如何加强建设工程合同管理

作为信用经济的重要保证,合同管理是工程项目管理过程中的一项重要内容。本文根据目前建筑市场状况．指出加强合同管理的现实意义,分析合同管理工作存在的问题,并提出实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平。     

施工现场物资管理中物资消耗管理环节的优化

改革开放以来,我国的经济建设体制不断得到深入发展,国家基础经济建设蓬勃开展,满足了现代化经济的发展需要。在此过程中,我国的基础经济建设都得到了跨越式的发展。这些环节的稳定运行,离不开对其施工现场物资管理环节的优化,从而促进其工程施工综合效益的提升,为了确保我国整体建筑工程建设的综合效益的提升,要针对其实际施工环节展开物质消耗管理环节的优化,以满足现实工程的需要。     

工程项目成本控制的内容及各职能部门人员的职责

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。本文将简要阐述工程项目成本管理控制的主要内容及相关职能部门人员的职责，以便在工程施工的成本管理过程中，各司其职，各负其责。     

合同经营管理过程中风险防范方案研究

企业在经营过程中,需要同其他企业或者组织个人等展开合作与交流,并通过合同形成稳定的合作关系.这使得合同签订和管理质量的好坏,直接影响着企业的直接利益,也对提高企业经营质量有重要的影响.做好合同经营管理工作,提高对合同风险防范的质量,对于企业发展大有裨益.本文以此为切入点,深入分析合同经营管理过程中风险防范方案,并从多角...     

合同管理在工程造价控制中的运用

企业的工程项目一般都需要经过一定时期的开发和建设,过程中会有很多的不可预见的因素,故为了实现项目的各项控制目标,就需要重视项目的全过程管理,其中对工程合同的管理尤为关键。在工程造价管理中,合同的管理是核心要素,是确定和调整合同双方经济关系的重要依据,是解决合同纠纷的法律凭据,也是控制工程造价的有效途径。本文主要对工程合同对项目造价控制产生影响的问题进行分析,提出相关合理的运用合同管理进行工程造价控制的对策。     

关于军工科研项且财务管理环节的分析

为了保证国家综合国力的发展需要,需要针对军工科研项目环节展开优化,促进其相关环节的稳定运行。在此过程中,要做好军工科研项目的相关财务管理环节的相关工作,从而促进项目的稳定运行,以满足日常工作的开展。通过对该环节的财务管理环节优化,以促进国家建设的稳定运行。     

承包商的合同管理

以合同管理为中心,是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。施工承包企业如果没有有效的合同管理,将难以实现工程项目的整体目标,取得最佳的经济效益。     

强化工程项目成本管理的几点措施

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期合同等要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。     

工程建设中合同管理存在的问题与对策

本文围绕工程项目建设过程中工程合同管理的现状,对工程项目在项目可研、初步设计、项目招投标以及施工过程等不同阶段合同管理问题以及特殊的合同管理问题进行分析、讨论。阐述了工程合同管理中所出现的诸多问题原因。强调合同管理工作要偏重于经验,只有不断总结经验。将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来作为以后合同管理的借鉴,才能使合同成为真正的可执行文件,并通过工程不断提高合同管理水平。     

智慧建设理论与关键技术问题研究

根据我国建筑业发展的现实需求和智慧城市的相关理念,以工程项目全生命周期管理、精益建造等理论为基础,提出了智慧建设理论,阐述了智慧建设理论的内涵和主要特性,构建了智慧建设理论体系框架,简要描述了智慧建设的关键技术问题。智慧建设理论将有效改善传统工程项目管理理论的不足,弥补工程项目全生命周期管理理念和手段的缺失,为我国现代工程项目管理提供有效的方法和理论指导。     

合同管理经济效益的维护

文章首先针对合同管理的相关概念以及目前在实际执行过程中存在的问题展开了必要的分析,而后就如何改进合同管理现状,维护企业经济借以实现合同管理本身的效益性提出了相应的改进建议。     

浅谈工程项目现场管理

众所周知,工程管理是工程建设的根基所在。工程建设要想获取高质量与高效率,其根本在于强化工程管理工作。对于施工企业而言,工程项目就好比是企业经济效益获取与提升的基础,也是企业信誉的发展根本,以工程项目管理为核心,着眼于项目运行质量的稳步提升一直以来都是施工企业建设发展所必须面对的问题。而现场管理更是整个工程项目管理中的基础与核心,其管理质量的高度将直接决定着整个工程项目管理质量的高低。大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：施工企业要想在剧烈市场竞争参与过程中谋求生存与发展,工程项目现场管理质量就需要不断强化,以此实现施工企业核心竞争力的显著提升。基于此,本文以工程项目现场管理为研究对象,从工程项目现场材料管理（材料供应、材料采购、材料储存以及材料发放）、工程项目现场施工管理（施工质量以及施工进度）以及工程项目目标控制管理（人工费用、材料费用、机械费用以及期间费用）这几个方面入手,围绕工程项目现场管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述,并据此论证了工程项目现场管理在工程项目管理,乃至整个工程项目建设全过程中的重要地位与价值。     

浅析景观工程建设设计合同管理

为了解决景观工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前景观工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,提出了加强景观工程建设项目合同管理的对策。     

探析工程建设合同管理

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,并从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。     

浅析施工阶段的成本控制

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。     

房屋建设工程造价控制与管理中的问题

随着国家经济增长速度的加快,建筑行业得到了前所未有的发展,目前我国建筑工程项目的特点在于施工周期长、工程规模大、资金投入高、经济效益回报高。这就要求建筑施工企业要逐步完善施工管理中的工程造价体制。现阶段工程造价的控制要点在于合同管理、施工控制、新工艺及新材料的使用上,所以我们在进行成本核算和资金监控的问题上需要更加专业化,对工程项目的管理做到准确即时、监控有效、措施得当,以保证房屋工程建设项目的健康发展。     

论园林项目施工的精细化管理

园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足合同要求,实现工程项目的最终完成。在园林绿化行业迅猛发展的今天,园林工程亦面临着更高的质量要求。技术规范标准、设备保证和检验手段等常规方法,有时也会满足不了工程质量更高的潜在需要。多方位注重质量管理,园林工程才会越做好,越做越精。     

工程项目实施阶段的成本管理

工程项目实施阶段的成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目的实施过程中所发生的费用,进行管理,以便尽可能地降低成本费用,提高企业的经济效益。     

提高建筑工程项目管理水平的探讨

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.     

如何提高建筑工程项目管理水平

建筑工程项目管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标,必须改变低效管理的现状,提高管理水平.可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面,实现工程项目的高效管理.