集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心, 以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

基于企业财务质量的财务战略选择

目前,我国企业的财务战略管理意识薄弱。企业要想在全球化的经济竞争中立于不败之地,其财务管理不仅要有科学的日常管理,更要有高瞻远瞩的战略管理。     

中小企业财务战略选择初探

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要.本文首先介绍介绍财务战略的内涵和类型,然后针对我国中小企业自身发展状况,指出应如何选择和实施有效的财务战略.     

集团组织结构与财务管控模式的选择分析

采取的不同管控模式将直接决定公司的组织框架和职能设置,但唯有根据科学组织管理和行业特点、自身发展阶段的管控模式和组织分工才能有效地为公司发展战略服务,促进经营效率提高,保证公司稳定、持续发展。     

论高科技企业不同生命周期的财务战略选择

本文主要探讨了高科技企业在初创期、成长期、成熟期以及调整和衰退期的财务战略分析及选择,以期对高科技企业的财务战略选择有所帮助。     

论企业集团财务战略管理的选择及其体系的建立

企业集团作为经济竞争的产物之一,如何立于不败之地,以适应市场竞争的需要,其惟一出路是科学地进行财务战略目标的定位,选择适应内外都环境变化的财务战略,实现多元化战略和专业化战略在集团架构下的协调统一.     

中小企业财务战略选择初探

财务战略的制定和实施对于我国中小企业的长远、健康发展至关重要。本文首先介绍介绍财务战略的内涵和类型,然后针对我国中小企业自身发展状况,指出应如何选择和实施有效的财务战略。     

万华集团财务战略优化研究

本文主要采用理论研究和案例研究分析相结合的方法,通过对万华集团现行财务战略进行深入分析,设计出适合万华集团可持续发展的优化财务战略,力图给市场中的企业在竞争和发展上有更多的财务战略指导.     

企业财务战略选择研究

在现代企业中,战略管理的地位逐渐提高,已经上升为企业的中心,而企业财务战略的管理更是企业管理的核心,是现代企业战略管理重中之重.本文从财务战略的类型、 影响财务战略选择的因素、 财务战略选择的方式等角度对企业财务战略进行研究.     

浅谈集团企业财务战略及财务管理

财务战略。是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务管理则是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务战略主要是考虑财务领域全局的,长期的发展方向问题,而财务管理则是为企业财务战略提供资金支持,是为提高经营活动的价值而进行的管理。财务管理对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义。     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大,多元化上市公司的经营风险也越来越大.如何将企业的经营风险控制在可接受水平,平衡资源需求、协调经营矛盾,如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要.本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理,然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制.     

论我国企业集团财务控制模式的选择

企业集团是指以资本为连接纽带的、母子公司为主体、以企业章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司共同组成的,具有一定规模的企业法人体。企业集团的管理主要是财务控制管理。企业集团财务控制模式具有三种类型及其优缺点,在此基础上,探讨影响企业集团财务控制模式的因素。针对我国企业集团的现状,提出了我国企业集团财务控制目前宜采取相对集权的财务控制模式。     

战略管理视域下集团企业财务内控战略研究

基于战略管理的视角,集团企业应优化财务内控战略,因为财务内控体系是市场发展下的必然产物,也是保障财产安全的必然要求,如果管理人员没有认识到财务内控战略的重要性,企业可能会产生严重的财务漏洞.当前管理者对内控战略的重视程度不足、内控流程中缺乏科学性、财务人员缺乏优良的综合素质.为此,企业在开展物业管理、房屋租赁咨询等工作...     

完善企业集团财务战略管理的对策

企业集团作为经济竞争的产物之一,要如何立于不败之地,以适应竞争的需要,唯一的出路就是要科学的进行财务战略目标定位,选择适应于内外部环境变化的财务战略,解决企业集团财务战略管理存在的问题,实现多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统一.     

对上市公司财务战略选择的思考

随着我国社会主义市场经济的不断发展,国内的上市公司正面临着越来越大的压力。市场的变化越来越快,上市公司的生存环境越来越复杂,加之我国的上市公司大多数都处在成长的阶段,战略选择成为了当前上市公司面临的主要问题。虽然我国的上市公司在业务发展上做得比较好,成绩也比较大,但是,上市公司的管理问题却日渐突出,尤其是财务战略管理上存在诸多问题。本文就从这些问题入手,为上市公司的财务战略选择提出一些建议。     

企业集团并购财务战略问题初探

本文认为,并购财务战略是并购战略与财务战略的边缘战略。它通过对财务资源的有效配置,沟通和联结着集团不同层次的战略关系,并以追求长期并购利益和集团整体价值最大化为战略目标,以谋求并购财务资源平衡为战略焦点,以正确把握并购财务战略管理对象即并购财务资源的有效配置与并购财务能力、并购理财能力提升为战略重点。     

试论我国汽车行业在成熟期的财务战略选择

成熟期企业如何在较长时间处于成熟期而不走向衰退,是当今企业财务管理研究的重要内客之一.本文力图从我国汽车行业的现状出发,提出我国汽车行业在成熟期的财务战略选择.     

企业集团财务战略研究——以CS企业集团为例

财务战略依托并应服务于企业发展的总体战略。对企业集团而言,总体战略是否科学合理决定其存亡与发展,同时制定与总体发展战略相适应的财务战略同样意义重大。本文采用案例研究方法,以CS企业集团为例,分析在企业集团总体发展战略中,财务战略应如何进行动态规划以发挥其支撑作用。     

大荣集团发展战略的理性选择和实施

大荣集团公司作为一家民营企业,18年创业,从无到有,由弱变强,在宁夏成为最大的吸收外资股份的民营集团企业,在国内成为电石深加工行业重要出口创汇基地和科研创新基地,在国际市场上成为第三大氰胺系列产品生产公司,这与大荣能在不同发展阶段审时度势地制定实施正确的发展战略有直接关系。民营企业大荣集团公司之所以能在激烈的市场竞争中确立起自己的竞争优势,本身就说明,一个企业要保持快速健康发展的势头,要始终保持旺盛的活力,就必须制定实施不仅能顺应市场发展变化,而且适合企业自身实际的发展战略。一、大荣的企业定位大荣建厂开始,尽管注册为“集体企业”,但政府和国有企业无一分钱的投入,完全靠企业主筹资支撑局面,实质上就已牢牢定位于民营性质。当时所戴的“红帽子”只是一块有利于企业发展的牌子,可以利用旧体制和新体制这种双轨来发展壮大企业,实际就是怎么有利怎     

企业财务可持续增长战略含义及分析

在企业总体资源有限的情况下,一味地追求规模的扩大、资产的扩充、销售的高速增长,结果并不一定是企业价值的增加,反而有可能大大减少企业的现金流量,从而降低企业的营运能力与偿债能力,使得企业陷入困境。财务资源、能力及信息是实现财务可持续增长管理的基础。企业要实现财务可持续增长,就必须要有一定的财务资源、能力及信息。财务资源数量的多少,