会计电算化环境下的内部控制研究

内部会计控制既包括“会计控制”，也包括“对会计的控制”。“会计控制”是指通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动所进行的指挥、调节、约束和促进活动，实现企业效益最大化目标；“对会计的控制”是对会计工作及其质量所进行的控制，它既可以由企业最高管理层来完成，也可以由企业所有者来完成，它是对“会计控制”的再控制。     

会计委派制是遏制会计信息失真的利器

会计信息失真一直是困扰我国市场经济的一大顽症，既给国家和广大股东带来了巨大的损失，也妨碍了经济改革和社会进步，造成了极其恶劣的影响。如何针对虚假会计信息制定有效对策，已成为社会各界关注的焦点，在这一背景下，会计委派制应运而生。 　　一、会计委派制的理论基础 　　两权分离是现代企业的主要特征，由于两权分离产生了委托代理关系，企业的所有者委托经营者管理全部公司财产，具有独立的法人财产权。财产所有者即投资人的目标是企业资产保值增值，投资报酬最大化，但是作为代理人的经营者与所有者的目标并不完全一致，而且可…     

对企业会计控制与产权关系的研究

现代企业制度的本质特征是出资人的所有权和企业法人财产权的分离，并形成特定的委托代理关系。委托代理理论证明，所有者与经营者的目标存在不一致性，往往是企业经营者牺牲所有者的利益而追求自身的利益，导致内部人控制的问题，严重侵害了所有者的利益，所以，分清理顺会计控制和企业产权的关系至关重要，是企业健康发展的有利保障。     

企业会计控制与产权关系的论证关系

现代企业制度的本质特征是出资人的所有权和企业法人财产权的分离，并形成特定的委托代理关系。委托代理理论证明。所有者与经营者的目标存在不一致性，往往是企业经营者牺牲所有者的利益而追求自身的利益，导致内部人控制的问题，严重侵害了所有者的利益，所以，分清理顺会计控制和企业产权的关系至关重要，是企业健康发展的有利保障。     

会计委派制推行过程中的问题及对策

一、会计委派制推行过程中存在的问题 (一)所有者与经营者的目标多元化影响会计委派者监督效率。现阶段，国有企业的原始产权与法定产权归各级政府。也就是说他们是国有企业的大股东。各级政府与西方的公司制企业的目标是不同的。西方的公司制企业中，无论是经营者还是监督者都以实现企业价值最大化为目标，两个目标在各时期主次关系有所侧重。所以政府干预企业组织活动，有时会有悖市场经济活动规律。     

财务总监制度的产生机理及其实现形式

市场经济的目标就是建立一整套充满生机与活力的现代企业制度.在"两权分离"条件下,企业所有者和经营者的利益通常是不一致的,所有者的目标取向是投资收益或利润最大化,而经营者的目标更追求经营者效用的最大化,即力求尽可能多的薪水、奖金、闲暇和荣誉等的最大化;由于所有者和经营者之间存在着信息不对称,日常经营中所有权者主体缺位和经营者行为失控,内部与外部的事后审计又无法满足所有者事前与事中控制的需要.财务总监制度应运而生.     

对建立健全企业内部会计控制的分析

一、企业内部会计控制的目标 企业内部权责结构决定企业内部会计控制目标。企业所有者内部会计控制的主要目标是规范企业行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量。真实、完整、相关、及时的会计信息是所有者了解、查证受托经营者是否诚实、可靠，是否尽职尽责履行其受托职责的基本依据，所有者通过会计信息可以及时了解企业的财务状况和经营隋况，通过对会计信息的分析能够了解掌握其资本的安全性、收益陆和对企业长远发展的影响因素，从而实施对企业经营管理活动及经营管理者的必要干预与控制。     

企业理论与会计控制研究分析

随着会计功能的不断拓展，目前学者们也更倾向于从广义上定义会计控制。关于会计控制的比较有代表性的观点是“双重控制”的观点：第一重控制是所有者对经营者的控制；第二重控制是经营者对生产活动的控制。公司治理下的会计控制有两个层次：一是所有者或授权人对经营者进行监控，通过制定绩效目标对经营者进行激励监督，促使经营者努力经营，以做出最优决策；二是经营者对公司经营活动和财务活动进行监控，促使经营者提高经营管理能力，目的是实施有效管理并实现绩效目标。本文主要对企业理论与这两个层次的会计控制的关系进行探讨。     

从管理层控制博弈分析看保险公司治理监管

现代企业理论认为，所有者与经营者（管理层）之间实质上是一种委托代理关系，双方作为理性“经济人”具有不同的效用目标，都力图使自己获得最大效用。由于股权的分散及信息不对称，所有者在这种委托代理关系中往往处于一种劣势地位，经理层时常偏离所有者的目标，而片面最求自身利益的最大化，当这种偏离缺乏监督时，便产生了管理层控制。本文拟就所有者与经理层的这种委托代理关系建立简单的博弈模型，对管理层控制产生的原因及解决办法谈点个人看法。     

企业治理模式面临的挑战和变革

传统的新古典企业理论把企业看作为一种生产函数，追求在资源和技术条件约束下的利润最大化的结果，这种单一的企业目标显然无法适应时代需求，难以有效解决企业所有权和控制权产生的问题。新制度经济学背景下的现代企业理论把企业看作是一系列契约的有机结合，它处理的是人与人之间的交易关系，企业行为可以看作是个体之间以及个体和组织，组织和组织之间的博弈的结果。现代产权理论构造了一个委托代理模型，这个模型中，所有者即委托方授权给经营者（代理方）资产，并监督使其为所有者实现利益最大化，在委托代理模型中最重要的概念就是代理成本，它用来解释当所有权和控制权分离后产生的效率损失，出现效率损失的原因是所有者和经营者各自目标函数并不一致导致的利益冲突，因此，企业治理旨在提供解决这种所有者和经营者利益冲突的机制或者制度安排，即如何设计机制以使经营者更好地完成所有者的委托。     

经营者的报酬制度与市场约束

企业所有者通常同时采取激励与约束两种机制,来协调资产所有者与经营者的目标追求,使经营者自觉地将所有者追求企业价值最大化的目标,内化于自身效用最大化目标的追求之中,只有这样才能克服经营者的败德行为和逆向选择行为。因此,经营者的激励、约束机制对建立现代企...     

浅谈如何提高会计信息质量

只有产权的明晰界定，才会使市场主体根据会计行为规范开展会计管理交易活动。这是因为产权的明晰为会计信息目标的实现创造了两个重要条件：一是所有者追求资产收益的最大化，二是所有者和经营者之间存在经济上的契约关系。在这两个条件之下，资源的配置相对地有效率，经营者在最大化自己效用的同时也不降低（甚至增加）所有者的效用，按照市场而非所有者的旨意来实施经济行为。同时，会计主体可以根据交易费用的高低来选择会计规范组合方式，充分发挥会计规范的激励、约束、资源配置和收入分配功能。产权与会计信息失真的关系可以通过以下的研究成果得到验证，即会计信息失真在私营企业大都表现为虚减利润，以逃避交税；而在国有企业则大都表现为虚增利润，以形成业绩良好的形象，使经营者获得经济利益和政治荣誉。     

会计环境下企业内部控制建设的思考

企业总是在一定的环境中生存，在一定的环境中发展。作为企业重要管理职能的财务管理、会计计量、内部控制，乃至称为“会计的会计”审计工作，也总是存在于一定的环境之中。内部控制是企业财务工作的重要组成部分，随着社会的进步与经济的不断发展，企业会计环境也随之变化，企业内部控制也必须随之发展，以满足企业价值最大化的财务管理目标。     

浅谈企业内部会计控制构造及设计

对于企业的所有者来说，最关心的是投入资本的安全性和效益性，即实现资本保值、增值目标，这一目标的实现需要有效的会计控制作保证。而现代企业制度下的企业产权关系、治理结构中管理权责安排结构及企业经济管理要求的多样性是构造企业内部控制目标的基本理论，在确定企业内部会计控制基本目标的基础上，应当按照公司治理结构层次和企业内部会计控制目标的内容层次对企业内部控制具体目标进行层次划分及其设计，以便于具体贯彻落实企业内部会计控制制度的要求。     

对人力资源会计核算问题的探讨

知识经济下的人力资源会计，主要包括人力资产的取得与开发、现有人力资产的重置成本、人力资产的价值增值、人力资本以及劳动者权益分成等方面的信息，它极大地丰富了传统会计的内容体系：一是传统的会计平衡等式“资产=负债＋所有者权益”，该等式是以工业经济时代的两权分离为背景，以所有者财富最大化为目标，企业的全部资产划归于企业的债权人和企业的投资者，而将人力资本所有者排除在外。在知识经济时代，人力资本所有者、物力资本所有者的地位已发生变化，人力资本已成为企业最重要的经济资源，因而会计平衡等式应修订为：“资产（人力资产＋物力资产）=负债＋劳动者权益＋所有者权益”。二是传统的会计对象可分为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大要素。人力资源会计则要在原有六大要素的基础上，再加一项“劳动者权益”，同时将人力资产划为企业的资产处理。三是传统的利润分配只在投资者之间进行，人力资源会计则认为企业的利润应由投资者和劳动者共享，劳动者参与企业的利润分成。     

财务总监制度的产生机理及其实现形式

市场经济的目标就是建立一整套充满生机与活力的现代企业制度。在“两权分离”条件下,企业所有者和经营者的利益通常是不一致的,所有者的目标取向是投资收益或利润最大化,而经营者的目标更追求经营者效用的最大化,即力求尽可能多的薪水、奖金、闲暇和荣誉等的最大化；由于所有者和经营者之间存在着信息不对称,日常经营中所有权者主体缺位和经营者行为失控,内部与外部的事后审计又无法满足所有     

浅谈我国企业经理人员的报酬模式

现代企业制度下，企业所有权与经营权的分离不可避免地产生了所有者与经营者之间的权利冲突。如何使企业经营者以所有者的目标为自己的经营目标，正当行使自己的权力，积极谋求企业的发展，关键在于建立一个完善的、以市场为依托的企业经理人员的报酬模式。本文推荐以有效地实现企业效益最大化的年薪制。     

权力变化与公司治理结构的转变

传统的公司治理理论主要关注出资者与经营者之间的委托代理关系，强调设计一种机制来制约经营者，使之符合出资者利润最大化的要求。但是由于企业是人力资本的所有者和非人力（物质）资本的所有者组成的契约，人力资本的所有者和非人力资本的所有者的权力的大小取决于个体对于有价值的资源的控制权。所以当企业的性质已经发生变化，人力资本已经取代非人力资本成为企业价值的主要来源时，公司治理的重心也应该发生变化，即从单纯的讨论如何追求出资者价值的最大化转向设计如何控制和留住人力资本所有者的机制。     

论利益相关者财务控制下的财务管理目标

文章从利益相关者的概念出发,通过对利益相关者的财务控制进行深入地分析,指出所有者或控制者将会按照自己的理性选择对企业进行控制,产生不利于企业自身的财务管理目标。由于利益相关者对企业财务控制的利益相关者属于不同层面,不同阶段,使得利益相关者最大化的财务管理目标不能实现。只有按照企业自身的价值形式表现出来的,并且最大程度地满足利益相关者在不同层面、不同阶段的财务管理目标才是企业的理想的财务管理目标,即财务管理目标是:企业价值最大化。     

谈谈经营者的期权、期股激励方式

一、期权、期股激励方式的功能 在现代企业里，伴随着所有权与经营权的分离，所有者与经营者分化为具有不同目标函数的利益集团，这为追求自身效用最大化的经营者采取“道德风险”行为提供了最基本的经济刺激，经营者这一自利行为偏离并损害了所有者利益。在所有权极其分散进而在所谓“所有权壳化”的“内部人控制”企业里，这一偏离显得尤为突出。在现代企业理论中，