国有企业集团管控措施优化建议——以某地方投融资平台S企业为例

文章以S企业为例,首先对国有企业集团人力资源进行了分析,其次对国有企业集团财务进行了探讨,最后对国有企业集团经营,以及如何提高对国有企业集团的管控水平提出了相关建议。     

企业集团强化财务管控浅议

企业集团,特别是国有大型企业集团由于往往涉及行业、产业众多,子公司、分公司众多,财务政策执行应用水平不一,且企业集团内部职能部门和部分人员由于政策执行不到位等原因,极有可能造成企业集团财务管控弱化的现象发生。为强化企业集团财务管控,确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,笔者认为应从以下几个方面着手做好财务管控工作。     

浅析企业集团财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一.集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.本文就我国企业集团财务管控现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

国有金融企业引入战略投资者后的管控模式研究

随着中国金融业改革开放的逐步深入,国有金融企业纷纷引入战略投资者,以提高企业竞争力。在这种形势下,国有控股公司面临着该如何调整对所属金融企业的管控模式的难题。积极探索出一套行之有效的企业管控模式,争取在牢牢把握对下属金融企业的控制权的同时,提高金融企业的经营管理水平,同时还能满足战略投资者的战略投资需求,最终实现国有控股公司与战略投资者共赢的局面。     

企业集团管控力的研究

中国的企业从重视发展规模、加快速度向重创新、重效率转变的今天,集团化是中国企业又一个突发点及一个新的发展机制;有学者提出:"集团公司的管控也是个世界级难题,中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控".大量的企业集团的成立不断充盈着国内企业,在这个过程中集团化管控出现了一系列的问题,使得我国企业集团与世界先进国家的企业集团之间产生了差距.集团管控概念起源于西方国家,上个世纪80年代流入于中国,随着企业集团的形成和发展,集团内部的管理整合,集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题.既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标.     

经济转型过程中国有企业集团行为的再认识

本文的研究表明．对国有企业集团和国有企业(主要指附属企业)的行为的解释和作用的评价不能够单纯依靠经济学和社会学,还必须从政治学的角度加以补充。国有企业集团是我国政府在经济转型过程中所扶持和利用的一种有利于同时实现两个“冲突”目标——发展与稳定的一种特殊的政治工具。     

大企业集团——跨世纪战略

大企业集团——跨世纪战略□邓翔麟江总书记在十五大报告中指出，要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨...     

构建企业集团财务管控体系探析

集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的重要问题,实施财务管控的主要目的是实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。高效的财务管控,是保障集团资金资产的有效使用,确保实现集团战略目标的关键。     

浅谈国有施工企业的现金流管控问题

通过阐述施工企业,尤其是国有控股的大型施工企业集团在国家大力推进保障房建设、各类基础设施建设的同时,正在面临又一轮银根紧缩政策的宏观大环境下所碰到的发展规模与现金流之间的关系,探讨规模与现金流的适度性问题,以缓解企业资金压力,提升企业经营质量,有效实现企业价值最大化。     

组建发展国有大型企业集团的原则与方法

组建发展国有大型企业集团的原则与方法□朱乐尧邢良忠规模经营是当代经济发展的一个突出问题。我国从１９９１年起进行组建大型企业和企业集团的试点工作，从而拉开了在全国范围内实施大公司、大集团发展战略的序幕，并迅速引起全国各地区、社会各界、政府与企业的普遍兴...     

改善企业集团财务管理

加入WTO对我国社会经济各方面带来很大的影响.作为企业集团,如何强化财务管理,改善财务管理方面存在着与自身发展和市场经济不适应的情况,以便在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展,是我们倍加关注的问题.     

企业集团文化力管控研究综述

企业集团文化力管控是为了解决企业集团内部母子公司之间文化力方向一致的两个层次的问题,第一个层次是集团母公司对自身文化力的"管";第二个层次是集团母公司对子公司文化的"控"。文章对企业集团文化力管控的前沿研究进行了梳理和总结,指出了这一研究领域的实用价值和理论价值。     

浅谈发电企业集团管控下的全面计划管理

在集团管控下,如何以计划为核心,实现有计划的管理和有管理的计划,是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作。文章就集团管控模式下,如何实现发电企业集团全面计划管理,实施科学有效的计划管理谈些肤浅的认识。     

企业集团雪球为何滚不大

企业集团雪球为何滚不大东方玉蝉（一）分析我国当前影响企业集团规模发展的原因主要有这样几点：１．地区封锁阻碍。改革以来，我国一直存在着企业自主权与地方政府自主权同时扩大的趋势，这使改革前本已严重的地方保护主义受到进一步的刺激，造成在等级制计划经济中形成...     

企业集团长期股权投资风险管控

随着我国经济社会的持续发展,对外投资和兼并重组的步伐不断加快,且企业投资能为企业获得更多的利益,因此企业集团投资活动是企业求得长期持续发展和对外实现扩张的重要手段.但是企业在投资管理过程中,如果对股权投资方法和风险控制经验不足,或者资金结构不合理,对长期股权投资的管理不到位,造成长期股权投资在企业的经营中存在一定的风险.本文重点讨论强化企业长期股权投资的过程管理,指出了长期股权投资在实际运行中存在的风险,并针对存在的风险,提出有效地解决对策,防范和规避投资风险,保障股东权益,促进企业集团投资收益最大化.     

探究企业集团财务管理的管控新模式

本文重点参照近年在财务管理方面做得比较突出的一些企业集团在财务管理控制方面的一些新方法、新思想,进而探究我国大企业集团的财务管理一些规律和标准下的管控模式的新思路,以期为一些本土企业集团做一些参照。     

多元化战略背景下大型建筑企业集团的管控模式研究

建筑企业集团实施多元化发展战略,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,其主要是基于企业发展、风险规避和寻找新经济增长点等因数的考量。实施多元化战略后,如何在多元化模式下进行有效的管控是众多建筑企业集团期待解决的课题,本文将就大型建筑企业集团的管控模式选择进行分析和探讨,为大型建筑企业集团提供一些理论依据与合理化的管理对策。     

相关集中战略——现代企业集团的必然选择

相关集中战略——现代企业集团的必然选择●李鸿生研究企业集团竞争战略的必要性企业经济改革的核心是提高企业自身的竞争能力。不论组建大企业集团的过程及方式如何，关键是要形成一个新的具有强大竞争力的企业。然而，决定大企业集团自身竞争能力的因素决不仅仅是企业经...     

对企业集团财务管理相关问题的探析

伴随企业体制改革与经济全球化的不断深入，尤其是我国逐渐推行的大集团企业发展战略，让中国企业开始集团化发展的趋势越来越明显，跨行业、所有制、地区的情况越来越多，客观上的变化要求我国企业加强对其集团的财务运行的监督和管理。