浅谈联想公司的成本控制

面对激烈的市场竞争,联想公司应加强成本控制与管理,有效提高资源利用效率,以实现企业总收益最大化。本文运用价值链理论对联想公司的成本控制体系进行设计:在研究开发阶段采用目标成本法和价值工程分析相结合,并配合作业成本法的应用;在采购阶段采用作业成本法与线性规划相结合,确定企业的供应商和采购数量;在生产阶段采用作业成本法,利用成本动因和作业划分来进行成本控制,严格控制非增值作业成本;在市场化阶段采用作业成本法进行成本控制。     

煤矿企业物资管理中的成本控制方法分析

物资管理在煤矿企业的经营管理中占据着重要的位置。采用先进的成本控制方法,加强对企业的物资管理,是企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、取得竞争优势的一项重要工作。根据煤矿企业自身生产管理特点,企业物资管理中成本控制中存在的不足,文章提供了解决办法,从采购成本控制和库存控制两个方面进行分析探讨。     

如何控制采购成本

在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一.在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一.控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.由于材料成本占生产成本的比例较大.因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本,增加利润的重要和直接手段之一.加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降,取为了能够取得良好的经济效益,结合企业一些具体做法,论述如何对采购成本进行控制.     

企业成本分析与控制

激烈的市场竞争,促使企业纷纷开始实行成本控制管理。然而不少企业在成本控制上走入了误区,步入了歧途。本文就企业在成本控制上出现的问题进行了重点分析,并提出了相应的建议。     

施工项目成本控制原则及方法

当前市场竞争激烈,施工企业要在激烈的市场竞争中生存、发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是企业生存发展的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。然而项目成本的降低,必须执行施工项目成本控制的原则。     

企业采购成本控制策略论述

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,使得企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存.企业采购,是企业的成本大户,运用科学采购的方法,有效地控制采购成本,会给企业带来很高的经济效益,企业的竞争力也将得到提高.采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本对一个企业的经营业绩具有较大的影响.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.本文通过对影响采购成本的因素进行分析和对企业采购成本控制中所存在的缺陷与不足进行总结,提出了企业采购成本控制的几点策略.     

浅析价值链理论在制造业成本控制中的应用

面对激烈的市场竞争,传统成本控制理论已经不能满足现代企业对决策信息的需求,而价值链理论为研究企业的成本控制提供了有效方法。在分析当前我国制造业成本控制中存在的问题的基础上,指出将价值链理论应用于制造业成本控制的思路,对增强企业的核心竞争力大有裨益。     

浅谈企业成本管理与控制

随着经济的发展和市场竞争的激烈,我国企业的发展面临着新一轮的挑战与竞争。要想在激烈的市场竞争中存活下来,企业只有不断完善自身的管理能力,提高自身工作效率,通过成本管理和控制的方式保证效益。本文主要结合本人多年国有企业工作经验,针对企业成本管理和控制中的不足之处展开讨论,并提出了相应的加强措施以促进企业成本管理和控制能力的加强。     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析。     

论企业采购成本的控制与管理

随着市场竞争的日趋激烈，企业在抓好商品生产、营销工作的同时，愈益重视从内部节约控制，但大多数置重点子节约空间相对较小的人工支出，管理费用等方面，而对材料采购成本的控制重视不够。采购成本构成了企业生产成本的主体，也是企业成本控制中最富有价值的主体。降低采购成本能为企业带来杠杆效应，可直接增加销售利润，有利于增强企业在同行业中的竞争优势。     

企业财务成本的内部控制存在的问题及对策的思考

在社会经济快速发展的过程中,市场竞争也越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中得以稳定发展,就需要对财务成本的内部控制进行完善.但是分析现阶段的实际情况发现,企业财务成本的内部控制还存在较多的问题,进而对企业的稳定发展造成严重影响.本文从企业财务成本内部控制的意义入手,分析了企业财务成本内部控制存在的问题,并提出有效的解决对策.     

建筑施工企业施工阶段项目成本控制的对策研究

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强施工过程中的成本控制,施工阶段项目成本控制贯穿于整个施工过程。在分析项目成本控制存在的问题及原因的基础上,提出加强建筑施工企业施工阶段成本控制的对策。     

房地产企业目标成本控制体系研究

为适应激烈的市场竞争,房地产开发商引进了能有效提高企业利润的管理方法——目标成本管理法.本文对目标成本管理法中的成本控制主要流程进行了研究,以期对房地产开发企业有所帮助.     

浅谈施工企业成本管理

随着市场竞争的日益激烈,在行业利润不断缩小的情况下,通过成本控制降低成本支出是实现利润的有效途径,对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文为施工企业要从企业经营的全局实施成本控制,实现全员、全程成本控制。     

谈水利水电施工企业的成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。水利水电施工企业的制成品都是单一的工程项目,而每项工程的成本也不一样,不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力,实现企业的利润最大化。     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析.     

谈煤炭企业降成本、增效益的探索之路

煤炭企业是劳动密集型、高危型、能源型产业,有着自身独特的产业特征。面对当今经济发展的新形势,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须要大力加强企业成本管理,有效降低企业成本。对于一个企业来说,采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,因此也就成为企业管理的重中之重。本文结合煤炭企自身的实际情况,介绍了煤炭企业的成本特点、企业成本的管理现状以及缺陷,探讨煤炭企业成本管理方法,探索煤炭企业降低成本、增加经济效益的道路。     

工程局成本控制管理设想

在全球经济一体化的大背景之下,企业发展过程中面临着各种发展机遇的同时,也面临着激烈的市场竞争,为了能够在激烈的市场竞争环境中取得良好发展,强化企业成本控制工作具有非常重要的意义。文章就结合成本控制管理的意义,以及当前工程局成本控制管理现状,提出了几点强化工程局成本控制管理质量的措施。     

工程项目成本控制浅析

工程项目实施成本控制有助于企业加强经营管理,提高经济效益。因此,施工企业需要在保证项目工程工期。质量以及安全的基础上,加强对工程项目的成本控制。随着市场经济竞争逐渐激烈化,施工企业要向在激烈的市场竞争中得以生存与发展,需要不断强化成本控制手段。本文将主要围绕工程项目成本控制展开论述。     

试析水利工程施工成本组成及控制对策

本文在阐述水利工程施工成本的组成及控制的基础上，分析了水利工程施工成本控制的主要问题，并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策，水利施工企业只有抓住成本控制，加强工程项目成本管理，才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。