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相似文献
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1.
固定资产是医院资产的重要构成项目,是医院开展医疗科研、教学服务等各项工作的物质基础,是保证人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,实现其保值增殖,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力是十分必要的。因此,加强固定资产管理,促进医院固定资产管理规范化,已成为医院管理者不容忽视的问题。下面就笔者在从事固定资产管理工作中的体会谈一点看法,和大家共同探讨。  相似文献   

2.
医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。管理好医院的固定资产,充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常的重要。然而,目前在医院资产管理中仍存在思想认识不到位、管理制度不健全、采购环节不规范,核算账目不清晰、使用保管不周全等不尽如人意的地方。因此,加强医院固定资产管理,  相似文献   

3.
如何加强国有固定资产的管理,搞好产权界定,确保国有资产的保值与增值,是医院管理者的责任和义务。同时,固定资产是医院经济管理的重要组成部分,如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效用,对提高医院的经济效益、社会效益和医院竞争力是十分重要的。建议设置三级固定资产管理中心,比照企业固定资产会计核算不再通过净资产科目核算,增设累计折旧会计科目。  相似文献   

4.
公立医院的固定资产,是公立医院开展医疗业务活动必不可少的物质基础,是公立医院资产的重要构成部分,是评价一所公立医院规模、经济实力的重要指标,是国有资产的重要组成部分。随着我国卫生事业的发展和社会主义市场经济的不断完善,公立医院固定资产管理的范围在不断扩大。如何科学有效的搞好公立医院固定资产管理,以确保国有资产的安全完整,实现其保值增值,是每一个医院管理者的责任和义务;加强固定资产管理,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竞争力是十分重要的。因此,加强医院固定资产管理,明确各级管理者责权利关系,促进公立医院固定资产管理的规范化,已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。  相似文献   

5.
医院固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院开展医疗、科研、教学活动必不可少的物质基础。但在实际工作中,医院的固定资产管理存在着内部控制制度缺失,管理责任不明确,资产流失,账实不符等问题。医院只有完善内部控制制度,加强固定资产的有效管理,提高固定资产的使用效率,才能降低医院的成本费用,保证固定资产的保值增值,保障资产的安全与完整,提高医院的社会效率和经济效率。  相似文献   

6.
项丽华 《经济师》2012,7(2):185-186
资产管理是现代医院管理的重要内容,而固定资产是医院资产的重要构成项目。医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,目前医院在固定资产管理方面存在着思想认识不到位、管理制度不健全、重购轻管、核销处置不及时、重复购置、使用保管不周全等不尽如人意的地方。随着新的医院会计制度的执行,加强医院固定资产管理,促进医院资产管理的规范化,成为医院资产管理的一项重要内容。  相似文献   

7.
医院固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件,是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分,医院如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能  相似文献   

8.
医院固定资产是反映医院规模大小、经济实力、技术水平的重要指标,很大程度上决定了医院在医疗市场的竞争力。做好固定资产管理是保障医院正常运转的前提条件和提高医院资金有效利用率的有效途径。随着固定资产管理要求的日趋提高,固定资产管理模式和方法的不断完善,为顺应医院发展的要求,如何有效管理医院固定资产,保证账实相符,防止国有资产流失及确保固定资产的保值增值是作为资产管理部门需要不断加强学习和科学管理的永恒话题。  相似文献   

9.
固定资产是医院资产的重要组成部分,加强医院固定资产管理,能够提高固定资产利用率,确保国有资产的保值增值。传统的固定资产管理模式存在着很多问题,已经无法适应现代条件下的固定资产管理,因此医院管理者要创新管理模式、完善管理制度、明确各级管理部门的责任、加强各级管理部门的沟通,充分利用信息化手段促进医院固定资产管理的规范化。  相似文献   

10.
《经济师》2013,(7)
随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展,医院面临着激烈的市场竞争压力,医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性,在新形势下如何对医院固定资产进行合理配置、有效使用、确保其安全与完整,已成为一个重要课题。针对目前医院固定资产管理的现状,提出借助现有的网络平台,利用RFID技术,建立全院固定资产信息网络管理平台,这是解决当前医院固定资产管理问题的关键所在。  相似文献   

11.
浅议如何加强医院固定资产管理   总被引:4,自引:0,他引:4  
张凤敏  姚秀丽 《经济师》2011,(4):160-160
近20年来中国卫生事业发展迅速,医院规模不断扩大,医院拥有的固定资产总量快速增长。对固定资产有效配置和合理使用能为广大人民群众提供更好的医疗服务,但目前基层医院对固定资产的管理还存在不足。首先,医院内部固定资产管理的相关制度还不完善;其次,固定资产的核算方法滞后。文章针对基层医院固定资产管理工作存在的问题进行了一些思考:加强固定资产管理的意识,强化资产管理的观念;从管理制度入手,建立系统、透明、规范的管理体系,加强固定资产的管理;提高资产管理人员的业务素质和管理水平;加强信息化建设,利用电子计算机加强对固定资产资产的管理;医院要实行全成本管理,固定资产要有偿使用。  相似文献   

12.
随着市场经济体制的不断完善和医疗卫生体制改革的深入发展,人民群众对医疗技术、服务水平、就医环境的需求越来越高。医疗市场的竞争日益激烈,如何加强医院经济管理,用低廉的费用提供优质的服务,是摆在医院管理者面前的一个重要课题。医院的生存与发展迫切需要总会计师组织经济管理,形成完善的经济管理体系,通过医疗服务创造价值,实现医院的有效补偿。  相似文献   

13.
医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学等各项工作的物质基础.针对当前医院固定资产管理存在的问题,从固定资产管理制度、固定资产管理各环节、固定资产管理电算化、固定资产管理考核与管理人员业务素质等方面加强固定资产管理,从整体上提高固定资产管理效益.  相似文献   

14.
随着社会主义市场经济体制的发展和卫生事业改革的进一步深化,医院管理者已经认识到固定资产管理是医院管理的重要组成部分,如何进行科学有效的管理,充分挥其效能,实现固定资产保值增值,已成为医院发展中一个不容忽视的问题。  相似文献   

15.
医院固定资产的管理是医院管理的重要组成部分,医院的固定资产是医院经营的资本,它在医院的资金中占有相当大的比例,医院要想稳步健康发展,就必须重视固定资产管理,它对医院提高效率、提升医疗服务质量、有效控制医疗成本起着重要作用,本文对如何完善医院固定资产管理进行了浅析,旨在提出一些建议。  相似文献   

16.
医院固定资产管理存在的问题及对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
马翠莲 《当代经济》2009,(18):80-81
加强医院固定资产管理是当前医院管理刻不容缓的重要问题.医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证,搞好固定资产管理,可以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现其保值增值、提高医院的经济效益和社会效益.  相似文献   

17.
如何加强医院固定资产管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
韩艳红 《时代经贸》2007,5(9Z):92-92,94
医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。目前,我国的医院绝大多数为公立医院,主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金购置固定资产。如何加强国有固定资产管理,充分发挥其效能,提高医院的经济效益和社会效益,  相似文献   

18.
成本核算是成本管理的基础,是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。作为医院医疗费用支出和成本形成利用的核算则是医院核算的中心内容,是反映和监督医院各项医疗费用耗费,加强医疗成本管理和实行经济核算制的一个重要手段。医院要全面完整地反映所获的经济效益并做好开发利用工作,必须高度重视与做好全成本核算与管理的各项工作。目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单事后数据归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,  相似文献   

19.
张国群 《经济研究导刊》2011,(31):84+107-84,107
固定资产管理是医院管理的重要组成部分,如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,发挥其效能,实现其保值增值,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力是十分重要的。针对医院在固定资产管理中存在的问题,探索加强医院固定资产的管理模式。  相似文献   

20.
长期以来,许多人都保持着一种比较传统的观念,认为医院是公益事业单位,不得谈经营,而现实中医院到底需不需要经营、又如何经营,多年来也一直困扰着众多医院管理者。在目前社会主义市场经济体制还不成熟,医疗补偿机制还不完全到位的情况下,该如何把握市场,加强医院经济管理,进行成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,将是一个非常重要而又具有现实意义的问题,值得每一位医院领导者都必须认真对待。  相似文献   

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