从煤炭流通业看内控健全效用

在市场经济条件下,企业的生存一般面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何实现企业内部资源的合理配置。由于企业对外部环境适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制建设,是企业的基础性工作,也是企业生存和发展的保证。     

家族企业内部控制权分析

要研究中国转轨时期企业内部控制权变迁,必须搞清楚控制权变迁过程中外部环境和内部控制权的关系。在我国转轨发展时期的背景下,通过研究各种经济外部环境的变化是如何引起家族企业内部剩余控制权和剩余索取权的再配置,即家族企业控制权如何随着外部环境变化一步一步从家族企业业主手中转移到职业经理人手中（同一所有制条件下产权内部变迁的问题）,从而得出家族企业必然被现代企业所取代的结论。     

企业家要善用稳定型战略与收缩型战略

搞企业与领兵打仗颇有相似之处 ,打仗有进有退 ,有攻有守 ,搞企业同样要学会进、退、取、舍——企业家们不但要善于在外部环境完善、内部条件具备时实施发展型战略 ,使企业不断发展壮大 ;也要学会在外部环境不够完善、企业发展受到内部条件约束时实施稳定型战略 ;还要学会在企业受到外部和内部条件严重约束时 ,大胆实施收缩型战略 ,使企业度过难关 ,等待时机重整旗鼓 ,东山再起。稳定型战略的特点及其适用条件稳定性战略 ,又称作防御型战略或维持战略 ,是指企业外部环境比较稳定 ,为了巩固现有成果 ,采取以安全经营为宗旨 ,在产品、技术、市…     

解读高成长企业

高成长企业形成条件包括外部环境和内部条件。其战略路径可分为企业内部高成长战略、企业并购高成长战略和企业联盟高成长战略。     

企业如何进行战略环境分析

企业的经营战略是企业为了适应环境的变化,特别是未来环境的变化而制定的。所以,企业在制定经营战略时,首先必须进行环境分析。企业战略环境因素包括外部环境因素和内部环境因素两个方面。外部环境,是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的集合,包括外部宏观环境、外部中观(行业)环境和外部微观环境三个方面。内部环境又称作企业内部条件,是指构成企业内部生产经营过程的各种要素的集合,集中体现在企业的综合经营能力方面。本文重点对企业战略外部环境中的宏观环境和行业环境进行简要分析,提供战略环境分析的基…     

企业财务风险管理探析

在市场经济条件下,企业外部环境和内部环境复杂而又多变,各种不确定性因素交相影响着企业。在这种条件下,企业如果没有风险意识,没有对财务风险的有效控制和管理,就有可能引发财务危机,危及企业的生存和发展。     

贯彻企业财务通则 加强财务风险管理

在市场经济条件下,企业外部环境和内部环境复杂而又多变,各种不确定性因素交相影响着企业。在这种条件下,企业如果没有风险意识,没有对财务风险的有效控制和管理,就有可能引发财务危机,危及企业的生存和发展。     

论企业内部控制制度

企业的生存与发展离不开企业内部和外部两大因素的制约。如何提升企业内部控制的有效性,企业内部控制的求解程序在哪里,在市场竞争日趋激烈的情况下,适应外部环境的变化要协调内部资源并能有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

关于进一步搞活大中型企业问题的探讨

本文认为,搞活大中型企业的战略目标是,使企业在大力发展社会主义商品生产的基础上,具有自我积累、自我改造、自我发展的能力和具有相对独立经营的权力。要搞活大中型企业,必须深化企业内部改革,从完善企业内部的经营机制入手,使企业的生存和发展具备必要的内部条件。同时,还要深化企业外部改革,使企业外部环境得到进一步改善,同企业内部改革互相适应,配套进行。     

企业人力资源战略的环境因素分析

企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略。本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究。     

刍议加强建筑施工企业管理的几点探讨

在经济下行压力增大的条件下,建筑施工企业不断加强企业管理是永恒的主题。本文提出着力实现建筑施工企业组织结构优化;依据企业内部条件和企业外部环境发展变化趋向,实施战略管理;依据施工企业管理实际,应用现代化管理方法和加强工程项目变更管理。进行了探讨和论述。     

企业人力资源战略的环境因素分析

企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略.本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究.     

对现代企业制度下的内部审计职能的探析

内部审计的职能是由内部审计自身的条件和所处的外部环境所决定的。以西方内部审计为例，在内部审计发展的三个阶段上，内部审计具有不同的职能。现代内部审计产生的初期，由于生产规模的扩大，企业经营层次的增多，     

企业自主创新的生态分析

企业自主创新要受到外部环境的影响,外部环境为企业自主创新提供了机遇,我们称之为企业外部生态;同时,企业自主创新也受到企业内部环境的制约,内部环境决定了企业自主创新的条件和能力,我们称之为企业内部生态。文章用生态分析的方法对影响企业自主创新的外部生态与内部生态进行了分析,为我国企业提高自主创新能力提供了一种分析方法,为众多孵化器对孵化对象的选择提供一种思路,为政府支持和推动企业创新的对策提供参考。     

企业战略管理与危机管理的融合

一、企业战略管理及其缺陷所谓战略管理指企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，针对战略目标的实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是一种动态管理的过程，亦即需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略结果付诸实施的反馈信息重复进行新一轮的战略管理过程。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，是全过程的管理。１．确定企业战略使命阶段。企业战略使命…     

重视企业战略管理提高建筑企业竞争能力

1企业战略管理的概念众所周知,企业管理就是指充分利用内部加工资源并使其达到富有弹性的、权变的、有序的结构,以求实现企业内部条件与外部环境的不断平衡,从而促使企业成长的职能与过程。“战略管理”被赋予企业管理中最具有指导意义地位的历史不过只是短短的20、30年。在市场竞争日趋激烈的今天,越来越多的企业,特别是规模较大的企业,逐步意识到：要想使企业在激烈的市场竞争中站稳脚根,获得稳定、持续的发展,就必须在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实…     

浅谈内部控制存在的问题及对策

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般面I临如何适应外部环境的变化及如何协调内部资源的有效利用，由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上，因此，加强企业的内部控制是企业生存和发展的保证。本文将对现今企业内控存在问题进行分析，提出解决对策。     

论企业内部控制的创新

由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证.这就要求企业内部控制必须有所创新和发展     

浅谈竞争压力对企业战略变化的影响

由丁企业战略的内容涉及甚广，战略变化也会反映在企业的方方面面，因此研究战略变化问题必须先定义战略变化的具体内涵。从理论上看，战略变化的目的就足要达到企业内部条件同外部环境的一致性。企业最基本的内部条件就是企业资源的分配方式，最基小的外部环境就是所服务的目标市场，而企业资源分配方式变化的目的和最基本的表现就是企业产品的变化。     

浅议社会资本的内涵及对企业竞争优势的影响力

企业的竞争优势除了要依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外,还与企业的社会资本紧密相关.企业的社会资本包括企业的内部社会资本和企业的外部社会资本,他们有着自己的特征,并从企业的内部条件与外部环境两个不同的方面对企业的竞争优势产生巨大的影响力,对于企业的成长发展起到非常重要的作用.