施工组织与成本控制分析

施工组织与成本控制在施工中有着很强大联系.本文详细分析了他们之间的关系,并且根据工程实践对组织施工中的成本控制方法进行了总结,给出了很多有实际意义的策略,对实际的工程组织有着良好的指导意义.     

如何看待施工组织与成本控制浅析

施工组织与成本控制在施工中有着很强的联系.本文详细分析了他们之间的关系,并且根据工程实践对组织施工中的成本控制方法进行了总结,给出了很多有实际意义的策略,对实际的工程组织有着良好的指导意义.     

水利工程施工成本控制的探讨

水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

浅谈水利工程施工成本控制探讨

水利工程施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;要处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作.     

浅议项目管理中施工成本控制存在问题

施工成本控制是施工项目管理的核心,也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制,才能最终实现甚至超过预期的成本目标,提高企业的经济效益。     

试谈水电工程的施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出:处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

如何控制项目施工成本

施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.本文就施工成本的基础工作、控制标准和具体步骤进行简单分析     

关于建筑工程施工成本控制问题的探讨

在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,未将成本控制工作落到实处,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。     

施工项目管理中的成本控制

随着施工项目管理在广大施工企业中逐步推行普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用。     

谈施工项目管理的“四大控制”

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。     

浅淡关于施工项目的成本控制

本文根据施工项目管理的内容特点,项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系.     

刍议施工项目的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心.做好施工项目的成本控制能使企业增收节支,增强企业竞争力,是企业经营中不可忽视的环节.     

建筑工程项目施工成本管控对策

建筑工程建设市场竞争日趋激烈,施工方要从各个环节降低成本,提高效益。施工成本作为工程项目成本的主体部分,如果控制得法,对于降低成本、提高效益具有极其重要的作用。     

建筑工程项目施工成本管控对策

建筑工程建设市场竞争日趋激烈,施工方要从各个环节降低成本,提高效益.施工成本作为工程项目成本的主体部分,如果控制得法,对于降低成本、提高效益具有极其重要的作用.     

公路工程项目成本控制

施工成本控制是施工项目管理的核心,也是施工企业争创效益的着眼点。只有通过施工成本控制,才能最终实现甚至超过预期的成本目标,提高企业的经济效益。从几个方面阐述如何控制好施工成本,为企业争取最大经济效益。     

建筑施工企业项目管理的成本控制

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面还存在着很多不足,因而加强分析存在的问题,提出相应的对策就显得尤为重要。     

施工企业成本控制问题探讨

在行业利润下滑的情况下,建筑企业的项目成本控制问题备受关注。施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。我国施工企业存在成本管理不到位,计划不协调,管理机制落后等诸多问题,这些问题源于施工企业人员管理意识淡薄,缺乏完善有效的内部控制体系和科学的控制方法,针对这一现状,需要实施一系列有效的应对措施,以完善和提高施工企业的成本控制。     

浅谈施工企业项目成本控制的关键控制点

建筑施工企业在项目施工过程中,必须以成本控制为核心,向成本要效益。找出项目成本控制的关键控制点,采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制,降低消耗、提高效率。追求最佳经济效益,是施工项目成本控制的当务之急。     

谈桩基施工企业工程项目成本控制

本文介绍了施工企业工程项目成本控制的概述及应该遵循的原则,对其控制程序进行了分析,并针对施工企业成本控制存在的问题提出了相应对策。