业单位进行财务管理,要与时俱进,结合实际,必须包含科学、依法、成效等新的内涵。     

试论加强行政事业单位内部会计控制的途径

行政事业单位是国民经济和社会发展的重要组成部分,承担着社会公共事务管理、监督和服务职能。加强行政事业单位内部会计控制,能够保证会计信息质量,增强资金使用效益,提高财务管理水平,保护财产安全完整,有效地防止财务风险,实现财务管理目标。     

浅析事业单位财务管理规范化的可行途径

事业单位财务管理是财政预算管理的延伸，是优化财政资源配置、确保预算平衡、促进事业单位健康发展的关键。加强预算内外资金管理和事业单位财会队伍建设，强化管理，可以作为事业单位财务管理逐步走上规范化的可行途径。     

加强事业单位财务管理刍议

事业单位大多依靠财政供给,其经费经常是捉襟见肘.既能管理使用好有限的经费,又能充分调动事业单位干部职工的积极性和主动性,提高其提供公共服务的水平与能力,这是事业单位管理层必须解决的现实问题.因此,必须强化事业单位财务管理,提高资金使用效益,更好地服务社会、服务人民.     

事业单位预算管理初探

预算管理是事业单位管理工作的重要组成部分,是提高单位执行力的重要手段,是控制财务风险的重要保证。事业单位通过预算管理,提高资金使用效益,使事业单位的财务管理由原先重视事后核算转变为事先预算和控制。文章简述了预算管理的意义,分析了存在的问题,提出了改进举措。     

浅谈事业单位财务管理

随着经济改革的不断深化和社会主义市场经济的建立，事业单位财务管理的内外环境发生了根本性变化，获得资金的渠道也与过去有较大的区别，其服务的对象、服务的方法也随之发生了变化，特别是资产、技术和人力的作用更不同于过去，因此．事业单位的财务管理也应适应更广泛的市场经济需要，从管理内容、管理要素、管理层次上二设计适应新的体系。具体而言，对其进行管理的主要思路是：     

事业单位财务预算资金管理现状与措施

随着我国国民经济的稳固提升,近些年来我国事业单位也得到了突飞猛进的发展,事业单位的财务预算与资金管理工作越发重要。事业单位的资金使用情况不仅关系到单位资金的收支平衡,而且对于整个事业单位的发展都极其重要。面对当前社会形势和社会挑战,事业单位应该努力推动财务管理改革,以适应社会发展的节奏。本文就事业单位财务预算资金管理的现状,浅谈事业单位财务管理改革。     

强化水利事业单位财务管理之我见

随着我国水利事业的发展，水利投入力度的不断加大，对水利部门加强和提高资金的使用管理水平提出了更高的要求。特别是近几年，从中央到地方，各级政府的一些职能部门，如财政、审计等，对水利资金进行了全方位和连续不断的监督检查。但是，由于水利事业单位类型多、专业性强，既有公益性的行政事业单位，又有生产经营性的单位，而大多是二者混合于一体的事业单位。由于水利事业单位执行的财务制度备异，财务管理体制、运行方式备不相同，会计核算复杂，财务管理困难。笔者结合我院的财务管理实际，对强化财务管理发表见解。     

论事业单位财务管理与内部控制问题

事业单位财务管理是指事业单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定,有计划地筹集、分配和运用资金,对单位经济活动进行核算、财务监督与控制,以保证事业计划及任务的全面完成。财务管理主要内容是预算管理、收支管理、资产管理、负债管理、财务报告和财务分析等。但是,事业单位财务管理仍存在一些问题,成为行政事业单位蓬勃发展的软肋。而认识到内部控制实施过程中的不足并且加以改正对财务管理的有效性是至关重要的。